Jornada sobre mejores prácticas en el proceso de implementación de NIIF Cámara de Sociedades Anónimas Ciclo 2011 de actualización en NIIF 16 de noviembre.

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1 Jornada sobre mejores prácticas en el proceso de implementación de NIIF Cámara de Sociedades Anónimas Ciclo 2011 de actualización en NIIF 16 de noviembre de 2011

2 Efectos de la implementación de las NIIF sobre los sistemas de información contable y no contable Graciela C. Laso KPMG

3 2 © 2011 KPMG, una sociedad civil argentina y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (KPMG International), una entidad suiza. Derechos reservados. Impreso en la Argentina. Agenda Sistemas de información contable y no contable Diseño y ejecución del plan de implementación Identificación de las diferencias Integración del cambio Integración de NIIF a la gestión Generación del producto NIIF Preguntas

4 3 © 2011 KPMG, una sociedad civil argentina y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (KPMG International), una entidad suiza. Derechos reservados. Impreso en la Argentina. Sistemas de información contable y no contable Definición de sistema –Conjunto de elementos que interactúan entre sí para lograr un objetivo común Componentes de un sistema –Inputs –Procesos –Outputs

5 4 © 2011 KPMG, una sociedad civil argentina y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (KPMG International), una entidad suiza. Derechos reservados. Impreso en la Argentina. Sistemas de información contable y no contable (cont) Sistemas de información contable –No se trata sólo del hardware y del software... –Quiénes lo hacen posible Alta gerencia Contabilidad y reporte Sistemas y procesos Negocio Sistemas de información no contable

6 5 © 2011 KPMG, una sociedad civil argentina y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (KPMG International), una entidad suiza. Derechos reservados. Impreso en la Argentina. Dirección/Alta gerencia – Diseño y ejecución del plan de implementación Diseño del plan de implementación Identificación y asignación de los recursos necesarios Delegación efectiva de la ejecución del plan Monitoreo oportuno del avance Compromiso de los máximos niveles de la organización

7 6 © 2011 KPMG, una sociedad civil argentina y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (KPMG International), una entidad suiza. Derechos reservados. Impreso en la Argentina. Contabilidad y reporte – identificación de las diferencias Identificación de requerimien- tos de medición, presentación y divulgación Identificación de la necesidad de generar y/o procesar información adicional Análisis del impacto de los requerimien- tos de los entes de contralor Evaluación de los requerimien- tos de otros usuarios de la información (ej: grupo de control) Análisis del impacto de adopción de pronunciamien- tos de vigencia en el futuro Evaluación de los cambios a los modelos de EEFF primarios o implementación de un nuevo modelo originado bajo NIIF

8 7 © 2011 KPMG, una sociedad civil argentina y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (KPMG International), una entidad suiza. Derechos reservados. Impreso en la Argentina. Sistemas y procesos – integración del cambio modificación de relaciones contables, obtención de información adicional, generación de información de prueba depuración de errores Alocación de fuerte carga de trabajo para la ejecución del plan Reconfiguración de los sistemas de información y comunicación para producir estados financieros consistentes Entendimiento del impacto de otros proyectos estratégicos y de la posibilidad de crear sinergias con proceso de implementación de NIIF grupo de control cuestiones fiscales Entendimiento de los procedimientos necesarios para garantizar la coexistencia de sistemas de reporte en paralelo, si fuera necesario Evaluación e implementación de nuevos puntos de control en los procesos modificados

9 8 © 2011 KPMG, una sociedad civil argentina y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (KPMG International), una entidad suiza. Derechos reservados. Impreso en la Argentina. Negocio – integración de NIIF a la gestión Entendimiento del impacto sobre el negocio de la conversión (rentabilidad, fondos propios, retorno) Evaluación de acciones para evitar o minimizar la volatilidad de los resultados Interpretación correcta del efecto de los cambios por las partes interesadas internas y externas Modificación de indicadores claves del negocio Reevaluación de los sistemas de compensación variables Consideración de asuntos legales involucrados: compromisos, contratos, covenants, etc. Consideración de la relación con los inversores

10 9 © 2011 KPMG, una sociedad civil argentina y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (KPMG International), una entidad suiza. Derechos reservados. Impreso en la Argentina. Generación del producto NIIF Esfuerzo coordinado de todos los integrantes del proceso Contabilidad y reporte Alta gerencia Sistemas y procesos Negocio

11 10 © 2011 KPMG, una sociedad civil argentina y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (KPMG International), una entidad suiza. Derechos reservados. Impreso en la Argentina. Preguntas ?

12 Gracias

13 © 2011 KPMG, una sociedad civil argentina y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (KPMG International), una entidad suiza. Derechos reservados. Impreso en la Argentina. El nombre y el logo de KPMG y la expresión cutting through complexity son marcas registradas de KPMG International.