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RENDICIÓN DE CUENTAS. Gestión Administrativa 2008-2011 Plan Municipal de Desarrollo UNA ADMINISTRACIÓN PARA TODOS CARLOS MIGUEL DURÁN RANGEL Alcalde.

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1 RENDICIÓN DE CUENTAS

2 Gestión Administrativa Plan Municipal de Desarrollo UNA ADMINISTRACIÓN PARA TODOS CARLOS MIGUEL DURÁN RANGEL Alcalde

3 CONTENIDO Plan de Gobierno Administración Municipal Planta de Personal Plan de desarrollo Proyectos y programas de alto impacto Estados Financieros y Ejecución Presupuestal Bienes Muebles e Inmuebles Gobernanza y Gobernabilidad

4 CONTENIDO Plan de Gobierno Administración Municipal Planta de Personal Plan de desarrollo Proyectos y programas de alto impacto Estados Financieros y Ejecución Presupuestal Bienes Muebles e Inmuebles Gobernanza y Gobernabilidad

5 PLAN DE GOBIERNO Vías Mantenimiento de vías rurales – Cumplió Mantenimiento Maquinaria - Cumplió Construcción Placa huella en lugares de difícil acceso - cumplió Pavimentación calles urbanas- Cumplió Salud Reestructuración administrativa y operativa del hospital. – No alcanzo la meta. Construcción Central de Urgencias – Cumplió, en proceso Ampliación cobertura Régimen Subsidiado (1500 personas) - Cumplió Uso eficiente recursos PLAN LOCAL DE SALUD -Cumplió Vivienda Construcción y mejoramiento de 300 viviendas rurales y 100 urbanas - Cumplió Subsidios de vivienda urbana a través de la gestión con el Gobierno Departamental - No alcanzo la meta. Educación Subsidio de Transporte escolar al sector rural. - Cumplió Subsidios Alimentación Escolar. - Cumplió Fortalecimiento Educación Media - Cumplió Capacitación a Docentes - Cumplió Mantenimiento de dotación y ampliación de Colegios y Escuelas – Cumplió Convenios con Universidades - No alcanzo la meta

6 PLAN DE GOBIERNO Desarrollo Pecuario y agrícola Convenio con el Sena para: Mejoramiento Genético Bovino - Cumplió Productividad de peces, aves, cítricos, guayaba y sábila. - Cumplió Explotación de Caolín, Miel de Abejas y Productos Lácteos. - Cumplió Regionalización del Matadero Municipal. No alcanzo la meta. Cultura Aprovechamiento de la casa de la Cultura. Creación de: Grupos de Danzas - Cumplió Papayera Municipal – Cumplió. Escuela de Música – Cumplió. Museo Indígena – No alcanzo la meta. Turismo Proyección a nivel Nacional e internacional de: Turismo Ecológico – No alcanzo la meta. Turismo de Aventura – No alcanzo la meta. Turismo Cultural – No alcanzo la meta. Gestión para la construcción de un hotel en el Municipio – No alcanzo la meta.

7 PLAN DE GOBIERNO Agua y Medio Ambiente Construcción del Plan Maestro de Alcantarillado y Planta de Tratamiento de aguas residuales.- Cumplió Construcción Acueductos Veredales. - Cumplió Agua Potable en acueductos veredales. - Cumplió Construcción de pozos sépticos en Sector Rural - Cumplió Deporte Construcción Cancha de Fútbol Municipal y Patinódromo. No alcanzo la meta. Mantenimiento de escenarios deportivos. - Cumplió Remodelación Polideportivo Municipal.- No alcanzo la meta. Construcción Salón de eventos. No alcanzo la meta. Creación escuela de formación deportiva (fútbol, patinaje, baloncesto, atletismo, natación). - Cumplió Institucional Gestión de Proyectos de Desarrollo Provincial y de gran impacto en la Provincia Comunera - Cumplió Gestión Programas de electrificación rural.- Cumplió Impulsar la creación Banco de Proyectos Municipal.- Cumplió Desarrollo Social Continuación Programas de orden Nacional y Departamental (Familias en Acción, Tercera edad, Nutrición escolar). - Cumplió Desarrollo Programa para niños y jóvenes discapacitados. - Cumplió Capacitación Madres Cabeza de familia y generación de empleo.- Cumplió

