Los entornos de la pequeña producción rural en Paraguay:

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1 Los entornos de la pequeña producción rural en Paraguay:
Alianzas para el Empoderamiento Económico (AAE) Los entornos de la pequeña producción rural en Paraguay: transformaciones y retos para el cambio Juan Cheaz y Pável Isa Contreras Noviembre de 2013 1

2 La ruta a seguir Una caracterización general las economías rurales y sus pequeñas unidades productivas en América Latina. A pesar de algunos éxitos, en general, la pequeña producción rural está entrampada. Una hipótesis. Una propuesta metodológica para entender los entornos de la pequeña producción rural. Las experiencias sistematizadas por AEE. Una aplicación de esa metodología sobre entornos rurales al caso de Paraguay. ¿Hacia donde caminar? ¿Cómo? ¿Con quienes? Preguntas para provocar la discusión.

3 El contexto rural en América Latina y de sus pequeñas unidades productivas
Persistencia de altas brechas urbano-rurales Dimensión económica y productiva es una de las más importantes Precario desempeño económico de pequeñas unidades es crucial Aspectos clave: Pequeñez y desventajas de escala Rezago tecnológico Barreras de acceso recursos Desventajosas relaciones de mercado Resultado: alta y persistente incidencia de pobreza y privaciones Vulnerabilidad económica y ambiental de pequeña producción Inseguridad alimentaria de familias involucradas en la pequeña producción Pequeñas unidades productivas entrampadas: Capacidades productivas y de gestión Capacidades básicas Capacidad de agencia Brechas a pesar de aumento de Xs primarias  beneficios concentrados en agronegocios

4 El contexto rural en América Latina y de sus pequeñas unidades productivas
Inequidad y falta de capacidades básicas Débil capacidad productiva Falta de poder, débil agencia Nuevos elementos del contexto Tendencia al alza y volatilidad de precios de alimentos y commodities Reestructuración de mercados agrícolas y de alimentos Concentración del comercio “Supermercadización” Cambio climático Se avizoran cambios en el futuro. Hay matices y diferencias

5 Experiencias de éxito de pequeñas unidades productivas en América Latina
Experiencias diversas actividades (commodities, no tradicionales, servicios), estrategias (innovar en procesos, productos, comercialización) Éxitos multidimensionales. Énfasis de esfuerzos incluyen: transformaciones tecnológicas, vinculación a mercados y participación en las cadenas, organización de colectivos de productores y empoderamiento, diversificación productiva, prácticas ambientalmente sostenibles Empoderamiento y agencia colectiva: avances modestos, retos pendientes interlocución limitada con actores (Estado, sector privado, otros) Y uno se pregunta: Cuales han sido los estímulos e incentivos de las instituciones para explicar estos procesos? Lo veremos + adelante.

6 Relaciones de negocios débiles y desfavorables en la cadena
Los límites del éxito Esfuerzos frecuentemente impulsados con apoyo externo  levanta preguntas sobre sostenibilidad Ausencia de escalamiento (diseminación) “Islas de éxito” Sostenibilidad a prueba ¿Por qué no hay escalamiento? ¿Por qué son excepciones antes que experiencias frecuentes? ¿Qué limita la sostenibilidad y la diseminación? Acción colectiva para la construcción de un nueva relación de negocios, una nueva cadena. Relaciones de negocios débiles y desfavorables en la cadena Entornos limitantes

7 Entorno inmediato Asistencia técnica, crédito, SDER, asistencia en comercialización Reglas del juego: Contratos Competencia/poder de mercado Capacidad de oferta Servicios privados y de ONGs Semillas, fertilizantes, equipos Compradores Proveedores de insumos Pequeña producción (PP) Destacar: Servicios públicos para la competitividad estructural: caminos, riego, electricidad, agua….pueden fortalecer roles en la cadena. Buscamos servicios de calidad, q apuntalen las capacidades de aprendizaje y de fortalecimiento de la productividad y la vinculación a los mercados. Servicios privados: promueven innovación (competitividad de innovación). No queremos: AT y tecno incosteable. Otros: servicios de ONGs: innovación en procesos y organización (competitividad organizacional, de gestión, de vinculación). Infraestructura pública Extensión y asistencia técnica, crédito Servicios públicos Red vial, riego, electricidad

8 Entorno externo Entorno ampliado Estructura institucional del Estado
Mercados externos Política comercial Políticas e intervenciones sectoriales Regulaciones Entorno inmediato PP Servicios privados Proveedores de insumos Infraestructura externa Servicios públicos Compradores Reglas del juego Compra-dores de compra-dores ONGs Modelo de negocios dominante Prácticas sociales, culturales y asociativas Políticas fiscales Política económica

9 Entorno externo Entorno ampliado Estructura institucional del Estado
Política comercial Políticas e intervenciones sectoriales Mercados externos Regulaciones Entorno inmediato Reglas del juego Servicios privados Compra-dores de compra-dores Compradores Proveedores de insumos PP ONGs Infraestructura externa Servicios públicos Agenda de cambio desde PP. Instituciones funcionales a la PP Modelo de negocios dominante Prácticas sociales, culturales y asociativas Política fiscal Política económica

