Empresa Familiar: Dirección y Gestión Tema 2. Empresa y Familia.

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1 Empresa Familiar: Dirección y Gestión Tema 2. Empresa y Familia.

2 Sumario 1.El Sistema de Empresa Familiar. 2.Ventajas de la Empresa Familiar. 3.Problemas de la Empresa Familiar. 4.La Familia: ¿fortaleza o debilidad? 5.Las estrategias de solución.

3 1. El Sistema de EF. Familiares Propietarios Gestores 1 4 7 5 3 6 2

4 1. El Sistema de EF. F=P=G EF-1ªG F P G 1 4 7 5 3 6 2 F P G 1 4 3 2 F=P G 1 3 2 EF-2ªG EFs > 2ªG

5 1. El Sistema de EF. FP G 1 4 25 3 FNP FP G 1 2 3 FNP FP 2º Gs 1 4 2 3 FNP 1º G

6 2. Ventajas de la EF. 1.Gran atención a la calidad. 2.Perspectiva de inversión a largo plazo. 3.Culturas empresariales más humanas. 4.Bajos costes laborales. Transmisión de los valores familiares a la empresa

7 2. Ventajas de la EF. R. Smith (consejero de Basf): “Con más de 100.000 empleados, nos resulta muy difícil apartarnos de la sociedad. Básicamente nuestra plantilla reproduce a toda la sociedad y si esto es cierto, y me temo que lo es, nos resulta muy difícil ser mejores que la media. El riesgo de convertirse en un clon de la sociedad se incrementa de forma proporcional al tamaño de la empresa. Un rendimiento extraordinario requiere de una élite”.

8 3. Problemas de la EF.  Falta de planificación en la sucesión.  Resistencia a retirarse de los familiares en el poder.  Tensión familiar durante el proceso.  Inquietud en los grupos no familiares afectados.  Falta de la adecuada preparación del sucesor.

9 3. Problemas de la EF.  Nepotismo. Tendencia a:  dar trabajo en la empresa a los hijos prescindiendo de sus capacidades y vocación;  reservar para ellos las mejores oportunidades y puestos;  crear ex profeso el puesto de trabajo para su incorporación.

10 3. Problemas de la EF.  Defectos en las políticas retributivas. Se tiende a:  retribuir por igual a todos los hijos presentes en la empresa, con independencia del puesto y responsabilidad desempeñados;  fijar niveles salariales para los familiares- directivos por encima de los de mercado;  o por el contrario, los salarios de los familiares-directivos están por debajo de los de mercado.

11 3. Problemas de la EF.  Secretismo. Los temas de la empresa se consideran como una prolongación de la familia, los cuales no deben ser aireados en público No se discute suficientemente sobre ellos.

12 3. Problemas de la EF.  Defectos en la comunicación.  Falta de comunicación.  Procedimiento inadecuado: falta de método y rigor en la comunicación.

13 3. Problemas de la EF.  Confusión entre la finanzas de la empresa y las de la familia.  Pago de dividendos en función de las necesidades familiares.  Asunción por la empresa de gastos personales extraordinarios.  Asunción por la empresa de gastos personales ordinarios.

14 3. Problemas de la EF.  Confusión entre el patrimonio empresarial y el familiar.  No distribución de beneficios.  Garantía del endeudamiento con el patrimonio personal.  Inversiones no empresariales a través de la empresa.  Patrimonio personal en la empresa.

15 3. Problemas de la EF. En definitiva: FALTA DE PROFESIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

16 4. La familia: ¿fortaleza o debilidad? UniónDesunión - Intereses comunes - Autoridad reconocida - Confianza mutua - Compenetración - Flexibilidad - Intereses en conflicto - Facciones divididas - Recelo - Murmuración - Odio personal - Rigidez al cambio CompromisoAbstención - Entrega a un ideal - Sacrificio personal - Exigencia de lo mejor - Pensamiento a largo plazo - Negación de la entrega - Reivindicación de sacrificios anteriores - Refugio de ineptos - El “hoy” es lo importante Gallo, M. A. (1995)

17 5. Estrategias de solución.  Actuaciones de mejora en el seno de la familia: potenciar la “unidad” y el “compromiso”.  Actuaciones de mejora en el seno de la empresa: profesionalización de la empresa.  Actuaciones de mejora de la relación familia/empresa.

18 Empresa Familiar: Dirección y Gestión Tema 2. Empresa y Familia.