FACTORES DESCRIPTIVOS DE RECURSOS POTENCIALES Y COMPETENCIAS PARA ESTABLECER LAS DESCRIPCIONES DE LOS RECURSOS POTENCIALES Y LAS COMPETENCIAS, ES IMPORTANTE.

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1 FACTORES DESCRIPTIVOS DE RECURSOS POTENCIALES Y COMPETENCIAS PARA ESTABLECER LAS DESCRIPCIONES DE LOS RECURSOS POTENCIALES Y LAS COMPETENCIAS, ES IMPORTANTE HOMOLOGAR LOS TÉRMINOS Y SUS DESCRIPCIONES RELACIONADOS AL PERFIL DEL PUESTO DE COORDINADOR DE COMNCA, PARA LO CUAL, SE DESARROLLA EL SIGUIENTE CATÁLOGO DE TÉRMINOS, CON EL FIN DE DAR LA MAYOR CLARIDAD POSIBLE A NUESTRO FORMULARIO DE COMPETENCIAS: BLOQUE I. POTENCIALES PERSONALES EMPUJE FUERZA O CAPACIDAD PARA ACTUAR PREDETERMINADAMENTE HACIA EL LOGRO DE UN FIN, HACIENDO EL TRABAJO EFICAZMENTE USANDO TODOS LOS RECURSOS INTERNOS Y EXTERNOS EXISTENTES. PROACTIVIDAD CAPACIDAD PARA GENERAR Y ESTABLECER ACCIONES DIRIGIDAS RELACIONADAS CON LA ACTIVIDAD REALIZADA SIN QUE SE RECIBAN INDICACIONES O SUGERENCIAS DE OTRA FUENTE, QUE NO SEA DE LA INICIATIVA PERSONAL O PROPIA. CREATIVIDAD CAPACIDAD DE IMAGINAR Y DESARROLLAR CONTINUAMENTE FORMAS NUEVAS Y MEJORES DE HACER LAS COSAS QUE DEN UN VALOR AGREGADO A LA ORGANIZACIÓN. CUMPLIMIENTO ACCIÓN DE EJECUTAR O REALIZAR ALGO PREVISTO EN TIEMPO Y FORMA CUMPLIENDO CON LOS PARÁMETROS REQUERIDOS PARA SU COMPLETA COBERTURA O EJECUCIÓN. RETO REACCIÓN DE RESPUESTA OPORTUNA ANTE EVENTOS O CIRCUNSTANCIAS VARIABLES, CON LA HABILIDAD PARA ACELERAR LOS PROCESOS Y OBTENER LOS RESULTADOS ESPERADOS ANTICIPADAMENTE. TENACIDAD CAPACIDAD PARA ACTUAR CON FIRMEZA ANTE CUALQUIER SITUACIÓN Y CON INQUEBRANTABLE FUERZA DE VOLUNTAD PARA REALIZAR ALGÚN OBJETIVO. SOCIABILIDAD HABILIDAD PARA RELACIONARSE FÁCILMENTE CON LAS PERSONAS DE SU ENTORNO DE MANERA EXTROVERTIDA, BUSCANDO COMPAÑERISMO Y ACEPTACIÓN. SENSIBILIDAD HABILIDAD Y PERSPICACIA QUE TIENE PARA ENTENDER LAS NECESIDADES DE LOS DEMÁS Y LA FORMA EN CÓMO ÉSTA, PUEDE AFECTAR SU PROPIO COMPORTAMIENTO. ADAPTACIÓN CAPACIDAD Y FLEXIBILIDAD DE UNA PERSONA, PARA MOLDEARSE O AJUSTARSE A DIFERENTES CIRCUNSTANCIAS QUE SE PRESENTEN. CONSTANCIA CAPACIDAD PARA ENFRENTAR Y SUPERAR LOS OBSTÁCULOS QUE SE PRESENTEN, CON EL FIN DE CUMPLIR CON SUS OBJETIVOS, SER PERSEVERANTE.

