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NIVEL 1 DESCUBRIENDO TU LIDERAZGO Semana Uno LO QUE LOS SEGUIDORES QUIEREN EN UN LÍDER La eficacia de la ¨C¨ en el liderazgo 1)Quieren ver carácter.

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3 NIVEL 1 DESCUBRIENDO TU LIDERAZGO

4 Semana Uno LO QUE LOS SEGUIDORES QUIEREN EN UN LÍDER La eficacia de la ¨C¨ en el liderazgo 1)Quieren ver carácter en su líder. Colosenses 3: )Quieren ver capacidad en su líder. Efesios 3: )Quieren ver compasión en su líder. 1 Corintios 2:2-5 4) Quieren percibir comprensión en su líder. 2 Corintios 6:4-10 5)Quieren ver compromiso en su líder. Romanos 4:18- 21

5 6)Quieren ver conocimiento en su líder. Colosenses 1:9 7)Quieren sentirse conectados con su líder. Filipenses 2:3-4 8)Quieren ver convicciones en su líder. Juan 6:38 9)Quieren ver confiabilidad en su líder. 2 Corintios 1: )Quieren recibir consejo de su líder. 1 Timoteo 1:18-19

6 LA ACTITUD DE UN LIDER Todo sube y baja con tu actitud como líder 1 Samuel 2:35 1)El Señor está buscando líderes fieles. Los líderes fieles son aquellos en quienes se puede confiar para que hagan lo verdaderamente importante en la vida. ¿Cuáles cosas son importantes en la vida a ti? Colosenses 1:7 confiable 2)El liderazgo empieza y termina con la actitud. El liderazgo empieza en cómo te percibes a ti mismo como líder, y lo mismo aplica hacia el final. ¿Cómo te percibes a ti mismo como líder? 2 Cor. 13:15 Examina a ti mismo

7 4)Ser fiel en lo que Dios desea es mucho más importante que cumplir metas, lograr sueños o tener un nombre para ti mismo. ¿Has sido fiel en lo que Dios te ha llamado cumplir? ¿Cómo puedes cambiar tu actitud? Juan 6:38 hacer Su voluntad 5)Si mantienes una actitud correcta hacia ti Dios, y hacia sí mismo, y hacia otros serás un líder fiel. ¿Puedes mejorar tu actitud en esas tres áreas? Romanos 4:18-20

8 Semana Dos MOISÉS Y LA LEY DEL SACRIFICIO Los líderes que desarrollan líderes identifican lo que deben renunciar para lograr los más grandes objetivos. ¨El sacrificio es algo que un líder debe hacer continuamente. Siempre tendrá algo que ceder si quiere crecer en tu liderazgo.¨ Andrés Bucksot

9 VARIOS EJEMPLOS DE LÍDERES Y SUS SACRIFICIOS: Noé: dejó todo cuando entró al arca. Abram: Dejó su tierra y a su parentela. Nehemías: Dejó su trabajo y el Rey. Pablo: Dejó la seguridad de su educación. Pedro: Dejó su trabajo y su vieja personalidad. Timoteo: Dejó sus inseguridades. Cristo: Dejó la gloria del cielo.

10 Moisés tuvo que renunciar a su estatus, a su comodidad, a sus posesiones y mucho más para cumplir el plan de Dios por su vida. Hebreos 11: Moisés tuvo que renunciar a su tiempo. Hay mucho tiempo de nuestra vida que se gasta inútilmente. Debemos salir de nuestra Zona de Confort. Filipenses 3:14 Moisés tuvo que renunciar a sí mismo. Solo comprendiendo lo que es el espíritu de servició y poniéndolo en práctica, podremos renunciar a nuestros mismos. Marcos 8:34

11 ¿QUÉ LE PERMITIÓ A MOISÉS COMPRENDER A QUE DEBIA RENUNCIAR? 1) Estar completamente solo. Moisés evitó las distracciones. (Ex. 2:15, 3:1-5) 2)Fue honesto con Dios. Moisés era débil y lo sabía. (Ex 3:10-12) 3)Tener dependencia en Dios. Moisés trabajó con métodos divinos. (Ex. 4:1-13)

12 PRINCIPIOS DEL CRECIMIENTO PERSONAL Los líderes que desarrollan líderes, además buscar el apoyo de Dios en todo, son apasionados por su crecimiento personal y se sacrifican por ello.