10 Objetivos del proyecto
Potenciar las capacidades de un conjunto de iniciativas exitosas a nivel local en el avance de metas de desarrollo a fin de contribuir a crear un actor colectivo con voluntad y capacidad para promover cambios en el entorno institucional y de políticas, que faciliten el desarrollo y la inclusión económica y social. A través de: el establecimiento una red de colaboración capaz de producir aprendizajes útiles para el fomento de cambios en el ambiente de las políticas, en donde gran parte de los esfuerzos de empoderamiento económico tienen lugar; contribuir a la generación de una agenda de cambio colectiva y estrategias para su implementación; y la creación de un actor colectivo con voluntad y capacidad de promover, participar, e implementar cambios basados en una agenda consensuada. Meta inmediata: contribuir a identificar y caracterizar los entornos bajos los cuales operan las pequeñas unidades productivas rurales y apuntar hacia una posible agenda de cambios

11 Experiencias sistematizadas en Paraguay y América Latina: aspectos comunes
Puntos de partida comunes Pequeñez y baja productividad Débiles encadenamientos Restricciones crediticias Agricultura convencional Relaciones puntuales de mercado, vínculos no contractuales e incertidumbre Entorno competitivo y escaso poder de mercado Aspectos comunes en la experiencia de cambio Mejores prácticas productivas vía asistencia técnica y el aprendizaje Incremento en los volúmenes de producción Mejoramiento de la calidad Introducción de prácticas agroecológicas o producción orgánica Introducción de prácticas de manejo y conservación de suelos Modernización de la gestión Vinculación a mercados más amplios y exigentes Relaciones contractuales más estables Fortalecimiento del capital social y empoderamiento colectivo

12 Cambios en el entorno inmediato
Reglas del juego: Contratos asegurados Precios: mejorados Competencia/poder de mercado Capacidad de oferta mejorada Mejoramiento del acceso al crédito y asistencia técnica Nuevos compradores y/o mejora en los términos de relación comercial Condiciones mejoradas en el acceso a insumos Pequeñas unidades productivas Destacar el significado de esto….no sólo mejora en servicios sino la calidad de las relaciones (PP con sector privado, PP con gobierno) Mejora de infraestructura pública Acceso a servicios públicos mejorados

13 Experiencias sistematizadas: resultados
Síntesis de los cambios Internos  productivos, organizativos y de gestión Tipo y calidad de relaciones con actores del entorno inmediato Relaciones más estables, contractuales o cuasi-contractuales con socios en la cadena de valor Mayor retorno para pequeña producción agrícola Limitaciones y retos pendientes Éxitos moderados Productivos Ingresos Bienestar Muy limitados cambios en el entorno de políticas Dudas sobre sostenibilidad de transformaciones Nueva forma de productores/as vincularse a mercados ¿Nuevo modelo de negocios? Destacar el tema del fortalecimiento de la cadena. El éxito de ella depende de una nueva relación. Recordar la de ADAM. Roles diferenciados de cada actor.

14 Economía rural paraguaya:
aspectos generales Dinámica económica vinculada a: explotación agroforestal y la ganadería más recientemente a cultivo y exportación de algodón y soja Alto peso de sector agro en economía: 33% PIB; 40% con actividades agroindustriales 50% de exportaciones 76% territorio nacional: explotaciones agropecuarias Población rural pobre: +50% población pobre total Asociado a severa inequidad rural: bipolaridad agraria La doble restricción de la pequeña agricultura: Acceso a recursos Acceso a mercados

15 marco de políticas de largo plazo
Entorno externo: marco de políticas de largo plazo Contexto de extrema y prolongada inequidad rural Inefectividad de políticas de desarrollo rural Estatuto agrario de 2002: hacia la renovación de la política pública prioridad en agricultura familiar: “promoverá la adecuación de la estructura agraria, conducente al arraigo, al fortalecimiento y a la incorporación armónica de la agricultura familiar campesina al Desarrollo Nacional” creación del INDERT a partir de IBR: “adecuar la estructura agraria promoviendo el acceso a la tierra rural … creando las condiciones propicias para el desarrollo que posibilite el arraigo … configurando estrategias que integren participación, productividad y sostenibilidad ambiental”

16 marco de políticas de largo plazo
Entorno externo: marco de políticas de largo plazo Marco Estratégico Agrario esfuerzo por dotar a la política pública de: integralidad estabilidad especificidad (respuesta a la heterogeneidad) apertura a la participación de actores Establece como objetivo incrementar la competitividad sectorial, con visión de sistemas agroalimentarios en el marco de procesos incluyentes y equitativos Principios rectores: inclusión social, equidad, sostenibilidad, subsidiariedad, equidad de género y generacional, protección ambiental

17 marco de políticas de largo plazo
Entorno externo: marco de políticas de largo plazo Marco Estratégico Agrario (cont.) Cinco ejes estratégicos de mediano y largo plazo: adecuación institucional sectorial; desarrollo de la Agricultura Familiar y Seguridad alimentaria desarrollo de la Competitividad Agraria desarrollo de agroenergías; y desarrollo pecuario y granjero ¿Balance? Ausencia de documentos de balance Interrupción de gobierno en 2012 seguramente supuso la disrupción de componentes críticos de la estrategia, sea de forma o de fondo

