ANÁLISIS DE CONFLICTOS

Presentación del tema: "ANÁLISIS DE CONFLICTOS"— Transcripción de la presentación:

1 ANÁLISIS DE CONFLICTOS
Víctor Guevara

2 Por qué analizar los conflictos
Hay diversos tipos de conflictos. Es importante efectuar un análisis lo más preciso que sea posible para plantear una estrategia de intervención adecuada. Por qué analizar los conflictos.

3 Distintos tipos de violencia (Galtung)
Paz Directa Violencia Directa visible invisible Violencia Cultural Violencia Estructural Paz Cultural Paz Estructural Distintos tipos de violencia (Galtung)

4 Distintos tipos de violencia (Galtung)
Violencia Directa Es la dimensión visible de los conflictos que se expresan con comportamientos. Paz Directa Se realiza mediante la regulación no violenta de los conflictos. Violencia Estructural Negación de las condiciones básicas para la vida y de la participación en la toma de decisiones. Paz Estructural Existencia de organizaciones organizadas para asegurar condiciones mínimas saludables de vida y de participación en la toma de decisiones. Violencia Cultural Justificación de la violencia directa y/o estructural, mediante la legitimación ideológica de las acciones, políticas y modos de organización existentes. Paz Cultural Las personas en una comunidad política comparten valores que promueven la paz directa y estructural, y la resolución no violenta de conflictos. Distintos tipos de violencia (Galtung)

5 Desde la estructura del conflicto (Galtung)
Comportamientos conflictivos Necesidades Problemas Emociones Actitudes conflictivas Situación conflictiva Objetivos Percepciones Actores Posiciones Intereses

6 FUENTES DEL CONFLICTO Desacuerdo por Ejemplo
Inadecuada interpretación de los hechos. La forma como perciben los actores la realidad Las acciones de un actor que son interpretadas por el otro como una intromisión. Escasez de recursos Mala distribución de recursos escasos. Dos comunidades disputan por el uso del recurso hídrico. Insatisfacción de necesidades básicas Carencia de condiciones para el desarrollo pleno de un persona o grupo. Períodos de hambruna que determinan la migración de poblaciones. Diferencia de valores, creencias y principios Las diferentes creencias en cuanto a la visión del mundo o el deber ser. El significado de la selva para un nativo amazónico o un costeño. Calidad de la relación entre las partes Prejuicios originados por la historia entre los actores Un actor desconfía de otro que ha incumplido un acuerdo antes. Estructura existente El modo como se ha conformado el sistema en el cual interactúan: asimetrías, falta de equidad, opresión. La conformación de una sociedad determinada promueve la concentración de la riqueza en pocas manos y la exclusión. FUENTES DEL CONFLICTO * Material de Prevcon. Diplomado Internacional en Prevención y Transformación Positiva de Conflictos Sociales.

7 Cuatro Dimensiones del Cambio
Personal Intereses, necesidades, expectativas, motivaciones, conocimientos, actitudes, habilidades interpersonales. Relacional Historia y calidad de los vínculos, comunicación, información, relaciones de poder. Cultural Valores y creencias, cosmovisiones, idiosincrasias, costumbres y hábitos. Estructural Política, económica, sociocultural, ambiental, legal, institucional. FUENTES DEL CONFLICTO. Perspectiva de Transformación de Conflictos. * Material de Prevcon. Diplomado Internacional en Prevención y Transformación Positiva de Conflictos Sociales.

8 DINÁMICA DEL CONFLICTO SOCIAL

9 * Material de Prevcon. Diplomado Internacional en Prevención y Transformación Positiva de Conflictos Sociales.

10 Análisis para la intervención
El Marco Integral (J.P. Lederach) Análisis para la intervención Cuestión Inmediato Preparación Diseño de Cambio Social Futuro Deseado

11 Marco Integral (J.P. Lederach) “Cómo pasar de la crisis a la visión”
Modelo de anidamiento Conflictos interpretativos Conflictos relacionales Conflictos estructurales o sub-sistémicos y Conflictos sistémicos. Tiempos Inmediato: semanas a meses Preparación: 1 a 3 años. Diseño de cambio social: 5 a 10 años. Futuro Deseado (Generaciones)

12 Los Espacios (J.P. Lederach)
Pueden ser Formales o Informales. La red de relaciones. Tejer estratégica e imaginativamente redes relacionales a través de espacios sociales. Considerar las plataformas. De la masa crítica a la levadura social! Conseguir que un pequeño grupo de personas indicadas participe en los puntos oportunos. Tener una visión de la red de relaciones y procesos. Los Espacios (J.P. Lederach)