8 CONTENIDO Plan de Gobierno Administración Municipal Planta de Personal Plan de desarrollo Proyectos y programas de alto impacto Estados Financieros y Ejecución Presupuestal Bienes Muebles e Inmuebles Gobernanza y Gobernabilidad

9 ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL MISIÓN Nuestra intención es hacer de OIBA un municipio líder en la producción y aplicación de desarrollo social, constituyéndose en motor de progreso regional donde el desarrollo exponga su amplitud fortalecedora. La principal riqueza será la humana, representada en la infinita inteligencia y capacidad emprendedora de nuestra gente de mente abierta y de una visión global afianzada con la construcción de metas realizables para el crecimiento social de nuestra comunidad.

10 ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL VISIÓN El municipio de OIBA será líder y garantizara el desarrollo socio – económico basado en la producción agropecuaria, minera y turística. Seremos promotores de proyectos productivos estratégicos aprovechando nuestra ubicación geográfica y el potencial de la gente; protegiendo el medio ambiente y los recursos naturales para lograr el mejoramiento, desarrollo y bienestar progresista de la comunidad.

11 CONTENIDO Plan de Gobierno Administración Municipal Nuestro grupo de trabajo Plan de desarrollo Bienes Muebles e Inmuebles Gobernanza y Gobernabilidad

12 Nuestro Grupo de Trabajo Despacho del Alcalde DEPENDENCIA: Alcalde Municipal – CARLOS MIGUEL DURAN RANGEL FUNCIONES PRINCIPALES: Autoridad política, jefe de la administración local y representante legal del Municipio. PERFIL PROFESIONAL: 1. Técnicas para planeación, administración y gestión de proyectos, de negociación y marco legal para la gestión de la Alcaldía 2. Conocimientos en contratación pública 3. Políticas públicas en administración de personal

13 Nuestro Grupo de Trabajo Despacho del Alcalde DEPENDENCIA ORGÁNICA: Secretaría General – Yesenia del Carmen Vidal Madrid Secretaría de Gobierno – Sandra Milena Zabala Quintero FUNCIONES PRINCIPALES: Ejecución de labores de dirección, control y evaluación de la gestión de la dependencia garantizando una adecuada prestación de los servicios y alcance de los objetivos establecidos en el plan de acción. PERFIL PROFESIONAL: 1. Técnicas en auditoria 2. Técnicas para la planeación, administración y gestión de proyectos 3. Conocimientos de contratación estatal 4. Conocimientos GP Conocimiento de normatividad relacionada con carrera administrativa 6. Técnicas de negociación 7. Normatividad de Contratación

14 Nuestro Grupo de Trabajo Despacho del Alcalde DEPENDENCIA ORGÁNICA: Secretaría de Planeación y Obras Públicas – YASMID ROCIO CARRILLO MORA PERFIL PROFESIONAL: 1. Evaluación de proyectos 2. Gerencia de construcción 3. Interventoría de obras 4. Técnicas de auditoría de proyectos, cálculo de cantidades de obra y elaboración de presupuesto.

15 Nuestro Grupo de Trabajo Despacho del Alcalde DEPENDENCIA ORGÁNICA: Secretaria de Hacienda – MARTHA VICTORIA MARTINEZ GRASS PERFIL PROFESIONAL: 1.Conocimiento de las normas que rigen los Municipios para su gestión 2.Elaboración y control presupuestal 3.Administración de la liquidez

16 Nuestro Grupo de Trabajo Despacho del Alcalde DEPENDENCIA ORGÁNICA: Director local de Salud – SANDRA LUCETH GIRALDO PERFIL PROFESIONAL: 1. Técnicas de planeación 2. Técnicas de negociación 3. Sistema de Gestión de la Calidad 4. Sistema General de Seguridad Social en Salud

17 Nuestro Grupo de Trabajo Secretaría de Gobierno DEPENDENCIA ORGÁNICA: Comisaria familia BELKIS DEL PILAR ARCIA AYALA PERFIL PROFESIONAL: Este perfil debe tener un título universitario en derecho, acreditar titulo de posgrado en derecho de familia, derecho civil, derecho administrativo, derecho constitucional, derecho procesal, derechos humanos o en ciencias sociales siempre y cuando en este último caso el estudio de la familia sea un componente curricular del programa.