18 Entorno externo: política de tierras Políticas de tierras
Restricción de tierra: barrera más significativa para el desarrollo la pequeña agricultura Cuatro infructuosas décadas de política: del IBR al Estatuto Agrario 2002 y al INDERT Una década de magros resultados: propiedad se concentró aún más Alcance limitado de programas Proceso de reversión En 2010, IICA indicó: “los esfuerzos iniciados en el año anterior por el gobierno entrante no han conseguido efectivamente arrojar resultados positivos y que muestren una vía de solución a esta problemática histórica” Avances en catastro Reconocimiento de derecho de propiedad de pequeños/as productores/as

19 Entorno externo: política fiscal Política fiscal
Política tributaria favorable al agro créditos tributarios y compensaciones impositivas “perforan” IMAGRO  baja contribución sectorial al fisco Disminución secular de gasto público en agricultura Mayor concentración de gastos rurales en: gasto social rural infraestructura gastos en bienes y subsidios privados en detrimento de los públicos Altos niveles de ineficiencia de instituciones del Estado

20 Entorno externo: crédito y extensión Crédito Políticas de extensión
Crédito privado volcado a agricultura comercial Crédito para pequeña producción: Solo alcanza para 16% de pequeña producción 43%: crédito público 27%: cooperativas Sesgo de género Importancia del crédito de acopiadores Sin crédito para campesinos/as sin tierra Políticas de extensión Programas débiles y con escaso financiamiento Debilitamiento secular de DEAg Baja cobertura Baja calidad de servicios Poco énfasis en impulso a cambios tecnológicos Pérdida de personal calificado

21 Vinculación a los mercados
y asociatividad Comercialización y vinculación a los mercados 70% producción de pequeña producción vendida a acopiadores; doble que para mediana y gran producción Procesadores: no supera 20% Supondría pequeña producción en el marco de modelo/s de negocios desventajosos: sin poder de mercado, condicionados por crédito de compradores, sujeto a bajos precios o a incertidumbre Asociatividad larga historia de asociatividad en el ámbito rural productivo; extendida cultura de cooperación económica entre productores legislación nacional sobre cooperativas y trabajo asociativo rural facilitadora patrón muy diferenciado de organización: modelos asociativos, p.e. cooperativas más fuertes en unidades medianas y grandes Estructuras asociativas más débiles en pequeña producción , p.e. comités agropecuarios estimulados por el Estado

22 Contexto ampliado Contexto internacional favorable
Altos precios materias primas Pequeña producción poco vinculada a comercio internacional Mas inestabilidad precio alimentos: impacto en hogares rurales pobres Estructura institucional del Estado: limitada adecuación a retos del cambio Excesiva centralización de servicios y decisión; Ausencia de planes de descentralización; Débil capacidad de gestión; y Limitada participación de agricultores/as y trabajadores/as rurales (FAO 2007).

23 Balance de una década de reformas institucionales:
Contexto ampliado Balance de una década de reformas institucionales: FAO (2007): orientada a promover instituciones autónomas y descentralizadas que ….puedan relacionarse de forma más flexible y adaptada a los contextos PNUD (2010): “la estructura del Estado, el marco normativo y el conjunto de políticas públicas, no son suficientes, o los más adecuados en algunos casos, para impulsar en el sector rural el Desarrollo humano en general y el productivo en particular” Destaca desafíos de promover la titulación y de reducir la marcada desigualdad en los servicios públicos sociales y productivos

24 Entornos para el cambio: preguntas clave
¿Cómo relanzar la política de desarrollo rural y de la pequeña producción? ¿Dónde poner los énfasis? ¿Política de tierras y la misión del INDERT? ¿Políticas de apoyo (crédito, extensión , comercialización)? Política de tierras: acceso al recurso crítico Pero necesita: Capacidad política Recursos financieros  reforma de política fiscal Más allá de la voluntad política, ¿tiene el INDERT la capacidad para avanzar en su misión? Políticas complementarias de apoyo: ventajas y desventajas Necesita: Recursos financieros (p.e. extensión, crédito) Reforma del Estado y de las instituciones sectoriales ¿Qué tipo de reforma/reestructuración? ¿Qué tipo de capacidades y articulación estatal se hacen necesarias para lograr políticas integrales?

25 Entornos para el cambio: preguntas clave
Cuatro cuestiones críticas: Claridad de la ruta Efectividad Viabilidad política Viabilidad financiera ¿Qué pueden hacer los diversos actores distintos del Estado para contribuir para un relanzamiento de una renovada política para el desarrollo rural? ¿Hacia donde deben dirigir sus esfuerzos los colectivos de pequeñas unidades productivas rurales? ¿Qué rol pueden jugar las ONGs y la cooperación externa? ¿Cómo participar en ese esfuerzo? ¿Qué puede hace el sector privado ubicado en eslabones superiores en las cadenas para conformar nuevos modelos de negocios más inclusivos?