13 1)El principio de la acción intencional. El crecimiento personal no se da por sí solo. Aunque cualquiera puede crecer, no todos lo logran, porque requiere acciones específicas y concretas. 2)El principio del valor intrínseco. El crecimiento personal es una recompensa que cada cual se da a sí mismo. Esto te llevará hacia un mejor futuro. 3)El principio de la influencia. El crecimiento personal genera un liderazgo efectivo. Tu círculo de influencia está determinado por tu nivel de crecimiento personal.

14 LA ACTITUD DE UN LÍDER Los líderes establecidos saben la importancia guardar su actitud 1 Samuel 2:12 y 22 Elí y Samuel entendieron que los hijos de Elí anduvieron en rebelión. Nunca esta mencionado que Samuel guardó rencor, ni habló una palabra en contra de Elí, que tenía problemas con su liderazgo. 1 Samuel 2:18 y 3:1 ¿Cómo fue posible Samuel mantuvo una actitud correcta hacía Elí? Eli Ministraba en la presencia de Dios y dormía cerca del arca de Dios. Cuando estamos cerca de Dios en nuestra vida, las actitudes incorrectas no pueden destruir o dominar una persona.

15 1) Los líderes que están dispuestos a mantener la actitud correcta hacia sus líderes, aun cuando ellos tienen fallas y problemas en áreas en su vida, son líderes quienes viven y

16 1)Los líderes que están dispuestos a mantener la actitud correcta hacia sus líderes, aun cuando ellos tienen fallas y problemas en áreas en su vida, son líderes quienes viven y hacen de acuerdo al corazón y la mente de Dios. ¿Cuáles actitudes de prejuicio o condenación que has tenido en contra de tus líderes? ¿Has juzgado a otro, o haz orado por ellos? Proverbios 16:17 guardé tu camino / Proverbios 4:20-23 Guarde tu corazón (Como hablas, actúas y piensas) 2)Algunos líderes en su propio liderazgo porque solo llegan hasta cierto nivel de servir a Dios o a sus líderes. ¿Puedes reconocer ciertos límites que tienes ahora en tu vida por causa de algunas actitudes? Juan 6:57-61 Posiblemente lo que tienes que aguantar será mucho, pero tienes que mantener tu actitud correcta en cada instante. * Servicio ilimitado, actitud ilimitada ó Crecimiento ilimitado y Visión ilimitada.

17 3)Tu actitud para seguir instrucciones será el factor determinante en crecimiento de tu propio liderazgo. ¿Cómo has actuado o pensado cuando la demanda de tu participación se profundizó? 1 Samuel 3:4-8 La primera vez que Samuel corrió hacia Elí mostró su disposición La segunda vez que Samuel corrió hacia Elí mostró su compromiso La tercera vez que Samuel corrió hacia Elí mostró su Actitud Porque mostró una actitud fiel hacia el fin, ahora Samuel es todavía conocido como uno de los profetas más respetados en la historia de Israel.

18 Semana Tres JOSÉ Y LA LEY DEL PROCESO El liderazgo es un proceso que se desarrolla durante toda la vida, no en unos días Para alcanzar tu máximo potencial, necesitas tres cosas: 1)Tiempo para madurar. Dios reveló sueños a José pero porque era un adolescente no tenía los dones de liderazgo. Necesitaba pasar por un proceso del tiempo para ganar experiencia como líder.

19 2)Ser probado y quebrantado de su propia voluntad. Salió de una condición privilegiada que tenía en su casa, colocándolo en la posición de un esclavo en Egipto. 3)Saber qué la auto compromiso nunca reemplazaría la promoción divida. José trató de auto promocionarse con sus hermanos, sus padres y ser el copero del Faraón. Pero Dios tenía otro plan.

