Creación de un Departamento de SQA en I+D de Meta4

Presentación del tema: "Creación de un Departamento de SQA en I+D de Meta4"— Transcripción de la presentación:

1 Creación de un Departamento de SQA en I+D de Meta4
Santiago Lecomte Director SQA Plataforma Tecnológica

2 Since 1991 Meta4 Has Demonstrated Continual Success in International Markets
GAP investment for expansion into the USA, France and Germany IPO! Meta4 founded in Madrid by Juan Moran y Juan Vila with $156,000 Chile Argentina Portugal USA France Germany ERP Alliance The Baan Company México 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Initial Focus: Specialize in Human Resources Global Ambition Meta4 at Cross-roads: Meta4 Pursues New Strategic Direction

3 La plantilla crece al mismo ritmo que la compañía

4 Objetivos iniciales Aseguramiento Calidad Departamento de control
Funcionalidad, Fiabilidad, Usabilidad, Performance, Testeabilidad Departamento de control Normas, planificación Información a la dirección Ayuda en la toma de decisiones Reducir el número de Service Packs

5 Enfoque a corto plazo Pruebas de software Gestión de configuración
Unitarias Integración Sístema Estrés y carga Usabilidad Gestión de configuración Adaptación de la planification del proyecto

6 Estructura del departamento (1)
QA Herramientas de diseño (Visual) Plataforma C/S (No visual) Front End (Visual y no visual) M4Object Engine (No visual) Funcionalidad usuario final (Visual) Gestión de configuración Inventario, control, CD Benchmarking Performance, sizing, certificación

7 Estructura del departamento (2)
USABILIDAD Actividades Revisiones de usabilidad Normas de GUI Iconografía de la aplicación Educación del desarrollador Laboratorio 2 camaras, 3 videos Montaje y analisis de resultados Distribución de videos y CD’s de pruebas

8 Estructura del departamento (3)
AUTOMATIZACIÓN Templates del robot de pruebas Scripting no visual (VBA) Scripting visual (M4 Robot Test) Generador aleatorio de pruebas Navegador de M4Object y de formularios Soporte permanente al resto del equipo

9 Metodología Planificación de los ciclos de QA
Revisión de especificaciones Feature => Plan => Caso => Instancia Bug tracking urgencia basada en el riesgo integrado con el organigrama de I+D EIS con previsión y “peso” de las versiones

10 Recursos Humanos Dificultad de selección
Paradoja entre responsabilidad y prestigio Tensión emocional permanente Necesidad de inputs constantes del exterior soporte comerciales otras aplicaciones Formación en técnicas de desarrollo y de pruebas

11 Enfoque a medio plazo CMM Repetibilidad Métricas de códificación
Gestión de requerimientos Tracking del proyecto Métricas de códificación Métricas de cobertura Métricas de usabilidad