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Experiencia Foncodes Arq. Donny CHumpitaz Maldonado Gerente Unidad Gerencial de Desarrollo de Capacidades Institucionales y Ciudadanas - FONCODES.

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Presentación del tema: "Experiencia Foncodes Arq. Donny CHumpitaz Maldonado Gerente Unidad Gerencial de Desarrollo de Capacidades Institucionales y Ciudadanas - FONCODES."— Transcripción de la presentación:

1 Experiencia Foncodes Arq. Donny CHumpitaz Maldonado Gerente Unidad Gerencial de Desarrollo de Capacidades Institucionales y Ciudadanas - FONCODES

2 ¿ QUIÉNES SOMOS? El Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social, es un organismo del estado, creado para atender y apoyar a las poblaciones mas pobres de nuestro país, mediante el financiamiento de Proyectos de Infraestructura social y de Desarrollo productivo.

3 VISION FONCODES como actor reconocido en la promoción del desarrollo local inclusivo para la reducción de la pobreza y facilitador de intervenciones integrales y articuladas MISION Promover el desarrollo local inclusivo para reducir la pobreza, fortaleciendo la institucionalidad local, facilitando intervenciones integrales y articuladas de actores públicos y privados, que permitan el acceso equitativo a servicios sociales básicos, preservando el capital humano y generen oportunidades económicas incrementando sostenidamente el ingreso familiar. MISION Promover el desarrollo local inclusivo para reducir la pobreza, fortaleciendo la institucionalidad local, facilitando intervenciones integrales y articuladas de actores públicos y privados, que permitan el acceso equitativo a servicios sociales básicos, preservando el capital humano y generen oportunidades económicas incrementando sostenidamente el ingreso familiar.

4 ¿ DÓNDE ESTAMOS? Contamos con 26 Equipos de Trabajo Zonales que cuentan con experiencia y herramientas (procedimientos, directivas técnico, legales y administrativas) en Gestión de Proyectos y de trabajo en las comunidades campesinas, asimismo, cuentan con capacidad de liderazgo, concertación y con alto grado de sensibilidad humana

5 FONCODES Y SU ARTICULACION CON LAS POLITICAS NACIONALES Y LOS PROGRAMAS SOCIALES ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA: Focalización de la intervención (Mapas de pobreza) Líneas de Inversión Modalidad de Núcleo Ejecutor Mecanismos para la gestión descentralizada de la inversión. ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA: Focalización de la intervención (Mapas de pobreza) Líneas de Inversión Modalidad de Núcleo Ejecutor Mecanismos para la gestión descentralizada de la inversión.

6 EL DESARROLLO DE CAPACIDADES El desarrollo de capacidades para la sostenibilidad y el emprendimiento El desarrollo de capacidades es una estrategia vertebral para el cambio, para orientar la ejecución de proyectos y programas sociales, para optimizar la articulación y reorientación de los mismos, invirtiendo en las capacidades humanas e institucionales de sus trabajadores, gobierno y comunidades locales.

7 En FONCODES esta actividad es considerada como el centro de su quehacer institucional y el eje central de las estrategias de desarrollo que le permiten promover el protagonismo de los actores y de las organizaciones orientadas a la ejecución de proyectos y programas sociales que coadyuven a la generación de ingresos y promuevan el desarrollo económico local en el ámbito de intervención de las 26 oficinas zonales

8 EL DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA SOSTENIBILIDAD Y EL EMPRENDIMIENTO El desarrollo de capacidades es el proceso de internalización de saberes y habilidades que permite a las personas, grupos y organizaciones resolver problemas, desempeñar funciones y tomar decisiones orientadas a mejorar su calidad de vida

9 Se realiza mediante la aplicación de diversas herramientas y metodologías innovadoras, de acuerdo a las necesidades de la población objetivo, tales como: talleres de capacitación, asistencia técnica, pasantías, aula virtual y otras modalidades formativas.

10 NUESTRA EXPERIENCIA FONCODES Y LA HERRAMIENTA DE LOS NUCLEOS EJECUTORES La modalidad de Núcleo Ejecutor como instrumento que facilita la ejecución de los proyectos, simplifica su operación y logra un mayor involucramiento de la población. La modalidad de Núcleo Ejecutor como instrumento que facilita la ejecución de los proyectos, simplifica su operación y logra un mayor involucramiento de la población.

11 ASAMBLEAGENERAL FISCAL (*) PRESIDENTE TESORERO SECRETARIO (*) Designado por la Municipalidad (*) Se promueve la participación activa de la mujer PROYECTISTA EVALUADOR DEL PROYECTO SUPERVISOR ZONAL DE PROYECTOS PRODUCTIVOS ADMINISTRADOR EJECUTORES DE SERVICIOS Selección de profesionales Rendición de cuenta mensual a la comunidad Murales informativos Arqueo de caja Reuniones mensuales Quejas y denuncias Coordinación con instancias locales Selección de profesionales Rendición de cuenta mensual a la comunidad Murales informativos Arqueo de caja Reuniones mensuales Quejas y denuncias Coordinación con instancias locales Mecanismos de Transparencia CAPACITADOR SOCIAL AUXILIAR CONTABLE EVALUADOR ZONAL

12 Local: Planes Desarrollo Concertado. Sectorial: Salud, Educación, Programas Sociales Democracia Participativa Participación de la mujer Formación de Líderes Locales Mapa de pobreza Ciclo de Proyecto Normativa Especifica Atención rápida Costos menores a los sectores Capacidad jurídica para contratar Incluye componentes de medio ambiente. Capacitación para la sostenibilidad.