20 Fase Uno: no se que no sé. (Gen. 37:1-11) No sabía que no sabía. No sabía relacionarse con la gente. Les contó a sus hermanos de manera errónea su sueño. Tampoco sabía lo que era ser un líder. No tenía ni la más remota idea de cómo llevar a cabo la tarea del liderazgo. Fase Dos: Sé que no se. (Gen ) Al experimentar el abandono, recibió lecciones sobre la naturaleza humana. El proceso moldeó su carácter, desarrolló su paciencia y humildad y por fin entendió que Dios era la fuente de bendición y poder.

21 Fase Tres: aprendo y crezco y estoy listo para la oportunidad. (Gen. 41: 14-37) Le costó a José 13 años la tercera etapa de crecimiento en el liderazgo. A sus 30 años de edad fue llamado ante el Faraón para interpretar el sueño. Fase Cuatro: estoy listo y realizo el trabajo con exito porque me he preparado para ello. (Gen. 50:18-21) En esta etapa el faraón puso a José a cargo de la nación. Era íntimo con Dios y poseía una perspectiva divina de la vida. Ahora era José un líder verdadero.

22 LAS CUATRO FASES DEL DESARROLLO EN EL LIDERAZGO: CUANDO ESTAN EN EL PROCESO, LÍDERES SIEMPRE: 1)Dan gracias a Dios. ¨...los que aman a Dios todas las cosas les ayudan a bien.¨ Romanos 8:28 2)Reciben oportunidad. ¨Ninguna adversidad acontecerá al justo¨ Proverbios 12:21 3)Desarrollan integridad. ¨Hasta que muera, no quitaré de mí, mi integridad.¨ Job 27: 1, 5 4)Crecen espiritualmente. ¨Sabiendo que la tribulación produce paciencia.¨ Romanos 5:3

23 LA IMPORTANCIA DEL CARÁCTER EN UN LÍDER Toda tu potencial esta en tu carácter Es importante aquí hablar de que nadie puede ver tu carácter pero si pueden ver la manifestación de tu carácter. El carácter es algo interior que se manifiesta exteriormente. Como las hojas de un árbol. Se manifiestan para que puedas identificar qué tipo de árbol es.

24 Salmos 1:1-3 1)No andas en malos caminos o escuchas malos consejos 2)Tienes hambre y sed por conocer más de Su palabra e invertirás tiempo meditando en su verdad. 3)Plantado significa con raíz fuerte, junto a corrientes de aguas habla de un fluir continuo del Espíritu Santo obrando en tu vida. Que da fruto habla del fruto del Espíritu siendo manifestado en tu vida. Su hoja es la manifestación de tu carácter que te hace único. Todo lo que haces tendrá shaw-lome: prosperidad, sanidad, felicidad, salud, bienestar y sin faltarte nada.

25 1)Cada líder es ya sea limitado o levantado por causa de sus cualidades distintivas y atributos. 2 Timoteo 2:20-21 La palabra carácter puede ser descrita como una cualidad distintiva que alguien tiene o los atributos que distinguen a un individuo.

26 2)Tú tienes el potencial de ser un gran líder. 1 Corintios 2:15-16 Literalmente no hay obstáculo que pueda detener de convertirte en un líder que influencie a la gente. 3)La única limitación en tu potencial que puedas enfrentar será tu carácter. Efe. 4:23,24 – Proverbios 1:28-33 y 5:22-23 El carácter es tu cualidad distintiva y lo que te distingue como líder. ¿Describe tus cualidades y atributos como líder?

27 Semana Cuatro COMPRENDER EL LIDERAZGO Para que como líder expandas tu influencia, se requiere comprender los principios acerca de las relaciones en la vida. La relación es intencional. Los líderes que desarrollan líderes saben que interesarse en la gente, no se da como algo natural, sino es algo que debe promoverse. Mateo 4:18-22

28 La relación está basada en necesidades. Los líderes que forman líderes están enfocados en las necesidades de la gente. Construyen y mantienen la relación, investigando como pueden llenar las necesidades en las vidas de las personas. Marcos 1:40-42 La relación es flexible. Líderes son flexibles y dispuestos a ser tolerantes con las imperfecciones de otros porque saben que Dios es flexible y tolerante con ellos. Marcos 3:1-5 La relación debe ser de larga duración. Líderes buscan relaciones para lograr objetivos a largo plazo. Mateo 28:20