18 Nuestro Grupo de Trabajo Secretaría de Gobierno DEPENDENCIA ORGANICA: Inspector de Policía. MARIA LUCILA SARMIENTO AGUILAR FUNCION PRINCIPAL: Administrar los procesos que sean de su competencia, radicando, resolviendo y atendiendo los despachos judiciales, las violaciones a los derechos humanos. Asegurar la convivencia pacífica, todos ellos ajustados a ley y norma técnica vigente. Proteger los habitantes de su jurisdicción municipal en su libertad y derecho aplicando los procedimientos establecidos en la constitución, las leyes y los decretos. PERFIL PROFESIONAL: 1. Conocimiento del Código de Policía Departamental. 2. Conocimiento del código nacional de tránsito terrestre.

19 Nuestro Grupo de Trabajo Secretaria de Planeación y Obras Públicas. DENOMINACIÓN: Técnico Operativo – BENJAMIN EDUARDO PATIÑO SILVA – HENRRY SILVA CALDERON PERFIL PROFESIONAL: 1. Normas de construcción. 2. Normas de Desarrollo urbano. 3. Conocimiento de mantenimiento preventivo de la maquinaria 4. Sistemas.

20 Nuestro Grupo de Trabajo Secretaria General DENOMINACIÓN: Técnico Administrativo WILSON URREA RUIZ FUNCION PRINCIPAL: Administrar y coordinar todas las actividades de planeación, adquisición, recepción, almacenamiento, entrega oportuna, protección y mantenimiento de los materiales e insumos. PERFIL PROFESIONAL: 1. Conocimiento de las normas que rigen las alcaldías 2. Conocimientos de manejo de inventarios 3. Conocimientos en contratación estatal 4. Sistema de Gestión Documental institucional 5. Técnicas de archivo

21 Nuestro Grupo de Trabajo Secretaria de Planeación DENOMINACIÓN: Operario – HENRRY GARCES FUNCION PRINCIPAL: Mantener en perfecto estado de uso, maquinaria equipo y herramientas de acuerdo con las especificaciones del Fabricante. PERFIL PROFESIONAL: 1.Operación maquinaria 2.Mantenimiento de maquinaria y equipo 3.División político administrativo del Municipio 4.Organización del Estado 5.Seguridad Industrial y señales de transito

22 Nuestro Grupo de Trabajo Jefes de Despacho DENOMINACIÓN: Secretario Ejecutivo – LILIANA GARCES ACEVEDO –BLANCA JANETH DIAZ RIOS –SANDRA YADIRA GOMEZ –NANCY JANETH ARENAS RUSSI – DORIS ADELA SANTOS PERFIL PROFESIONAL: 1. Word – Excel Organización del Estado 3. División Político Administrativo del Municipio 4. Relaciones interpersonales 5. Tablas de retención documental

23 Nuestro Grupo de Trabajo DENOMINACIÓN: Auxiliar Administrativo – SANDRA PATRICIA ALARCON VALDIVIESO – ANA MARIA ESPITIA NIÑO – YULI ANDREA FRANCO HERNANDEZ – CAROLINA ARCINIEGAS – LADY XIOMARA MEJIA GALVIS PERFIL PROFESIONAL: 1. Técnicas de archivo 2. Normatividad vigente del área 3. Sistema de gestión documental institucional 4. Sistema de Seguridad Social en Salud 5. Normas vigentes en materia de afiliación al Régimen Subsidiado de Seguridad Social

24 Nuestro Grupo de Trabajo Despacho del Alcalde DENOMINACIÓN: Conductor – FERNANDO MATEUS PARRA FUNCION PRINCIPAL: Ejecución de labores de conducción del vehículo automotor. PERFIL PROFESIONAL: 1. Conocimientos en mecánica automotriz 2. Información básica Además de educación básica primaria, licencia de conducción y mínimo 6 meses de experiencia en actividades relacionadas