2 BLOQUE II. RECURSOS LABORALES GENERALES CAPACIDAD DE TRABAJO CAPACIDAD DE LA PERSONA PARA DESARROLLAR LA ACTIVIDAD TANTO FÍSICA COMO MENTAL, ASÍ COMO LA DISPOSICIÓN Y ESFUERZO QUE APLICA EL SUJETO, PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS Y METAS ESTABLECIDAS. MOTIVACIÓN AL LOGRO CAPACIDAD PARA VISUALIZAR EL ÉXITO EN LOS PROYECTOS QUE SE ESTÉN DESARROLLANDO, VENCIENDO LOS OBSTÁCULOS QUE SE PRESENTEN CAPACIDAD DE IMPLEMENTACIÓN CAPACIDAD PARA DESARROLLAR O PONER EN PRACTICA, LOS OBJETIVOS O PROYECTOS PLANEADOS CON ANTERIORIDAD CAPACIDAD DE SEGUIMIENTO HABILIDAD PARA REVISAR Y SUPERVISAR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN CON EL FIN DE OBTENER LOS RESULTADOS ESPERADOS. CAPACIDAD PARA FINALIZAR TAREAS CAPACIDAD PARA LLEVAR A BUEN TERMINO LAS ACTIVIDADES ENCOMENDADAS ORDEN Y MÉTODO MANERA DE INTEGRAR ACTIVIDADES Y RESULTADOS, BAJO UN MÉTODO Y UNA ORGANIZACIÓN LÓGICA. PLANEACIÓN HABILIDAD PARA ESTABLECER OBJETIVOS, PROGRAMANDO Y DESIGNANDO TIEMPO Y RECURSOS EFICAZMENTE. SER CAPAZ DE COORDINAR VARIAS SITUACIONES AL MISMO TIEMPO, DANDO EL BALANCE APROPIADO A LAS PRIORIDADES ESTABLECIDAS PARA CONCLUIRLAS EN TIEMPO Y FORMA. BLOQUE III. RECURSOS LABORALES ESPECIFICOS CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN CAPACIDAD PARA HACER COINCIDIR DIFERENTES CRITERIOS Y/O DISCREPANCIAS, PACTANDO DENTRO DEL PROCESO, ACUERDOS Y COMPROMISOS ESTABLECIDOS POR LAS PARTES, BUSCANDO LOS BENEFICIOS DE LA ORGANIZACIÓN. VISIÓN DEL TODO CAPACIDAD DE LA PERSONA PARA IDENTIFICAR EL CONJUNTO DE COMPONENTES DE UNA SITUACIÓN, CIRCUNSTANCIA O PROBLEMA, INTEGRÁNDOLOS Y DIRECCIONÁNDOLOS LÓGICAMENTE HACIA UN OBJETIVO. LIDERAZGO CAPACIDAD PARA DIRIGIR, ORIENTAR O DAR CURSO AL GRUPO HACIA LAS ACCIONES PROPUESTAS Y CAMBIOS POR LA ORGANIZACIÓN, LLEVANDO EL ESFUERZO DE TODOS HACIA LOS FINES, METAS Y OBJETIVOS DESIGNADOS, BAJO ELEMENTOS DE INFLUENCIA Y CONVENCIMIENTO. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS CAPACIDAD PARA ENCONTRAR LA MANERA ÓPTIMA DE ESTABLECER Y MANTENER LOS CORRECTOS MECANISMOS DE RESOLUCIÓN.