29 La relación es única. Líderes aceptan y reconocen la individualidad de cada relación, y tratan a quien de acuerdo a su forma particular de ser. Lucas 6:38 La relación debe ser emotiva. Una de las principales responsabilidades del líder es estimular a su gente. Mateo 11:28-30 La relación es necesaria. Líderes saben que la gente tiene la necesidad de ser tomado en cuenta; y está buscando relacionarse de forma saludable y positiva. Marcos 9:2

30 La relación requiere de compromiso. El fundamento de toda buena relación es el compromiso que el líder tiene con otros. Juan 15:13 La relación requiere de iniciativa. Es imposible establecer relaciones si no hay iniciativa. Es el líder quien va a la gente, no la gente al líder. Mateo 4:23 La función de toda relación es proveer ánimo. Todo líder debe apoyar a su gente a crecer y a ser excelente, especialmente cuando se presentan tiempos difíciles. Juan 16:33

31 El Carácter De Un Líder El carácter de un líder determinará la profundidad de su habilidad de liderazgo. Cada persona tiene un liderazgo. Su crecimiento como líder, en su carácter es un factor determinante sobre qué nivel en su liderazgo podrían alcanzar.

32 1)En la manera que uno guía otros es el reflejo directo de su carácter personal. Dos tipos de liderazgo: Gálatas 2:11-12 Pedro tenía un liderazgo limitado por su falta de mostrar el carácter de Cristo hacia a los gentiles. 1 Tes. 2:9-11 Pablo tenía un liderazgo eficaz por el carácter que se manifestó con toda clase de persona. 2)El carácter es tu cualidad distintiva y lo que te distingue como líder. Es por eso que el carácter es esencial para cumplir el llamado de Dios en tu vida. Cada líder es ya sea limitado o levantado por causa de sus cualidades distintivas y sus atributos.

33 2 Pedro 1:5-9 hay varias cualidades distintivas mencionadas aquí: Sobrio, veled en oración, ferviente amor, Hospedaos, buen administrador de la gracia, habla conforme la palabra, ministre conforme el poder. Esas cosas te pueden distinguir como un líder único. Cada líder debe tener cualidades distintivas y atributos que se identifiquen no sólo como un cristiano, sino también como un líder, digno para guiar y dirigir a otros.

34 3)Cada líder exitoso debe de tener una meta personal para poder continuar desarrollando su carácter para que pueda ser más efectivo para aquellos que están alrededor de ellos. Efesios 3:8-9 y Colosenses 1:21 La meta personal de Pablo fue alcanzar a los gentiles para revelar el misterio del evangelio. 4)La única limitación en tu potencial que puedas enfrentar como líder será carácter. Un líder es alguien que tiene la habilidad de llevar a otros a más altos niveles de los que ellos mismos legan. Efesios 5:8-14 Ahora eres de la luz entonces tienes que vivir conforme lo que recibiste en Cristo. Las obras infructuosas te robarán de alcanzar tu máximo potencial.

35 Del libro La Vida de Un Líder por Andrés Bucksot, Una vida moral fuerte es el reflejo de la profundidad del carácter de una persona. Se ha dicho que el carácter hace a la persona con lo cual estoy de acuerdo pero la verdadera pregunta que nos debemos hacer es ¿De dónde viene el carácter? El carácter viene de la dedicación personal de vivir de acuerdo a los principios de Dios. El carácter no es algo con lo cual la gente nace sino es algo que la persona debe desarrollar a través de su vida. La verdadera medida del carácter es la vida que alguien vive más no la vida que le dicen que debe vivir. (Página 4)

36 Semana Cinco LA LEY DEL LÍMITE La capacidad de un líder determina el nivel de eficacia de una persona Saúl fue inferior a David tanto en carácter como en habilidad para el liderazgo. Mientras que Saúl estaba limitado por varios topes en su vida, David levantó topes de encima suyo y otros a su alrededor. Claramente David tuvo buen éxito a causa de esta ley, y Saúl fracasó a causa de la misma ley.

