CELULAS DE MANUFACTURA

Presentación del tema: "CELULAS DE MANUFACTURA"— Transcripción de la presentación:

1 CELULAS DE MANUFACTURA

2 Manufactura Celular Definición: Agrupación de máquinas y trabajadores que elaboran una sucesión de operaciones.

3 Es una tendencia en el diseño de plantas, en especial cuando se fabrican diferentes líneas de producción. Para desarrollar un sistema de manufactura celular, se determinan familias de componentes o productos que tienen características similares y para cada familia se diseña un taller (llamado célula) que, por lo general, está formado por máquinas o equipos diferentes, requeridos para manufacturar el grupo o familia de componentes.

4 Que no es una célula de manufactura
Un grupo de máquinas similares o idénticas ubicadas unas cerca de otras. Eso se denomina una layout o distribución funcional

5 Pre requisitos Características
Tiempos de montaje o preparación bajos Más dependiente de la gente que de las máquinas Volumen suficiente Operaciones se balancean con base en tiempo de ciclo Habilidad de solución rápida de problemas en línea Equipo flexible en vez de supermáquinas Agrupación por familias de producto Mover pequeñas cantidades. Distancias cortas Entrenamiento multifuncional a operadores Distribución compacta Todo en su lugar

6 Pasos para el diseño de Células de Manufactura
Selección de productos Diseñar el proceso Diseñar la infraestructura Diseño de la célula de trabajo

7 1) Selección de productos
El objetivo de la selección de productos es encontrar familias de productos compatibles, que un grupo de máquinas pueden procesar sin realizar cambios de configuración u otras dificultades que se derivan de insertar demasiada variación. Una herramienta importante que se puede aplicar es el Mapeo del Proceso.

8 2) Diseñar el proceso La ingeniería del proceso requiere una comprensión profunda de cada evento del proceso, así como los tiempos necesarios para realizar ajustes (setup), actividades del personal y ciclos de la maquinaria. De esto podemos calcular el número de personas necesarias y el número de máquinas o estaciones de trabajo.

9 3) Diseñar la infraestructura
Los elementos de infraestructura apoyan al proceso pero no afectan el producto. Son muchas y variadas. Algunos ejemplos son: Contenedores, Programación, Métodos bien balanceados, Motivación, etc. La infraestructura es intangible y los diseños de células frecuentemente fracasan por la falta de conciencia al respecto.

10 4) Diseño de la célula de trabajo
La cuarta tarea en el diseño de célula de trabajo es su diseño físico. Esto es a menudo sencillo si las tareas anteriores se han hecho concienzudamente. Los diagramas de procedimiento de tarea a menudo se pueden simplificar. En muchos casos, se puede comenzar con el diagrama del proceso y moverse directamente al diseño físico de la célula de manufactura.

11 Motivos para Implementar una célula de manufactura
Da continuidad en la operaciones de la planta Elimina inventarios en procesos Crear procesos flexibles al producir diversos productos en una sola área Permite que los operadores sean mas eficientes

12 Los operadores se involucran mas en tareas relacionadas con el producto.
Conecta las operaciones para evitar transportes, demoras, movimientos de materiales, inventarios en procesos y sobreproducción

13 ¿Cuándo es recomendable implementar una célula de manufactura?
Cuando se requiere disminuir tiempos de respuesta en entrega al cliente. Cuando la demanda del mercado empieza a ser muy variable y la gama de productos demandados es mayor que antes.

14 Ventajas Permite operarios altamente capacitados.
Permite cambios frecuentes en el producto. Se adapta a una gran variedad de productos Es más flexible Mejoras continuas Reducción de reciclaje

15 Mejoras en la calidad Simplificación de control Menor espacio utilizado Simplificación en la programación Menos acarreo de materiales Lotes más pequeños

16 Enriquecimiento del trabajo
Facilita nuevas ideas y toma de decisiones Una de las ventajas más importantes de la célula en U es la flexibilidad para aumentar o disminuir el número necesario de trabajadores cuando hay que adaptarse a los cambios de la demanda.

17 Desventaja Cuando se utilizan celdas de manufactura la relevancia de los costos crea una desventaja ya que al utilizar más maquinas herramienta aumenta el costo de manufactura teniendo en cuenta que el mantenimiento adecuado de las herramientas y de la maquinaria es esencial, al igual que la implementación de funcionamiento de las celdas en dos o tres turnos.

18 Criterios a considerar
Grandes desafíos Muchos desafíos deben ser considerados cuando se implementan células. La principal barrera será la MENTALIDAD Educación y entrenamiento nunca serán “demasiado”.

19 Tipos de célula de manufactura

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