Comité de Fusión Equipo de Coordinación de Integración Comunicación

Presentación del tema: "Comité de Fusión Equipo de Coordinación de Integración Comunicación"— Transcripción de la presentación:

0 Equipos para la Integración Santiago, 29 de Noviembre de 2012
BlueCo Equipos para la Integración Santiago, 29 de Noviembre de 2012

1 PARA TRABAJAR EN LA INTEGRACIÓN SE FORMARÁN EQUIPOS POR ÁREAS Y UN EQUIPO DE COORDINACIÓN GENERAL
Comité de Fusión Equipo de Coordinación de Integración Comunicación Auditoría y Legales Definición Organización A B Fundamentalmente tendrá una función de PMO: Definición de indicadores de control y seguimiento Control y seguimiento del avance general de captura de sinergias y el nivel de integración de las áreas de A y B Informes periódicos (mensuales) al Comité de Fusión Levantamiento de puntos críticos y oportunidades no identificadas previo al proceso de integración Elaboración y Ejecución de: Plan detallado de Integración Plan de Captura de Sinergias Equipos de Integración y Captura Sinergias Temas estratégicos (no urgentes) Equipo de Definición Modelo de Negocios Fuente: Virtus Partners

2 EQUIPOS DE INTEGRACIÓN Y CAPTURA DE SINERGIAS – INTEGRANTES
En negrita coordinador del equipo Coordinación de la Integración A Gabriela Rojas B Felipe Rodriguez Operaciones Sistemas C° Gestión + RRHH + Serv. Grales. A B A B A B Iván Melelli Gustavo Salinas Johanna Trombert Ernesto Pino TBD Rodrigo Ampuero Sebastián Correa Wilfredo Brevis Cristián Droguett Felipe Carlin Ricardo Ortiz Sebastián Correa Sebastián Servoain Tesorería Contabilidad Fiscalía A B A B A B Bernardita Romagnoli Waldo Matamala Wilfredo Brevis Ricardo Ortiz Gloria Pierret Sergio Covarrubias Christian Hoyl Productores Integración Agrícola Breeding A B A B A B Cristián Heusser Nicolás Moller Enrique Acevedo Juan I. Allende Ernesto Pino Ramiro Soffia Rodrigo Ampuero Wilfredo Brevis Enrique Acevedo Enrique Gallo Osvaldo Garrido Sebastián Correa Pilar Bañados Enrique Acevedo Verónica Gutiérrez México Exportadora Argentina Congelados A B A B A B Diego Martínez Jorge Pacheco Nicolas Moller Felipe Rodriguez Jorge del Sante Felipe Rodriguez Fuente: Análisis Virtus Partners a partir de reuniones con ejecutivos de empresas A y B

3 EQUIPOS DE INTEGRACIÓN Y CAPTURA DE SINERGIAS – OBJETIVOS
Coordinación de la Integración Lanzamiento oficial de los equipos de integración Definir objetivos específicos en conjunto con cada equipo Establecer hitos de control para cada equipo Cuantificación y seguimiento de la captura de sinergias consolidada Operaciones Sistemas C° Gestión + RRHH + Serv. Grales. Opt. de red de procesam. (packing , frío) Integración áreas logística y calidad Sinergias de fletes, M&S e inventarios Traspasar datos desde sistemas de B Capacitación SAP para empleados de B Consolidación de licencias de software Alineamiento de políticas de c° de gestión Alineamiento de políticas de RRHH (niveles de remuneración, beneficios, etc) Apoyo al GG en plan de salida de personas Tesorería Contabilidad Fiscalía Alineamiento de políticas Alineamiento de condiciones de créditos Consolidación de cuentas bancarias Alineamiento de políticas Homolog.de cuentas y criterios contables Definición de nuevos centros de costos Alineamiento de políticas Traspaso de temas legales Productores Integración Agrícola Breeding Alineamiento de liquidaciones a productores Traspaso de relaciones con productores Mapa de cobertura óptima de zonales Definición estándares de calidad y costos Establecimiento de métricas de seguimiento Traspasar mejores prácticas de C° de gestión de campos Consolidación de programas y licencias de variedades México Exportadora Argentina Congelados Integración de las operaciones de ambas empresas Integración de las operaciones de ambas empresas Integración de las operaciones de ambas empresas Adicionalmente, es necesario establecer un equipo de ejecutivos para abordar las definiciones estratégicas, de modelo de negocios e inversiones Fuente: Virtus Partners

4 PLAN DE TRABAJO GENERAL EQUIPOS DE INTEGRACIÓN Y CAPTURA DE SINERGIAS
PARA DISCUSIÓN Objetivos Elaborar un plan de trabajo para la captura de sinergias Elaborar un plan detallado para la integración de las correspondientes áreas de cada empresa Integrantes Ejecutivo A1 Ejecutivo A2 Ejecutivo B1 Ejecutivo B2 A B Plan de trabajo Reunión de kick-off para coordinar al equipo y detallar el plan de trabajo a ejecutar Entendimiento de situación de partida de A y B: personas, procedimientos, formas de trabajo, etc. Estimación detallada de sinergias y elaboración de un plan para su captura Elaboración de un plan detallado de abordaje de cada uno de los aspectos necesarios de considerar para la integración de las áreas de ambas empresas Informar periódicamente al equipo coordinador acerca del avance del plan Fuente: Virtus Partners

5 EJEMPLO FLASH REPORT Fuente: Virtus Partners