37 Varios ejemplos de cómo Saúl estuvo limitado en su propio liderazgo 1)Saúl estuvo limitado por el límite del temor. 1 Samuel 10: )Saúl estuvo limitado por el límite de la impaciencia. 1 Samuel 13:8-9 3)Saúl estuvo limitado por el límite de los recursos. 1Samuel 13:22 4)Saúl estuvo limitado por el límite del orgullo. 1 Samuel 15:12 5)Saúl estuvo limitado por el límite de la desobediencia. 1 Samuel 15:17-19

38 Varios ejemplos de cómo David estuvo levantado como líder 1)David quitó el límite para sí mismo primero. 1 Samuel 17: )David quitó el límite para otros. 1 Samuel 17: )David quitó el límite de la nación. 1 Samuel 18:5

39 Los líderes que ayudan a otros líderes a quitar sus limitaciones, muestran dos cualidades que permiten a otros ir a un nivel superior: I.Los motiva con sus palabras - Los líderes que quitan las limitaciones de otros son fortalecedores y animadores de sus compañeros. II.Muestran compromiso hacia otros con su tiempo. Hablar palabras positivas es fácil, pero se requiere de compromiso en unir las palabras a las acciones.

40 Semana Cinco Divide los límites que tienes en dos categorías: I.Las limitaciones que yo mismo puedo quitar. II.Las limitaciones que otros me pueden ayudarme a quitar.

41 LAS PRIORIDADES DE UN LÍDER Prioridades te da la habilidad organizar a tu vida con orden Colosenses 4: Pregunta a varios alumnos leer los versículos uno por uno y sacar los nombres que Pablo menciona en ellos. La idea es que estas formando los nombres de 8 de sus colaboradores y miembros de su equipo. Tíquico – Omésimo – Aristarco – Marcos – Justo - Epafras – Lucas – Demas

42 Crear un equipo, edifica a otros 1)El líder que produce otros líderes multiplica su influencia, y él y su gente tienen un futuro. Su organización continúa creciendo y avanzando aún él personalmente no tiene la habilidad de llevar el papel de liderazgo. ¿Estás tú formando un equipo de personas ahora mismo, o estás esperando ser parte de un equipo? Mateo 4:18 Enfócate en la primera cosa que Cristo hizo, llamó a un equipo para ayudarle; porque él entendió que no podía hacerlo sólo, y tampoco nosotros podemos.

43 2)Cuando formamos un equipo, estamos formando a otros. Una prioridad importante en la vida de cada líder de Dios debe ser la de formar equipos. ¿Cuáles personas tienes tú en tu vida en que estas trabajando con ellos para formar un equipo? Mateo 10:1 Cristo dio autoridad a su equipo para que pudieran hacer las cosas que él hizo. 1) Les dio un ejemplo 2) Les mostró cómo hacerlo 3) Les dio autoridad y últimamente 4) Les encargó el trabajo para desarrollar a otros.

44 3)Si ustedes van a jugar o trabajar juntos como un equipo, tienen que empezar a cuidarse unos a otros. Cada jugador tiene que pensar en la persona que está a su lado. ¿Cómo trabajas tú con otras personas? Mateo 24:4 y 24 Si no estás trabajando con otros, ya es el tiempo para buscar a otras personas. Debes ser consciente de la importancia de involucrar a otras personas en tu equipo. Escribe sus nombres y forma un equipo haciendo algo con ellos para extender el reino de Dios.