25 Nuestro Grupo de Trabajo Secretaría General DENOMINACIÓN: Auxiliar de Servicios Generales – SANDRA PATRICIA ALARCON VALDIVIESO FUNCION PRINCIPAL Ejecución de labores de aseo de las dependencias de las instalaciones de la Administración. PERFIL PROFESIONAL: 1. Técnicas de archivo 2. Limpieza y aseo de instalaciones 3. Clases de documentos

26 Nuestro Grupo de Trabajo Despacho del Alcalde DEPENDENCIA ORGÁNICA: Secretaría General – Yesenia del Carmen Vidal Madrid Secretaría de Gobierno – Sandra Milena Zabala Quintero FUNCIONES PRINCIPALES: Ejecución de labores de dirección, control y evaluación de la gestión de la dependencia garantizando una adecuada prestación de los servicios y alcance de los objetivos establecidos en el plan de acción. PERFIL PROFESIONAL: 1. Técnicas en auditoria 2. Técnicas para la planeación, administración y gestión de proyectos 3. Conocimientos de contratación estatal 4. Conocimientos GP Conocimiento de normatividad relacionada con carrera administrativa 6. Técnicas de negociación 7. Normatividad de Contratación

27 CONTENIDO Plan de Gobierno Administración Municipal Nuestro grupo de trabajo Plan de desarrollo Bienes Muebles e Inmuebles Gobernanza y Gobernabilidad

28 AVANCES SECTOR SOCIAL Familias en acción Inscritos 2011BeneficiariosBancarizadosNo Bancarizados

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30 Inscritos 2011BeneficiariosTipo 1*Tipo 2 * * Tipo 1: RECIBEN BIENESTARINA - Tipo 2: RECIBEN LECHE, GALLETAS, BIENESTARINA AVANCES SECTOR SOCIAL Desayunos Infantiles

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32 ModalidadCuposInscritos Subsidio219 Ración para Preparar10 Ración preparada5145 AVANCE SECTOR SOCIAL Adulto Mayor

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34 AVANCE SECTOR SOCIAL

35 AVANCES SECTOR EDUCACIÓN Mantenimiento, mejoramiento y adecuación de la infraestructura física de centros educativos del Municipio de Oiba, Santander a precios globales unitarios Inversión: $ REGISTRO FOTOGRAFICO ESCUELAS DE OIBA Escuela antes de pintar

36 I.T.I. Antes de pintarTechos antes de pintar AVANCES SECTOR EDUCACIÓN

37 Escuelas Antes de pintar. AVANCES SECTOR EDUCACIÓN

38 PLAN DE DESARROLLO El Plan de Desarrollo UNA ADMINISTRACION PARA TODOS busca avanzar hacia una Oiba líder en la promoción y aplicación del desarrollo social, constituyéndose en motor de progreso regional, con gente emprendedora, de mente abierta y de una visión global, soportada con excelentes servicios, oferta educativa calificada, importante actividad cultural y de alta calidad de vida en donde se promueve el crecimiento económico y social de la comunidad.

39 COMPOSICIÓN PRESUPUESTAL

40 DISTRIBUCIÓN DE LA INVERSIÓN

41 GESTIÓN MUNICIPAL Presupuesto total del cuatrienio Recursos gestionados con la Nación, el Departamento e Impuestos Municipales

42 GESTIÓN MUNICIPAL - PROYECTOS DE INVERSIÓN Los proyectos gestionados suman $ de inversión

43 GESTIÓN MUNICIPAL DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPESTO El total del presupuesto gestionado suma $ de pesos en los 4 años de la administración, de los cuales $ de pesos se invirtieron en 38 proyectos financiados en un 100% de su costo total; los $ de pesos restantes se invirtieron en las metas planteadas del Plan de Desarrollo Municipal, superando así en varias de estas metas los indicadores planeados para los 4 años de administración.

