ESPIRITU EMPRENDEDOR.  “El término entrepreneur (emprendedor) se traduce literalmente como mediador. Originalmente se refería a los hombres que organizaban.

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1 ESPIRITU EMPRENDEDOR

2  “El término entrepreneur (emprendedor) se traduce literalmente como mediador. Originalmente se refería a los hombres que organizaban y dirigían exploraciones, expediciones y maniobras militares” (Hatten, 1997).

3  Algunas definiciones: “Son los beneficios de asumir la incertidumbre y el riesgo” (Knight, 1921) “Es la toma de riesgo moderado” (McCleland, 1961) “ Es la creación de nuevas organizaciones” (Gartner, 1985) “Innovación, organización económica y crecimiento en época de riesgo y/o incertidumbre” (Dollinger, 2003)

4 Factores Factores internos Personalidad Valores Objetivos Estilo de vida Factores externos Sociedad Gobierno Economía

5 Factores motivacionales Necesidad de logro Necesidad de reconocimiento Necesidad de desarrollo personal Baja necesidad de poder y estatus Percepción del beneficio económico Necesidad de independencia Necesidad de afiliación o ayuda a los demás Necesidad de escape, refugio o subsistencia

6 Características personales Iniciativa personal Capacidad de decisión Aceptación de riesgos moderados Orientación hacia la oportunidad y metas específicas Estabilidad emocional /autocontrol Honestidad/integridad y confianza Perseverancia/constancia Responsabilidad personal Es individualista Es optimista

7 Características físicas Energía Trabajo ahínco

8 CARACTERISTICAS INTELECTUALES Versatilidad/ flexibilidad Creatividad/ imaginación/ innovación Búsqueda de la verdad e información Planificación y seguimiento sistemático de resultados Capacidad para analizar el ambiente (reflexión) Visión comprensiva de los problemas Planificación con límites de tiempo

9 Competencias generales Liderazgo Orientación al cliente Capacidad para conseguir recursos Gerente/administrador de recursos Patrón de factores de producción Exige eficiencia y calidad Dirección y gestión de la empresa Red de contacto Comunicación

10  Compromiso total, determinación y perseverancia.  Capacidad para alcanzar metas  Orientación a las metas y oportunidades  Iniciativa y responsabilidad  Persistencia en la solución de problemas  Realismo  Autoconfianza

11  Altos niveles de energía  Busca de retroalimentación  Control interno alto  Toma de riesgos calculados  Baja necesidad de status y poder  Integridad y confiabilidad  Tolerancia al cambio

12  0-40: Bajo. Área de oportunidad para desarrollar  41-80: Medio. Área fuerte pero que puede ser mejorada  80 en adelante: Alto. Perfil de emprendedor.

13  El emprendedor administrativo: Hace uso de la investigación y desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas  El emprendedor oportunista: Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean

14  El emprendedor adquisitivo: Se mantiene en una continua innovación que le permite crecer y mejorar lo que hace.  El emprendedor incubador: En su afán por crecer y buscar oportunidades y por preferir la autonomía, crea unidades independientes que eventualmente se convierten en nuevos negocios, incluso a partir de uno existente.

15  El emprendedor imitador: Genera sus propios procesos de innovación a partir de elementos básicos ya existentes, mediante la mejora de ellos.

16 Otras formas de clasificar a los emprendedores: POR LA RAZON POR LA QUE EMPRENDEN  Por aprovechar una oportunidad, necesidad insatisfecha  Por necesidad (desempleo)

17 SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA QUE DESARROLLAN  El emprendedor social, usa su creatividad, entusiasmo y trabajo para producir un cambio social en beneficio de la población  El emprendedor de área  El emprendedor externo comienza desde cero.