45 Puntos Importantes Para Formar Un Equipo Un verdadero amor por la gente: A la gente no le importa cuánto sabes, hasta que ve que tanto cuidado tomas de ella. Mateo 9:36 I.El arte de reconocer gente: Cuando el líder le da reconocimiento a la persona, es cuando tenemos un líder sabio. Lucas 9:1 II.Motiva a la gente: Critícame, y tal vez no me caerás bien, pero motívame y nunca te olvidaré. Juan 21:15- 17

46 LA LEY DE LA INFLUENCIA La medida real del liderazgo es la influencia. 2 Corintios 4:16-18 – Gálatas 6:9 – Hebreos 10:35-39 – Filipenses 3:13-14 El maestro tiene que enfocarse en el liderazgo y ser consciente que sigue pagando el precio para crecer. En la vida de cada líder, es necesario que constantemente haya la mentalidad de ir más allá en su crecimiento cómo líder. Significa que uno tiene que seguir pagando el precio de influenciar a la gente en una manera positiva. El liderazgo con mucha influencia es el liderazgo que siempre está pasando a niveles más altos de crecimiento personal y espiritual.

47 Josué y Caleb fueron los únicos de los doce espías que regresando de la Tierra Prometida crían que los Israelitas podían tomar la tierra. Josué entendió rápidamente que el liderazgo es más que una posición o tener conocimiento de liderazgo, el liderazgo es influencia. El punto más importante de la influencia es el poder convencer a otros de moverse contigo. Los líderes puedan tener posiciones pero la posición no hace a un líder.

48 Tu carácter te hará el líder que la gente quiere seguir, no solamente tus palabras. Si eres un líder con el carácter, significa que entiendes que el liderazgo es más que una posición, es una prioridad la influencia que uno tiene.

49 Tres puntos importantes sobre la influencia 1)Josué tuvo que verse cara a cara con la verdadera naturaleza del liderazgo. Su posición como representante de una tribu no le ayudó para influenciar a otros. El liderazgo es influencia. Números 13:30-32, Tito 1:5 y Timoteo 1:3-4 Tito y Timoteo tenían influencia cómo hijos en la fe de Pablo pero como líderes de iglesias no tenían mucha influencia con la gente. La verdad sobre el liderazgo es que un líder tiene que crecer en su liderazgo para poder crecer en influencia.

50 2)Los que fueron seleccionados para espiar la tierra prometida era cada uno un príncipe, capitán, jefe, líder, eran hombres de posición. El líder, aunque puede tener un cargo, no posee influencia en todas las demás áreas. Números 13:1 Cada líder tiene niveles diferentes de influencia con gente diferente. Pablo tenía una influencia diferente con los judíos con Gentiles con los cristianos. Jesucristo tenía una influencia diferente con sus discípulos otra con la gente religiosa y otro tipo de influencia con la gente no religiosa. Aún en su propio pueblo, Cristo no tenía mucha influencia con ellos. Mateo 15:54-58

51 3)La influencia es una espada de dos filos, y corta tanto positivamente como negativamente. La influencia puede ser positiva o negativa. Números 14:1 Si el líder no está sano emocional y espiritualmente su influencia puede ser más negativa que positiva. Por eso los líderes deben tener calificaciones como en 1Timoteo 3:1-13 y Tito 1: 6-9. El líder positivo producirá gente positiva.

52 LAS PRIORIDADES DE UN LÍDER Las prioridades de un líder siempre requieren invertir tiempo con otros La influencia positiva, fortalece a otros Juan 13:14-17

53 Maestro: Cristo si lavo los pies de los discípulos pero también les mostró a ellos la prioridad que ellos tenían en Su vida. Cristo. Lavando los pies de ellos fue nada más un acto entre muchas cosas que hizo Cristo con y por ellos. ¿Qué más hizo Cristo por sus discípulos para mostrarles que eran una prioridad principal en Su vida? Les dio autoridad, les dio pan, les enseñó, les dio impuestos, oró por ellos, invirtió tiempo vital con ellos, les dio un ejemplo de su vida y mucho más.

