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ELECCIONES MUNICIPALES 2011 REUNIONES CON PARTIDOS POLÍTICOS ASAMBLEA GENERAL 28 ABRIL 2011.

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1 ELECCIONES MUNICIPALES 2011 REUNIONES CON PARTIDOS POLÍTICOS ASAMBLEA GENERAL 28 ABRIL 2011

2 1.Candidato actual Alcalde (PP). Lista renovada (7 de 16), que incluye jóvenes, técnico superior y sin contacto previo con la política. 2.Candidato joven, vive desde los 5 años en Majadahonda. Con lista totalmente renovada (PSOE). 3.Candidato de 33 años. Actualmente Concejal. Lista que se mantiene en general a excepción de la núm. 2 (IU). 4.Candidata veterana. Concejal desde Lista que trae novedades como la núm. 2 (CDM). 5.Candidato muy conocido, que fue Director de la sucursal del Banco Atlántico en Majadahonda (CDL). 6.UPyD no ha contestado a nuestro ofrecimiento. PERFILES CANDIDATOS

3 1.Modelo de ciudad. Programa para las urbanizaciones. 2.Seguridad. 3.Medio ambiente. 4.Accesos al centro de la ciudad. 5.Planes para la juventud y programa para la cultura. 6.Centros de enseñanza. 7.IBI. 8.Aparcamiento y movilidad. 9.Instalaciones deportivas. TEMAS PROPUESTOS

4 En general los partidos defiende un modelo residencial, pero critican el aislamiento de las urbanizaciones

5 Defiende abiertamente un modelo de ciudad residencial para Majadahonda y considera muy importante realizar una gestión a pie de ciudadano, con objeto de evitar que las urbanizaciones se desconecten de la ciudad y vivan en núcleos cerrados. Debe haber una gran oferta de servicios para estos ciudadanos: cultura, deporte, ocio, etc. Reuniones trimestrales con la ASURMAJ. PSOE

6 Desde su óptica, el modelo para Majadahonda es de una ciudad sostenible, que permita el equilibrio presupuestario y en concreto destaca que nos encontramos en Majadahonda con una ciudad elitista y dormitorio que la hace muy cara y obliga a financiarla vía impuestos esencialmente. Apuesta por un modelo de ciudad industrial limpia, que atraiga industria limpia como la farmacéutica o de biotecnología. Comenta que Pozuelo y Las Rozas perciben 5 y 3 millones de euros respectivamente por la actividad económica, mientras Majadahonda no llega a 1 millón de euros. Creación del Defensor del vecino y la mediación vecinal. IU

7 Defiende una ciudad para los vecinos. Una ciudad que no aisle a las urbanizaciones y busque su integración, potenciando el centro de la ciudad Trasparencia en la gestión municipal. Integración de las urbanizaciones, mediante la potenciación del centro de la ciudad. CDM

8 El modelo de ciudad se basa en facilitar la vida al ciudadano integrando a todos los habitantes de la ciudad en la misma. Entienden el fenómeno de las ciudades dormitorio, pero son ciudades sin alma que no abren camino a sus ciudadanos. En ellas no se echan raíces. Dos ámbitos: Técnico (sanidad, educación, fiscalidad, economía, urbanismo, movilidad y medio ambiente) y crear Concejal de Gestión de Área con contacto directo con el ciudadano. CDL

9 Defiende abiertamente un modelo de ciudad residencial para Majadahonda, donde se va al centro no a vivir sino a comprar. Un modelo liberal, de defensa de la familia (20% numerosas). Se hace ciudad potenciando los servicios y el centro. No gastar mas de lo que se ingresa. Gestión cercana al ciudadano. Crear la Carta de la Familia. Desarrollo de la administración electrónica. Legislatura de los pequeños detalles, reorganizando los servicios municipales. Colaboración público-privada (Concesión administrativa). PP

10 En general se hace una crítica a la actual situación de la policía local

11 ALGUNOS DATOS 130 Policías Locales. Reducción entre el 30%-40% del pequeño delito. Expedientes disciplinarios abiertos. Problemas con las horas extras. Instalación de cámaras en la ciudad. Lucha contra el ruido y mejora pequeño delito.

12 Policía de barrio y unidades especializadas Incremento presencia policía en urbanizaciones IU PSOE CDM Estudio de la estructura y despliegue de la Policía Local PP Revisión total de sus condiciones de trabajo. Mejora de sus ratios.

13 Necesidad de un mayor control de los contratos

14 ALGUNOS DATOS La Brigada antigrafitis se realiza ahora con personal propio, lo que cuesta Cuando lo realizaba la contrata costaba Recogida Neumática: 2 millones Limpieza viales: 6,8 millones Punto limpio: Mantenimiento de la ciudad: 2,5 millones Mantenimiento edificios públicos: 2 millones Jardinería:

15 Critica la constante de subcontratar servicios que deben ser atendidos por el propio personal del Ayuntamiento, lo que supone una mala gestión de este personal y que se traduce en un incremento del gasto (por ejemplo la jardinería). Revisión total de los actuales contratos. PSOE

16 IU Crear Empresa Pública de Mantenimiento y Jardinería. Programa de ahorro y eficiencia energética auditando todos los servicios públicos. Promover la autosuficiencia energética mediante el fomento de energías renovables en el municipio. Plan municipal de residuos. Municipalización de la gestión de residuos. Recogida selectiva de restos de poda, públicos o privados, y destinarlos a compostaje y a biomasa de calefacción. Nuevo punto limpio cerca del cementerio. Presionar a la Comunidad de Madrid para que todo el Monte del Pilar sea declarado de utilidad pública.

