HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA.

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1 HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA

2 HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA
En 1945, la empresa Braden Copper Company, construye un edificio de 2 pisos destinado a cirugía mujeres, en el que actualmente se encuentra la Dirección de Servicio y el Jardín Infantil. El actual sector A, fue construido por el gobierno en el año 1966 y el sector B, fue donado por la Sociedad Minera El Teniente en el año 1974. Fue reacondicionado en el año 1980.

3 FUNCIONAMIENTO DE LA RED

4 Hospital de Alta Complejidad
Red de Salud HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA Hospital de Graneros Hospital de Alta Complejidad Hospital de Litueche Hospital Regional Rancagua Hospital de Coinco Hospital de Rengo Hospital de Peumo Hospital de Pichidegua 15 HOSPITALES Hospital de Pichilemu Hospital de Marchigue Hospital de San Vicente 31 CONSULTORIOS 77 POSTAS Hospital San Fernando Hospital de Nancagua Hospital de Santa Cruz Hospital de Lolol Hospital de Chimbarongo POBLACION DE HB.

5 RED SAMU

6 FUNCIONAMIENTO Red SAMU 6 BASES 3.000 ATENCIONES MENSUALES Base
Graneros 6 BASES Base Rancagua Base Peumo Base Rengo Base Santa Cruz 3.000 ATENCIONES MENSUALES Base San Fernando

7 PRODUCCION Y FUNCIONAMIENTO

8 (11.222 usuarios son Hospitalizados, lo que equivale a un 9,1 % )
Producción y Funcionamiento NÚMERO DE ATENCIONES Egresos de Hospitalización             =    Consultas Médicas Especialidades   =  Consultas Médicas Urgencia           =  ( usuarios son Hospitalizados, lo que equivale a un 9,1 % )

9 (Consultorio Adosado de Especialidades)
Producción y Funcionamiento Comunicaciones ATENCIONES DIARIAS MECANISMOS DE COMUNICACIÓN = Un promedio de 338 usuarios URGENCIAS = Un promedio de 644 usuarios CAE (Consultorio Adosado de Especialidades)

10 85 % INDICE OCUPACIONAL PROMEDIO DE DÍAS DE ESTADA 6,6 DÍAS
Producción y Funcionamiento INDICE OCUPACIONAL 85 % PROMEDIO DE DÍAS DE ESTADA 6,6 DÍAS

11 OCUPACIÓN DE CAMAS & PABELLÓN
Producción y Funcionamiento OCUPACIÓN DE CAMAS & PABELLÓN 495 CAMAS INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS  =   ( de las intervenciones son derivaciones del Servicio de Urgencia, 63,8 % ). I. Q. Mayores No Ambulatorias   =   12.370   I. Q. Mayores  Ambulatorias        =     I. Q. Menores                                =    6.728  14 Pabellones

12 (Exigencia Nacional 30%)
Producción y Funcionamiento Comunicaciones NÚMERO DE INTERCONSULTAS MECANISMOS DE COMUNICACIÓN ESPECIALISTAS 151 INTERCONSULTAS CONSULTAS NUEVAS 2011 30 A 36 % (Exigencia Nacional 30%)

13 LISTAS DE ESPERA

14 RECUPERANDO LA DIGNIDAD
Lista de Espera RECUPERANDO LA DIGNIDAD GES Hospital Rancagua Terminó en 0 NO GES Ambulatoria Quirúrgica Un 87 % de estos problemas de salud fueron resueltos.

15 COMPROMISO PRESIDENCIAL
Lista de Espera COMPROMISO PRESIDENCIAL 1.900 Pacientes con intervenciones quirúrgicas, con más de un año de espera. 1251 fueron atendidas; 649 pacientes, han sido reprogramados durante el año 2012.

16 MECANISMOS DE COMUNICACIÓN ESPECIALIDADES Broncopulmonar Neonatología
Producción y Funcionamiento Comunicaciones MECANISMOS DE COMUNICACIÓN ESPECIALIDADES Broncopulmonar Neonatología Cardiología Neurocirugía Cirugía Neurología Cirugía Infantil Obstetricia Cuidados Paliativos Odontología Dermatología Oftalmología Endocrinología Oncología Fisiatría Otorrinolaringología Gastroenterología Pediatría Ginecología Psiquiatría Hematología Reumatología Hemodiálisis Traumatología Medicina Urología Nefrología

17 MECANISMOS DE COMUNICACIÓN SERVICIOS DE APOYO CLÍNICO
Producción y Funcionamiento Comunicaciones MECANISMOS DE COMUNICACIÓN SERVICIOS DE APOYO CLÍNICO Laboratorio. Unidad de Medicina Transfusional. Anatomía Patológica. Farmacia. Imagenología. Hemodinamia. Medicina Física y Rehabilitación.

18 RECURSOS HUMANOS Auxiliares.

19 SITUACIÓN FINANCIERA

20 PRESUPUESTO Situación Financiera
INFORME DE EJECUCIÓN DICIEMBRE DE 2011 Moneda Nacional - Miles de Pesos (MS)- Monto Devengado 2011 Transferencias M$ Ingresos Propios M$ Remesas entregadas por la DSS M$ TOTAL DE INGRESOS M$ COSTOS RELEVANTES ITEM 21 PERSONAL M$ ITEM 22 BIENES Y M$ SERVICIOS DE CONSUMO ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS (reposición de equipos) M $ HOSPITAL A PUNTO M$ TOTAL DE INVERSIÓN M$

21 Situación Financiera DEUDA HOSPITALARIA M$

22 PROYECTOS EN EJECUCIÓN
CONSTRUCCION NUEVO HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA Situación Financiera PROYECTOS EN EJECUCIÓN MÁS DE M2 DE CONSTRUCCIÓN INVERSIÓN M$90.000 BENEFICIADOS MAS HB

23 SATISFACCIÓN USUARIA

24 EN LÍNEA MECANISMOS DE COMUNICACIÓN Satisfacción Usuaria SUGERENCIAS
FELICITACIONES RECLAMOS EN LÍNEA

25 Satisfacción Usuaria MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DE ATENCIÓN $

26 COMUNICACIONES LOS USUARIOS Y LAS COMUNICACIONES
POTENCIAR LAS COMUNICACIONES A TRAVÉS REDES SOCIALES RETROALIMENTACIÓN INSTITUCIÓN-USUARIOS COMUNICACIONES

27 NUESTROS DESAFIOS Continuar avanzando en la implementación del nuevo Modelo de Gestión (Gestión de Procesos y CR). Cumplir con los indicadores de Gestión como Hospital Autogestionado. Mantener un equilibrio financiero. Coordinarnos de forma efectiva con la Red Asistencial de la Región. Gestionar la solución de los problemas de las áreas más críticas. Reducir las listas y tiempos de espera. Prepararnos para el traslado al nuevo hospital. Acreditarnos en Calidad.

28 HAGAMOS UN TRATO… Trabajemos juntos, como equipo, por el nuevo hospital que será de ustedes, de nosotros, DE TODOS” Muchas Gracias