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Marco Nacional de Prioridades de Mediano Plazo (NMTPF) EL SALVADOR FAO EL SALVADOR 11 Marzo 2010.

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1 Marco Nacional de Prioridades de Mediano Plazo (NMTPF) EL SALVADOR FAO EL SALVADOR 11 Marzo 2010

2 Planificación del MAG para el quinquenio Formulación de la Política para el desarrollo agropecuario y rural de mediano plazo Formulación del Plan estratégico sectorial Dos documentos trabajados en forma paralela

3 Plan Quinquenal MAG Pobreza rural y desequilibrios territoriales Baja provisión de tecnología apropiada para el cambio técnico en el agro Alto riesgo climático y geológico no asegurable. Limitado uso del potencial de riego que tiene el país Muy baja dotación de capital humano tanto en el sector privado como el público Dificultad en el acceso al financiamiento rural Débil organización de productores Escasa información e inteligencia de mercados para la toma de decisiones Capacidades del MAG y de las instituciones vinculadas con el sector Limitada seguridad jurídica de la tierra. Aumento de la productividad y competitividad de la base productiva Seguridad ciudadana Baja capacidad de las familias para la producción y transformación agropecuaria Gestión ambiental agropecuaria Desafíos para el crecimiento

4 Plan Quinquenal del MAG Oportunidades El CAFTA y mercado centroamericano El potencial de crecimiento de la productividad nacional La demanda interna de alimentos insatisfecha Nueva infraestructura: Carretera longitudinal del norte y Puerto la Unión

5 Apuestas centrales plan estratégico MAG (4) Incremento rápido y sostenible de producción y productividad de alimentos y generación de ingresos Fortalecimiento de la organización y la capacidad de gestión de negocios de productores vinculado a encadenamientos productivos y de mercado Diversificación e incremento de productos de alto valor comercial mercado interno y externo Crear el sistema de innovación tecnológica

6 3 pilares fundamentales del plan estratégico Desarrollo productivo: 5 programas, desarrollo de subsectores productivos Soporte de la productividad: 4 programas, fortalecimiento de capacidades de agentes productivos Modernización y fortalecimiento institucional Plan de fortalecimiento y modernización institucional Estrategia y plan de financiamiento Plan de gestión de riesgos institucionales y ambientales Plan de seguimiento y evaluación Total 10 programas

7 Acciones prioritarias incremento de la competitividad Plan Quinquenal MAG Agricultura familiar y sistema de abastecimiento para la SA Creación de un sistema de innovación tecnológica Mejoramiento sistemas de información e inteligencia de mercado Reactivación y fomento de la ganadería nacional Fomento de creación polos de producción intensiva de frutas y hortalizas Renovación del parque cafetero Manejo empresarial y sostenibilidad forestal Fortalecimiento del liderazgo y de la organización productiva agropecuaria Seguridad jurídica en la propiedad de la tierra Modernización y desconcentración de los servicios del MAG y actualización del marco legal del sector agropecuario Ampliación y modernización del área regable Reducción de riesgos ambientales en la agricultura Sistema de sanidad, inocuidad y rastreabilidad de productos agroalimentarios Reactivación y modernización de la pesca y acuicultura Política de largo plazo para el desarrollo del sector

8 Apuestas del Plan Quinquenal del MAG: 10 programas Apuesta 1. Seguridad alimentaria Programa: PRODUCCIÓN AGROALIMENTARIA Apuesta 2. Nuevos liderazgos agropecuarios Programa: FORMACION ASOCIATIVA Y GESTIÓN AGROEMPRESARIAL Apuesta 3. Innovación tecnológica Programa: INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Apuesta 4. Diversificación agropecuaria Programa: DESARROLLO PECUARIO Programa: DESARROLLO DE LA PESCA Y ACUICULTURA Programa: DESARROLLO FORESTAL Programa: DIVERSIFICACIÓN AGOPRODUCTIVA Programa: CALIDAD, SANIDAD E INOCUIDAD Programa: INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Apuesta 5. Modernización institucional