54 1)Para poder fortalecer a otros, un líder debe influenciar positivamente la vida de sus seguidores con un ejemplo de verdadero servicio. ¿Cuál es ti nivel de servicio hacia otros? ¿Reconoces el potencial en lo que es el servicio? Gálatas 5:13-14 servir los unos a los otros. 2)Creo firmemente que cada líder exitoso debe tener por lo menos una persona en la vida que lo inspire a desafiarse a ir hacia niveles que él nunca imaginó. ¿Quién es esa persona en tu vida? ¿Cómo vas a encontrar una persona en que puedes confiar 100%? 1 Tim. 1:18-19

55 3)Las personas que te siguen te buscan por diferentes factores importantes. ¿Por qué crees que la gente te quiere seguir? ¿Qué les puede ofrecer? 2 Tesalonicenses 3:7-9

56 Un ejemplo: Cuatro Maneras Para Mostrar Tu Prioridad Hacia La Gente I.Tiene que ser siempre generoso. Proverbios 11:24,25 – Proverbios 21:26 - Proverbios 22:9 – Salmo 112:5 – Salmo 37:21 II.Nunca olvides amar a otros. Romanos 13:8 – Romanos 12:10 – 1 Juan 3:11 III.Sé completamente honesto con la gente. IV.Buscar maneras para ser más humilde. Mateo 18:4 – Santiago 4:6 – Santiago 4:10 – 1 Pedro 5:6 – Lucas 18:14

57 Semana Siete LA LEY DEL CONTACTO Los grandes líderes tienen una cosa en común, se mantienen en contacto con la gente. Cuando murió Salomón, Roboam ocupó su lugar. Después de tanto tiempo con dos Reyes que quisieron mantener contacto con la gente, David y Salomón, Roboam destruyó casi todo el reino en nada más que varios días.

58 Cómo David entrenó a Salomón era algo impresionante, pero aparentemente Salomón no hizo lo mismo con Roboam. Dios Dijo en 1 Reyes 9:6-7 ¨Si te apartas de mi, será cortado.¨ En 1 Reyes 11:4 Salomón se separó del Señor, en rebeldía, entonces en 1 Reyes 11:26 Salomón cosechó Rebeldía del parte de Jeroboam. Gálatas 6:9, ¨Lo que un hombre siembra...

59 ¿Por qué falló Roboam al practicar esta ley? 1)Los líderes deben escuchar y percibir las necesidades de su gente, antes de pedirles que los apoyen. Si queremos resultados extraordinarios, tenemos que conectarnos con la gente en espíritu y con buen motivo. 1 Reyes 12:4 2)Los líderes no pueden mover a la gente a la acción, si antes no los han movido en su corazón. Cuando el líder está atento a las necesidades de su gente, ellos estarán abiertos a la visión. 1 Reyes 12:17-18

60 3)Los líderes deben agradecer y analizar, cuando la gente presenta una queja o una crítica. Cuando alguien no escucha, está enviando un mensaje de que los comentarios no le importan. 1 Reyes 12:14 4)El líder que no sabe escuchar a su gente, cosechará graves resultados. El don de comunicación empieza por saber escuchar. 1 Reyes 12:13 5)Las divisiones en muchas organizaciones, tienen su origen como en el caso de Roboam, porque hay quienes no quieren escuchar los puntos de vida de la gente con opiniones diferentes a las de ellos. Roboam no aceptó el consejo. 10 de las 12 tribus se rebelaron y siguieron a Jeroboam, el reino fue dividido. 1 Reyes 12:20

61 Una Ley Del Trabajo En Equipo La Ley De La Identidad Los valores compartidos definen al grupo. Texto Mateo 4:18 –5:12 Los valores de Jesús y sus discípulos, como se encuentran en las Bienaventuranzas, permanecen siendo el fundamento para todo los equipos eficaces.

62 LOS VALORES DE UNA ORGANIZACIÓN SON COMO... –Un pegamento Une a la organización. –Un fundamento Ofrece estabilidad para que la organización crezca. –Una regla Fija la norma para el desempeño del equipo. –Una brújula Da dirección y guía. –Un imán Atrae a personas de igual pensar. –Una identidad Define e identifican el equipo.