13 Selección de Proyectistas y Evaluadores Focalizar Ámbito de Intervención Identificación de Necesidades y Opciones de Solución Formulación de Perfil de Proyectos Evaluación y Aprobación OPI Regional Elaboración del Estudio Definitivo Informe de Consistencia Aprobación del Estudio Definitivo Selección de Residentes y Supervisores Constitución del Núcleo Ejecutor Suscripción de Convenio con NNEE Ejecución de Proyecto Supervisión y Monitoreo de Proyectos Rendición de cuentas mensuales Liquidación Y Transferencia CICLO DEL PROYECTO ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL

14 EXPERIENCIA FONCODES La Modalidad Núcleo Ejecutor para la Ejecución de Proyectos de Inversión Social y Productiva permite: Participación social (52,000 NE- 2 mill. personas) Gobernanza local que promueve democracia participativa Transparencia y cultura de rendición de cuentas (Menos del 2 % de proyectos observados) Promueve la asociatividad empresarial Eficiencia y eficacia en la ejecución de proyectos (52,000 proyectos financiados por mas de US $ 6,100 millones.) Desarrollo de ciudadanía – Empoderamiento de comunidad

15 DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO INFRAESTRUCTURA BASICA GENERACION DE OPORTUNIDADES ECONOMICAS Y PRODUCTIVAS LÍNEAS DE INVERSIÓN

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17 Los proyectos financiados por FONCODES, tienen como objetivo aliviar la pobreza, construyendo una cadena productiva con proyectos de infraestructura social, económica y productiva, a través de los Núcleos Ejecutores. INTERVENCION Departamento La Libertad Provincia Pataz

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20 VARIABLE / INDICADOR Dpto. de LA LIBERTADProvincia PATAZ Número% % POBLACION Población Censada POBREZA MONETARIA Incidencia de pobreza total Incidencia de pobreza extrema Indicadores de intensidad de la pobreza Brecha de pobreza total Severidad de pobreza total Gasto per cápita Gasto per cápita en nuevos soles Gasto per cápita a precios de Lima Metropolitana POBREZA NO MONETARIA Población en hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) Con al menos una NBI Con 2 o mas NBI Con una NBI Con dos NBI Con tres NBI Con cuatro NBI Con cinco NBI Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI) Población en viviendas con caracteristicas físicas inadecuadas Población en viviendas con hacinamiento Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo Población en hogares con niños que no asisten a la escuela Población en hogares con alta dependencia económica Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) Con al menos una NBI Con 2 o mas NBI Con una NBI Con dos NBI Con tres NBI Con cuatro NBI Con cinco NBI

21 VARIABLE / INDICADORDpto. de LA LIBERTADProvincia PATAZ HOGAR Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico Sin agua, ni desagüe de red Sin agua de red o pozo Sin agua de red Sin alumbrado eléctrico Con piso de tierra Con una habitación Sin artefactos electrodomésticos Sin servicio de información ni comunicación Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiercol y otros Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiercol y otros sin chimenea en la cocina Que cocinan con carbón, leña, bosta/estiercol sin chimenea en la cocina EMPLEO PEA ocupada sin seguro de salud PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo más educación secundaria Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA) EDUCACION Población en edad escolar (6 a 16 años) que no asiste a la escuela y es analfabeta Edad promedio de los que asisten a sexto grado de educación primaria Edad promedio de los que asisten a quinto año de secundaria Población analfabeta de 6 a 11 años que tiene 2º a 6º grado de educación primaria Tasa de analfabetismo Total Femenino SALUD Población que no tiene ningún seguro de salud Población con Seguro Integral de Salud (SIS)

22 Cod. SNIPDescripción del proyecto Fecha inicio PIP Fecha termino PIP Departament o Provin ciaDistritoLocalidad Nivel pobreza Población beneficiad a Importe total FONCOD ES CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE LETRINAS EN EL ANEXO EL PORVENIR15/11/200930/01/2010LA LIBERTADPATAZONGONEL PORVENIR POBRE EXTREMO , CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE LETRINAS EN EL ANEXO SANTA CRUZ15/11/200930/01/2010LA LIBERTADPATAZONGONSANTA CRUZ POBRE EXTREMO , CONSTRUCCION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINIZACION17/12/200918/03/2010LA LIBERTADPATAZHUAYOUSCAMUY POBRE , CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE LETRINAS EN EL ANEXO LAS PAMPAS15/11/200930/01/2010LA LIBERTADPATAZONGONLAS PAMPAS POBRE EXTREMO , Intervención 2009 FONCODES Provincia Pataz.