9 N°ÁREA TEMÁTICAÁREAS PRIORITARIAS 1Seguridad alimentaria y alivio a la pobreza. Contribuir al logro de la meta de reducción de la pobreza, hambre y desnutrición. (Agricultura familiar urbana y periurbana, granos básicos, huerto escolar, calidad, sanidad, rastreabilidad e inocuidad de alimentos, diversificación agropecuaria, innovación, asociatividad y gestión empresarial, infraestructura productiva, diseño del sistema de abastecimiento de alimentos, agrocadenas alimentarias.) 2Normativa Institucional Apoyo a la formulación de políticas, leyes, planes, reglamentos y estrategias que contribuyan al desarrollo rural en el campo. (Política y estrategia de Estado de largo plazo para el desarrollo agropecuario, producción agropecuaria, forestal, gestión del agua, riego y avenamiento, pesca y acuicultura, arrendamiento de tierras, seguridad alimentaria, implementación de huertos, sanidad, inocuidad y rastreabilidad de alimentos. 3Fortalecimiento Institucional. Apoyar las capacidades técnicas y operativas de las contrapartes nacionales ( planificación estratégica (CENTA y la ENA), innovación, metodologías de transferencia de tecnología, escuelas campo, planes de desarrollo municipales, vigilancia del virus H1N1 en porcinos, gestión financiera para el manejo sostenible e la tierra, sistema de extensión agropecuaria, evaluación de impacto de programa de entrega de semilla mejorada del MAG. Prioridades de la Asistencia Técnica -NMTPF

10 OBJETIVO Contribuir a elevar la disponibilidad y acceso a los alimentos, mediante el incremento y reducción de la estacionalidad y acercamiento a los mercados con énfasis a temas y áreas prioritarias mediante el desarrollo de los territorios a través de modelos y planes de intervención intersectorial, fortalecimiento de los gobiernos locales y de las microregiones. RESULTADOS ESPERADO 1.Agricultura familiar, urbana y periurbana en desarrollo. 2.Producción y comercialización de semilla de granos básicos (fríjol) con calidad. 3.Huertos escolares diseñados e implementados. 4.Procesos de diversificación agropecuaria, innovación, asociatividad y gestión empresarial e infraestructura productiva y agrocadenas alimentarias establecidos. 5.Sistema de abastecimiento de alimentos diseñados. 6.Sistema de producción ganadera de doble propósito sostenible en zonas rurales establecidos. ALIANZAS MAG, CENTA, ALCALDIAS, SECRETARIA TECNICA DE LA PRESIDENCIA, MINED, MINEC, EMPRESA PRIVADA, M. SALUD, ONG´S, ACADEMIA, COOPERANTES, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE GOBIERNO, SISTEMA SNU, MINISTERIO DE GOBERNACION. Área 1: Seguridad alimentaria y alivio a la pobreza NMTPF Prioridad: Contribución para el logro de la meta de reducción de la pobreza, hambre y desnutrición

11 Área 2: Normativa Institucional NMTPF Prioridad: Fortalecimiento de la Institucionalidad Nacional OBJETIVO Apoyar el desarrollo y/o fortalecimiento de normativas, marcos legales e instrumentos que contribuyan al desarrollo agropecuario y seguridad alimentaria y nutricional. RESULTADOS ESPERADOS 1.Políticas y estrategias de Estado de largo plazo para el desarrollo agropecuario formadas. 2.Plan y estrategia forestal implementada. 3.Marcos legal institucional relacionado con los recursos hídricos fortalecidos. 4.Política, ley y reglamento de riego y avenamiento actualizados. 5.Apoyo en la formación de una política de pesca y acuicultura. 6.Anteproyecto de ley de arrendamiento de tierras revisado y actualizado. 7.Política, plan y ley en seguridad alimentaria y nutricional formada. 8.Normativa para la implementación de huertos escolares a nivel nacional realizada. 9.Políticas de inocuidad y rastreabilidad de alimentos elaborada. ALIANZAS SECRETARIA DE INCLUSION SOCIAL, SECRETARIA TECNICA DE LA PRESIDENCIA, ASAMBLEA LEGISLATIVA, GOBIERNOS LOCALES, MAG, CENTA, MARN, MINED, EMPRESA PRIVADA, MSPAS, COOPERANTES, SNU

12 Área 3: Fortalecimiento Institucional. NMTP Prioridad: Fortalecimiento de las capacidades institucionales para mejorar su gestión y eficiencia OBJETIVO Apoyar el desarrollo y/o fortalecimiento de capacidades técnicas y operativas de las contrapartes institucionales. RESULTADOS ESPERADOS 1.Proceso de planificación estratégica del CENTA y la ENA realizados. 2.Sistema nacional de innovación implementado. 3.Metodologías de transferencia de tecnología diseñada e implementada. 4.Planes de desarrollo municipales implementados. 5.Programas de vigilancia del virus H1N1 en porcinos implementados. 6.Estrategias financieras para priorizar y movilizar inversiones para el manejo sostenible de la tierra diseñadas. 7.Sistema de extensión agropecuaria fortalecido. 8.Efectos e impactos del programa de semilla mejorada establecido. ALIANZAS MAG, CENTA, ENA, GOBIERNOS LOCALES, MARN, MINED, MSPAS, COOPERANTES.

13 GRACIAS POR SU ATENCION


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