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HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA. HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA En 1945, la empresa Braden Copper Company, construye un edificio de 2 pisos destinado a cirugía.

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1 HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA

2 HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA En 1945, la empresa Braden Copper Company, construye un edificio de 2 pisos destinado a cirugía mujeres, en el que actualmente se encuentra la Dirección de Servicio y el Jardín Infantil. El actual sector A, fue construido por el gobierno en el año 1966 y el sector B, fue donado por la Sociedad Minera El Teniente en el año Fue reacondicionado en el año 1980.

3 FUNCIONAMIENTO DE LA RED

4 HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA Red de Salud Hospital de Alta Complejidad Hospital de Graneros Hospital de Rengo Hospital de Santa Cruz Hospital San Fernando Hospital Regional Rancagua Hospital de Litueche Hospital de Pichilemu Hospital de Lolol Hospital de Nancagua Hospital de Chimbarongo Hospital de San Vicente Hospital de Marchigue Hospital de Pichidegua Hospital de Coinco Hospital de Peumo 15 HOSPITALES 31 CONSULTORIOS 77 POSTAS POBLACION DE HB.

5 RED SAMU

6 FUNCIONAMIENTO Red SAMU 6 BASES ATENCIONES MENSUALES Base Graneros Base Peumo Base Rengo Base Santa Cruz Base San Fernando Base Rancagua

7 PRODUCCION Y FUNCIONAMIENTO

8 NÚMERO DE ATENCIONES Producción y Funcionamiento Egresos de Hospitalización = Consultas Médicas Especialidades = Consultas Médicas Urgencia = ( usuarios son Hospitalizados, lo que equivale a un 9,1 % )

9 MECANISMOS DE COMUNICACIÓN Comunicaciones Producción y Funcionamiento ATENCIONES DIARIAS URGENCIAS CAE (Consultorio Adosado de Especialidades) = Un promedio de 338 usuarios = Un promedio de 644 usuarios

10 Producción y Funcionamiento INDICE OCUPACIONAL PROMEDIO DE DÍAS DE ESTADA 6,6 DÍAS 85 %

11 OCUPACIÓN DE CAMAS & PABELLÓN Producción y Funcionamiento 495 CAMAS 14 Pabellones INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS = ( de las intervenciones son derivaciones del Servicio de Urgencia, 63,8 % ). I. Q. Mayores No Ambulatorias = I. Q. Mayores Ambulatorias = I. Q. Menores = 6.728

12 MECANISMOS DE COMUNICACIÓN Comunicaciones Producción y Funcionamiento NÚMERO DE INTERCONSULTAS ESPECIALISTAS 151 INTERCONSULTAS CONSULTAS NUEVAS A 36 % (Exigencia Nacional 30%)

13 LISTAS DE ESPERA

14 RECUPERANDO LA DIGNIDAD Lista de Espera GES Un 87 % de estos problemas de salud fueron resueltos. NO GES Ambulatoria Quirúrgica Hospital Rancagua Terminó en 0

15 COMPROMISO PRESIDENCIAL Lista de Espera Pacientes con intervenciones quirúrgicas, con más de un año de espera fueron atendidas; 649 pacientes, han sido reprogramados durante el año 2012.

16 MECANISMOS DE COMUNICACIÓN Comunicaciones Producción y Funcionamiento Broncopulmonar Cardiología Cirugía Cirugía Infantil Cuidados Paliativos Dermatología Endocrinología Fisiatría Gastroenterología Ginecología Hematología Hemodiálisis Medicina Nefrología Neonatología Neurocirugía Neurología Obstetricia Odontología Oftalmología Oncología Otorrinolaringología Pediatría Psiquiatría Reumatología Traumatología Urología ESPECIALIDADES

17 MECANISMOS DE COMUNICACIÓN Comunicaciones Producción y Funcionamiento SERVICIOS DE APOYO CLÍNICO Laboratorio. Unidad de Medicina Transfusional. Anatomía Patológica. Farmacia. Imagenología. Hemodinamia. Medicina Física y Rehabilitación.

18 RECURSOS HUMANOS Auxiliares.

19 SITUACIÓN FINANCIERA

20 PRESUPUESTO Situación Financiera

21 DEUDA HOSPITALARIA Situación Financiera M$

22 PROYECTOS EN EJECUCIÓN Situación Financiera CONSTRUCCION NUEVO HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA BENEFICIADOS MAS HB INVERSIÓN M$ MÁS DE M2 DE CONSTRUCCIÓN

23 SATISFACCIÓN USUARIA

24 MECANISMOS DE COMUNICACIÓN Satisfacción Usuaria SUGERENCIAS EN LÍNEA FELICITACIONES RECLAMOS

25 MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DE ATENCIÓN Satisfacción Usuaria $

26 COMUNICACIONES POTENCIAR LAS COMUNICACIONES A TRAVÉS REDES SOCIALES RETROALIMENTACIÓN INSTITUCIÓN-USUARIOS LOS USUARIOS Y LAS COMUNICACIONES

27 Gestionar la solución de los problemas de las áreas más críticas. Coordinarnos de forma efectiva con la Red Asistencial de la Región. Continuar avanzando en la implementación del nuevo Modelo de Gestión (Gestión de Procesos y CR). NUESTROS DESAFIOS Cumplir con los indicadores de Gestión como Hospital Autogestionado. Mantener un equilibrio financiero. Reducir las listas y tiempos de espera. Prepararnos para el traslado al nuevo hospital. Acreditarnos en Calidad.

28 HAGAMOS UN TRATO… Muchas Gracias


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