63 LOS VALORES DE UN EQUIPO MINISTERIAL Y DEL REINO DE DIOS: Cristo dio a sus discípulos los valores del ministerio y del reino de Dios Mateo 5:3-10 Otros ejemplos de Valores en las escrituras: Efesios 4:1-3 – Colosenses 3:12-15 – 2 Timoteo 2:22 – Tito 2:2 y 7 – 1 Pedro 4:7-10 – 2 Pedro 1:4-7

64 Jesús modeló cómo compartir valores dentro del equipo: A.El líder debe desarrollar sus valores. No se puede dar lo que no se tiene. B.Debe desarrollar los valores del grupo. C.Debe hacer una lista de los valores comunes a ambas listas. D.Esos valores tienen la oportunidad, oportunidad de ser pasados a los que le sigue vivir según esos valores. E.Debe pedir al círculo íntimo que adopte y viva según esos valores. F.Debe pedir al círculo íntimo que de enseñe esos valores a los demás miembros en el equipo. G.Debe dar esos valores siempre que sea posible, al comunicarse con el equipo.

65 Semana Ocho LA LEY DEL MAGNETISMO Un líder atrae no al tipo de gente que él quiere, sino al tipo de gente que él es. Elías vivió la ley del magnetismo. Atrajo una multitud de miles de hombres en el Monte Carmelo cuando confrontó a los profetas de Baal. No todos los líderes impactan la vida de la gente de la misma manera, ni tampoco utilizan los mismos pedios para influenciar a otros.

66 Lo que atrae a la gente entre sí: 1)Una visión mutua. 1 Reyes 19:19-21 / Mateo 4:18 Los seguidores no se alinean de manera natural con un líder cuya visión no comparten, ni les interesa. 2)Unas expectativas mutuas. 1 Reyes 19:21 / Proverbios 13:20 Elías y Eliseo tenían la expectativa de hacer grandes cosas para Dios. 3)Unas contribuciones mutuas. 1 Reyes 19:21 / Marcos 8:34 Eliseo sacrificadamente le seguía. Líderes y seguidores contribuyen entre sí, para cumplir las expectativas de uno y otro. 4)Un compromiso mutuo. 2 Reyes 2:2 / Mateo 20:28 Sin un compromiso de líder y seguidor no pueden lograr sus mutuas metas.

67 Los Ingredientes De Un Liderazgo Poderoso No hay fin para el potencial del crecimiento y el avance que puedes experimentar si pones en práctica estos ingredientes en tu vida y liderazgo.

68 La Dirección: Si sabes a dónde vas, probablemente llegarás. Hechos 19:21 1)Para avanzar y completar el propósito y la dirección dada por Dios para tu vida, tendrás que seguir a Su plan. a)Descubre cuál es tu dirección. b)Concentra tus esfuerzos. c)Planea permanecer en el plan en el plan.

69 El Arte De Escuchar: Los líderes oyen, cuando ellos escuchan. Apocalipsis 3: )Una persona tiene que, a propósito, tomar la decisión de escuchar a Dios y a otros para oír lo que realmente están diciendo. Todos tenemos la habilidad de escuchar, pero no todos escuchan. a)Minimiza las otras voces. b)Invierte tiempo escuchando la voz de la sabiduría. c)Habla menos y escucha más.

70 De La Visión: La visión determinará el futuro del líder. Proverbios 28:18 1)Lavisión leda allíderrazónpara continuar aunquelas circunstancias naturales digan algo diferente. a)Una visión siempre será más grande de lo que tú puedas logra o hacer. b)Determina el precio que tienes que pafar para cumplir la visión. c)Entender esa visión requiere años de dedicación y compromiso. d)Comunica la visión claramente a otros.

71 DESARROLLA UN PLAN PERSONAL DE CRECIMIENTO 1)Haz un plan de trabajo. Tienes que planear en tu calendario cosas que te ayudarán a crecer. 2)Estudia con un propósito. No se trata de leer por leer, o estudiar por estudiar. 3)Organiza tus lecciones de liderazgo. Archiva material en orden. 4)Asóciate con otros. Consigue un socio de crecimiento que este en un nivel más alto que tú.

72 Escribe y publica lo que quieras, pero los únicos valores, misiones y ética que cuentan en tu compañía son los que se manifiestan todo el tiempo en la conducta de todas las personas. Barry Gibbons Te esperamos por el nivel II del Instituto de Liderazgo. Si tienes interés enseñar unos de los cursos del nivel uno o deseas ser parte del equipo de publicaciones, ponte en contacto con nosotros.

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