44 EJE ECONÓMICO

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47 Otros temas que se vieron involucrados en el sector Agropecuario fueron:

48 EJE ECONÓMICO Otros temas que se vieron involucrados en el sector de Microempresa individualmente fueron:

49 EJE ECONÓMICO PROGRAMAS A RESALTAR

50 EJE ECONÓMICO PROGRAMAS A RESALTAR

51 EJE SOCIAL

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53

54 Otros temas que se vieron involucrados en el sector de Recreación y Deporte individualmente fueron:

55 EJE SOCIAL PROGRAMAS A RESALTAR

56 EJE SOCIAL PROGRAMAS A RESALTAR

57 EJE SOCIAL PROGRAMAS A RESALTAR

58 EJE SOCIAL PROGRAMAS A RESALTAR

59 EJE SOCIAL PROGRAMAS A RESALTAR

60 EJE SOCIAL PROGRAMAS A RESALTAR

61 EJE INFRAESTRUCTURA Composición Presupuestal por sectores

62 EJE INFRAESTRUCTURA

63 Otros temas que se vieron involucrados en el sector de Agua Potable y Saneamiento Básico individualmente fueron:

64 EJE INFRAESTRUCTURA Otros temas que se vieron involucrados en el sector de Energía Eléctrica individualmente fueron:

65 EJE INFRAESTRUCTURA PROGRAMAS A RESALTAR

66 EJE INFRAESTRUCTURA PROGRAMAS A RESALTAR

67 EJE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

68

69 EJE MEDIO AMBIENTE Otros temas que se vieron involucrados en el sector de Medio Ambiente individualmente fueron:

70 EJE MEDIO AMBIENTE PROGRAMAS A RESALTAR

71 EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL

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74 Otros temas que se vieron involucrados en el sector de Paz y Derechos Humanos individualmente fueron:

75 EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL Otros temas que se vieron involucrados en el sector de Vías y Transporte individualmente fueron:

76 EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL PROGRAMAS A RESALTAR

77 EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL PROGRAMAS A RESALTAR

78 CONSOLIDADO EJES TEMÁTICOS

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82 DescripciónNo. de Metas% No. de Metas Indice de Ejecución Mayor o Igual a 100% 149,0078,42% Indice de Ejecución entre 65,1% y 99,9% 17,008,95% Indice de Ejecución entre 50,1% y 65% 6,003,16% Indice de Ejecución Menor o Igual al 50% 18,009,47% TOTAL METAS DEL PLAN 190,00 CONSOLIDADO EJES TEMÁTICOS Cumplimiento de las metas planteadas en el Plan Municipal de Desarrollo

83 CONTENIDO Plan de Gobierno Administración Municipal Planta de Personal Plan de desarrollo Bienes Muebles e Inmuebles Gobernanza y Gobernabilidad

84 BIENES MUEBLES E INMUEBLES Dentro de la Gestión actual se adquirieron dos inmuebles para: Planta de mieles Vereda San Pedro, para el desarrollo del Proyecto productivo de la escuela Se dotó: Hogares Infantiles Restaurantes Escolares Escuelas rurales Casa de la Cultura Pupitres, tableros y material audiovisuales para la Escuela Normal Dotación Oficina UMATA Dependencias Municipales Hogar Agrupado

85 CONTENIDO Plan de Gobierno Administración Municipal Planta de Personal Plan de desarrollo Bienes Muebles e Inmuebles Gobernanza y Gobernabilidad

86 GOBERNANZA Y GOBERNABILIDAD Durante los 4 años de gestión, la administración municipal generó procesos de empoderamiento en herramientas de decisión, autonomía, sostenibilidad y apuestas alternativas productivas, para que el ciudadano de Oiba, puediera ser el autor y guía en los procesos de desarrollo que lo llevarían a una mejor calidad de vida. Lo anterior bajo el marco del cumplimiento de las normas establecidas por la alcaldía municipal, las cuales buscan establecer reglas de juego claras para la diversa gama de roles y valores que caracterizan la identidad territorial de un municipio.

87 CONCLUSIONES La gestión del alcalde, le permitió a la administración municipal adelantarse un paso en el proceo de autonomía presupuestal. Ningún sector o dimensión principal en términos de caracterización y composición territorial, fue excluído en el proceso de la planeación para el desarrollo del municpio. La población en condición de vulnerabilidad junto con los procesos de halonamiento productivo, caracterizaron los temas claves de planeación municipal.

88 PREGUNTAS

89 GRACIAS


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