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El trabajo en equipo es esencial; te permite echarle la culpa a otro. Anónimo Desarrollo de productos Giovanni Torres MSc Mechanical Engineer Trabajo en.

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1 El trabajo en equipo es esencial; te permite echarle la culpa a otro. Anónimo Desarrollo de productos Giovanni Torres MSc Mechanical Engineer Trabajo en equipo

2 Hoy en día los problemas a resolver, el trabajo en las empresas y con mayor razón el diseño se afrontan por medio de equipos y no de manera individual. El trabajo en equipo está asociado al concepto de sinergia Sinergia: (del griego. synergia, cooperación) Concurso activo y concertado de varios órganos para realizar una función. Coordinación de varias actividades Cuando varias personas trabajan unidas y coordinadas con el fin de conseguir una misma meta, se dice que trabajan con Sinergia y conseguirán la meta antes y mejor que si lo hicieran cada una de ellas por separado

3 Trabajo en equipo – equipo de trabajo El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas

4 Trabajo en equipo Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida". Katzenbach y K. Smith. Formados por personas con diferente formación académica y de experiencia laboral diversa, equipos interdisciplinarios Se reúnen diversas habilidades, experiencia y puntos de vista. Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de carácter intelectual u operativo que tome la organización sean las mejores. Cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones más creativas.

5 Características del trabajo en equipo Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas. Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros. Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.

6 Formación de equipos Un grupo es "un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común". En cambio, un equipo es "un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y de expectativas en común". Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos: Cohesión. Asignación de roles y normas. Comunicación. Definición de objetivos. Interdependencia.

7 Condiciones que deben reunir los miembros del equipo Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Para ello, tienen que reunir las siguientes características: Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo. Ser leales consigo mismo y con los demás. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación

8 Rol del líder - mentor en el trabajo en equipo El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funciones como EQUIPO DE TRABAJO El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales. ¿Qué tipo de líder es el mejor? La respuesta es muy sencilla: "el que la gente elija

9 PLANEACIONPR RSFLLHFOLXISE EODUÑWNWFNQF MVUNCEFOTTAV NIFIQTIDQETA LTDDGSARTROL METASGNEUAFO XJADOUZUÑCHR JBKVPHACOCEG COLABORACION ZLNBQLEFHOWJ WMORKPACINZD

10 Bibliografía ULRICH, Karl T. Diseño y desarrollo de productos. Enfoque multidisciplinario, Tercera edición, 366 páginas. Mc Graw Hill, México D.F., 2004 DYM, Clive L. El proceso de diseño en ingeniería, Primera edición, 327 páginas, Limusa Wiley, Mexico D.F., ESPINOZA, Víctor. TRUJILLO, Cesar. quipo.htm quipo.htm


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