23 DEPARTAMEN TO PROVINCIADISTRITOPoblación Total Población Rural Población Urbana Quintil ST CIAS desnutrición Estrategia Asignación para proyectosS/. LA LIBERTADPATAZCHILLIA 12,0431,26010,7831 mayor tasa INFRAESTRUCTURA RURAL 250,000 LA LIBERTADPATAZPARCOY 16,4371,72014,7171 mayor tasa INFRAESTRUCTURA RURAL 260,000 LA LIBERTADPATAZ SANTIAGO DE CHALLAS 2, ,5041 mayor tasa INFRAESTRUCTURA RURAL 250,000 LA LIBERTADPATAZTAURIJA 3, ,6881 mayor tasa INFRAESTRUCTURA RURAL 250,000 Intervención 2010 FONCODES Provincia Pataz.

24 PRINCIPALES RESULTADOS DE LA GESTIÓN Agosto 2006 a noviembre 2009

25 EL GOBIERNO NACIONAL FINANCIÓ 4 MIL 138 PEQUEÑOS PROYECTOS A TRAVÉS DE FONCODES En el esfuerzo por promover la inversión social en las zona rurales y urbano marginales, el Gobierno Nacional a través del Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social (FONCODES), financió 4 mil 138 proyectos de infraestructura social y productiva en todo el país.

26 De agosto 2006 a noviembre millones 949 mil 224 nuevos soles invertidos en: Proyectos de infraestructura social Proyectos de desarrollo productivo y Desarrollo de capacidades Beneficiando a 23 mil 472 pobladores de las zonas menos favorecidas en la sierra, selva y costa del Perú. 676 millones 949 mil 224 nuevos soles invertidos en: Proyectos de infraestructura social Proyectos de desarrollo productivo y Desarrollo de capacidades Beneficiando a 23 mil 472 pobladores de las zonas menos favorecidas en la sierra, selva y costa del Perú.

27 En la ejecución de las diversas obras participaron 14 mil 234 personas entre hombres y mujeres, de los cuales 2 mil 720 fueron Mujeres, validando a este modelo de trabajo como eficiente y eficaz en la ejecución de proyectos como base para de desarrollo humano.

28 Los NE han encajado en la dinámica comunitaria del Perú, les ha dotado de poder y capacidad de decisión y acción, convirtiéndolos en protagonistas del progreso local. Un mecanismo en el cual las preferencias de la comunidad se expresen en un voto mayoritario obligatorio

29 ARTICULACION CON PROGRAMAS SOCIALES Y GOBIERNOS LOCALES

30 TALLERES DE PLANEAMIENTO PARTICIPATIVO Elaborados por las OZ en coordinación con los PP.SS, GL y comunidad, identificando los proyectos a realizarse a nivel de centro poblado. Desarrollando una estrategia de intervención con enfoque territorial. Elaborados por las OZ en coordinación con los PP.SS, GL y comunidad, identificando los proyectos a realizarse a nivel de centro poblado. Desarrollando una estrategia de intervención con enfoque territorial.

31 LOCAL COMUNAL MULTISERVICIOS DE ATENCION MADRE-NIÑO El local comunal multiservicios de atención Madre Niño, proyecto especial articulado: FONCODES, WAWASI,PRONAA y CEM, cuyo objetivo es brindar un servicio integral en las zonas de pobreza del país, y a la vez replicar la intervención con el apoyo del Gobierno Local.

32 ST CIAS-DESNUTRICIÓN CRÓNICA Intervención articulada de los PP.SS. Y FONCODES, para reducir la desnutrición crónica en niños menores a 5 años. La UGDCIC ha elaborado una estrategia de elaboración los PIP de nutrición en 3 sedes (Lima, Cuzco y Chiclayo) Intervención articulada de los PP.SS. Y FONCODES, para reducir la desnutrición crónica en niños menores a 5 años. La UGDCIC ha elaborado una estrategia de elaboración los PIP de nutrición en 3 sedes (Lima, Cuzco y Chiclayo)

33 INTERVENCION INDEPA - FONCODES Intervención en coordinación con INDEPA y los Gobiernos Locales, para la ejecución de proyectos productivos o de infraestructura básica en las comunidades nativas y campesinas, A la fecha se ha enviado los talleres a realizar por INDEPA, coincidiendo en los distritos focalizados por FONCODES, realizando un trabajo conjunto de capacitación en las comunidades Intervención en coordinación con INDEPA y los Gobiernos Locales, para la ejecución de proyectos productivos o de infraestructura básica en las comunidades nativas y campesinas, A la fecha se ha enviado los talleres a realizar por INDEPA, coincidiendo en los distritos focalizados por FONCODES, realizando un trabajo conjunto de capacitación en las comunidades

34 INTERVENCION VRAE PCM-FONCODES 27 centros poblados focalizados para la intervención articulada de los programas sociales que beneficiará a más de 37,000 personas. Estrategia desarrollada por las OZ.Huancavelica, La Merced y Ayacucho. 27 centros poblados focalizados para la intervención articulada de los programas sociales que beneficiará a más de 37,000 personas. Estrategia desarrollada por las OZ.Huancavelica, La Merced y Ayacucho.

35 GRACIAS


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