17 CDM Denuncia la falta de rigor y control en los contratos que impide un correcto seguimiento de las prestaciones. Por ejemplo, el contrato de mantenimiento empresa Hispánica (10 años y 2 millones de euros anuales).

18 Mejora en los pliegos (reducción de 1 mill. en mantenimiento). Mas servicio al haber mas presupuesto ahora (se incluyen los jardines). Se excluyen la recogida de residuos vegetales. Construcción de un nuevo parque en Los Negrillos. Mas zonas infantiles en los parques. PP

19 Necesidad de un nuevo Centro Cultural

20 Déficit de 500 plazas infantiles. 54,4 % elige educación concertada (sólo 32% puede). Necesidad de inversiones en centros Cesión parcelas a centros privados (compensaciones). Abandono proyecto Casa de la Música. Pago de alquiler juzgados. Presupuesto enseñanza: (2009) (2011) ALGUNOS DATOS

21 JUVENTUD CULTURA ENSEÑANZA Centro Cultural Polivalente (PSOE) I ncremento plazas escuela infantil Comisión escolarización municipal No cesión suelo público Plan actividades extraescolares (IU) Recuperar edificios públicos Si cesión suelo público, pero control sobre ideario centro(CDM) Newsletter Juvenil. Nuevo colegio Concertado. Ampliación de la Escuela de Música. Políticas Horizontales hacia la juventud. Revisar los talleres culturales (PP)

22 Necesidad de una REVISIÓN GLOBAL

23 Incremento recaudación 11 mill mill.. Incremento IBI de 400 de media. El IBI con el tipo del 0,60% actual subirá el recibo un 7% en el En el periodo el IBI subió un 40%. En el periodo el IBI subió un 20%. Incremento gasto/habitante: (2007) (2009) Reducción ingresos 2007 del 40%. ALGUNOS DATOS

24 Congelación recibo (TODOS). Progresividad con bonificaciones. Subida IBI a empresas y grandes superficies (IU). Impulsar revisión catastral (IU-CDL). Volver a importe recibo Bajar el tipo al 0,48% (CDM). Auditoria de cuentas del municipio al inicio y al final de la legislatura (PSOE-CDL). Revisar impuesto sobre plusvalías (3,7%) rebajarlo y aplicar bonificaciones. Revisión de tasas a empresarios locales (terrazas, etc)(CDL). PROPUESTAS

25 Parking público

26 ALGUNOS DATOS Accesos a Plaza Norte II coste mas de 14 mill. Plaza de la Constitución coste 20 mill. Plan de reforma integral casco urbano 7 mill. Carril Bici 3 mill.. Se preveían 50 Km hay 8 km Alquiler bicicletas (sistema complejo) Peatonalización rompe ciudad en dos y suprime plazas de aparcamiento. Déficit de espacio en las aceras casco urbano.

27 Al menos 1 hora gratis parking público e insistir en proyecto metro (TODOS). Creación centros comerciales pequeños. aparcamientos disuasorios fuera de la ciudad. Plan integral de movilidad y accesibilidad (IU). Servicio microbuses urbanos eléctricos (PSOE-CDM). Creación Centro de Abastos en zona mercadillo(CDM). Plan integral de flujo de tráfico (CDL). Aumento parking en batería en Avda. Oliva, calle Velazquez y zona de los Alcaldes (PP). PROPUESTAS

28 Necesidad de mejorar en número y calidad

29 Deficiente mantenimiento de las instalaciones de los polideportivos. Las Rozas mejores instalaciones. Cesión de las instalaciones a la iniciativa privada (FISICO, Campo de golf, pista de hielo). Ingresos reducidos por concesiones: - FISICO ( año) - Campo de golf ( año) Precio piscina municipal ha pasado de 1 a 4. ALGUNOS DATOS

30 PROPUESTAS Control sobre las concesiones (TODOS). Supresión del modelo de concesiones (IU-PSOE). Convenio con colegios para uso instalaciones (PSOE-IU-CDM). Uso del recinto ferial. Construcción de una pista de patinaje y Skatepark. Remodelación Polideportivo de La Sacedilla (IU). Cambio del sistema de fijación del canon a en función de ingresos (CDM). Dos campos de hierba artificial futbol 7. Remodelación campo de futbol de La Sacedilla. Crear Oficina de Ayuda al Deportista y Portal del Deportista. Reconstrucción del Frontón Cerro del Aire. Aparatos de gimnasia en parques públicos (PP).

31 FIN DE LA PRESENTACIÓN GRACIAS POR SU ATENCIÓN


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