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Los sistemas de retribución - Las decisiones que afectan al diseño de un sistema retributivo es una de las decisiones más importantes que debe tomar la.

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Presentación del tema: "Los sistemas de retribución - Las decisiones que afectan al diseño de un sistema retributivo es una de las decisiones más importantes que debe tomar la."— Transcripción de la presentación:

1 Los sistemas de retribución - Las decisiones que afectan al diseño de un sistema retributivo es una de las decisiones más importantes que debe tomar la dirección de una empresa. SALARIOS COMPETITIVOS PLANES DE BENEFICIO COMPLEMENTARIO son uno de los sistemas más eficaces para: Atraer Retener Motivar a los profesionales más cualificados

2 Los sistemas de retribución - Las políticas retributivas tienen un fuerte impacto en la imagen institucional de una organización. ES UN BUEN LUGAR DE TRABAJO POR QUE: 4 Ofrece buenos salarios 4 Da seguridad 4 Ofrece oportunidades de carrera LAS DECISIONES ESTRATEGICAS SOBRE NIVELES DE REMUNERACIÓN, ESTRUCTURA SALARIAL, BENEFICIOS EXTRAS SALARIALES etc. influyen en el futuro de una organización.

3 Los sistemas de retribución A) UNA BUENA POLITICA DE RETRIBUCIÓN SALARIAL ES IMPRESCINDIBLE: Los empleados deben ser compensados equitativamente por los servicios que ellos prestan. Sin un buen sistema retributivo, cualquier organización tiene dificultades para crear y mantener la motivación en los empleados, para alcanzar un buen nivel de resultados. Si no perciben lo que consideran justo, ellos tampoco aplicarán todas sus capacidades y no estarán de acuerdo con las políticas de la organización aunque estas estén bien. RECOMPENSA INFERIOR A ESPECTATIVAS SENTIMIENTO DE INSEGURIDAD

4 Los sistemas de retribución Si piensan que contribuyen igual o más que otros y son peor compensados tienden a equilibrar. MENOS TRABAJO ABSENTISMODETRIMENTO DE LA EFICACIA BAJA CALIDAD ETC. A MI EN EL DINERO ME ENGAÑARÁN, PERO EN EL TRABAJO… EN CAMBIO: Si hay una manera objetiva de determinar:. EL VALOR RELATIVO DE CADA PUESTO. VALORAR LA CONTRIBUCIÓN DE LAS PERSONAS y se les informa de dicha valoración están menos dispuestos a percibirse como víctimas de la inseguridad.

5 Los sistemas de retribución EL ROL DEL DINERO EN LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS UN BUEN SISTEMA DE RETRIBUCIÓN DEBE DIRIGIRSE A 5 OBJETIVOS 2 Debe ser percibido por los empleados como equitativo 2 Debe ser externamente competitivo 2 Deben consideran sus propios medios económicos 2 La estructura de retribución debe ser legal 2Debera reflejar la contribución y la productividad del empleado

6 Los sistemas de retribución CONCEPTO DE SALARIO: Definición. Salario justo es aquel que permite cumplir las necesidades razonables de un trabajador con una familia de tamaño medio, ha de ser suficiente para atender a las necesidades materiales, morales y culturales normales de los trabajadores y que les permita cumplir con sus obligaciones familiares (l. Albert, y. Michaud y r. Piotte

7 Los sistemas de retribución CONCEPTO DE SALARIO: Formación Energia ComportamientoExperiencia SALARIO

8 Los sistemas de retribución TEORIAS ESCUELA CLÁSICA LIBERALSOCIALISMO CIENTÍFICO ROBERTUS SALARIO MINIMO + CANTIDAD ADICIONAL Salario idóneo Fijado por el estado Fijado por el gobierno

9 Los sistemas de retribución RELACIÓN ENTRE PRODUCCION Y CAPACIDAD DE CONSUMO: IMPORTACIÓN PRODUCCIÓN CONSUMO PRODUCCIÓN EXPORTACIÓN INFLACIÓN Endeudamiento Limitación del Producto

10 Los sistemas de retribución LOS NIVELES SALARIALES JUSTOS IMPLICAN UN ACUERDO A 3 NIVELES: SINDICATOS: Incrementos salariales superiores al coste de la vida con el fin de aumentar el poder adquisitivo y la calidad de vida. MAXIMO MARGEN POSIBLE DE LOS BENEFICIOS EMPRESAS: Condicionan los incrementos salariales a los incrementos de producción INCREMENTAR MARGEN DE BENEFICIO GOBIERNO: Intentarán que el volumen de salario no exceda el volumen de producción. INVERSIONES Y SALARIO MINIMO

11 Los sistemas de retribución ESTRUCTURA SALARIAL GTOS.GNAL S/ INGRESOSPLANIFICACIÓN DE RRHHPRECIO MERCADO P.T. ASPECTOS LEGALES FIJACIÓN DEL FONDO DE SALARIOS INFLACIÓN Y CONTRACTUALES VALOR DEL PUESTOSALARIOS INDIVIDUALES VALOR DE LA PERSONA CONDICIONES LABORALES PREFIJADAS INDIVIDUALMENTE


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