3 CAPACIDAD PARA ANTICIPAR CAPACIDAD PARA PREVEER Y VISUALIZAR LOS EFECTOS DE LAS ACCIONES A EJECUTAR, TOMANDO EN CUENTA LOS RESULTADOS QUE GENEREN LAS MISMAS. SENTIDO DE OPORTUNIDAD CAPACIDAD PARA IDENTIFICAR LA SITUACIÓN PROPICIA PARA LLEVAR A CABO ACCIONES PERTINENTES QUE BENEFICIEN LA LABOR A REALIZAR Y GENEREN LOS RESULTADOS ESPERADOS. CAPACIDAD CRÍTICA CAPACIDAD PARA ANALIZAR UNA SITUACIÓN DE MANERA OBJETIVA, CON EXPECTATIVAS A MEJORARLA CAPACIDAD PARA CONCILIAR CAPACIDAD PARA PODER ESTABLECER LOS CONJUNTOS DE OPINIONES, NECESIDADES, PUNTOS DE VISTA Y MODERACIÓN DE DIFERENTES IDEAS, CON LA FINALIDAD DE LLEGAR A UN ACUERDO SATISFACTORIO PARA LAS PARTES O SITUACIÓN EN CUESTIÓN. CAPACIDAD DE PERSUASIÓN CAPACIDAD PARA OBTENER LA PARTICIPACIÓN VOLUNTARIA DE LAS PERSONAS A TRAVÉS DEL CONVENCIMIENTO, PRESENTANDO FUNDAMENTOS Y RAZONES. TOMA DE DECISIONES CAPACIDAD PARA ELEGIR LAS MEJORES ALTERNATIVAS DE ACCIÓN, EN LA MEDIDA DE UN ADECUADO MANEJO Y ANÁLISIS DE LOS ELEMENTOS DE INFORMACIÓN DISPONOBLES, EJECUTÁNDO DE MANERA IMPARCIAL Y CONSISTENTE, LAS ACCIONES NECESARIAS. ANÁLISIS Y SÍNTESIS CAPACIDAD PARA DETECTAR LOS DIFERENTES FACTORES QUE INTEGRAN UN PROCESO O PLAN, IDENTIFICANDO SUS COMPONENTES Y OBTENIENDO CONCLUSIONES DETERMINADAS. TOLERANCIA A LA PRESIÓN CAPACIDAD PARA REACCIONAR ADECUADAMENTE A PERIODOS DE TENSIÓN, MANTENIÉNDOSE O RECUPERANDO SU EQUILIBRIO ANTE LA ACCIÓN DE LOS MISMOS. TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN CAPACIDAD PERSONAL, PARA REACCIONAR DE MANERA EQUILIBRADA Y CONTROLADA ANTE SITUACIONES ADVERSAS O CONTRARIAS A LO ESPERADO. CAPACIDAD EN LA COMUNICACIÓN HABILIDAD PARA COMUNICAR Y TRANSMITIR IDEAS, OPINIONES O PENSAMIENTOS, CLARA Y CONSISTENTEMENTE ACTITUD DE SERVICIO HABILIDAD PARA IDENTIFICAR Y ENTENDER CONTINUAMENTE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS Y LOGRAR SATISFACERLOS. EMPATIA HABILIDAD PARA COMPENETRARSE CON LOS DEMÁS Y PODER SER ACEPTADO EN SU MEDIO, EN PRIMERA INSTANCIA INTEGRACIÓN GRUPAL HABILIDAD PARA TRABAJAR EFICAZMENTE CON OTRAS PERSONAS, ESTABLECIENDO Y MANTENIENDO RELACIONES BASADAS EN LA CONFIANZA, RESPETO Y OBJETIVOS COMUNES DE LA ORGANIZACIÓN EN UNA SOLA VISIÓN GRUPAL. TRABAJO EN EQUIPO CAPACIDAD PARA TRABAJAR CON UN GRUPO DE PERSONAS, SIENDO TOLERANTE Y CONSIDERANDO LAS PROPUESTAS Y OPINIONES DE LOS DEMÁS Y DIRIGIENDO LOS ESFUERZOS HACIA EL FIN O META COMÚN.

4 MANEJO GRUPAL CAPACIDAD PARA MANTENER EN EL GRUPO A SU CARGO, LA MOTIVACIÓN, ORDEN Y ORGANIZACIÓN, APLICANDO ADECUADAMENTE LAS HABILIDADES DE MANDO, DIRIGIÉNDOLO HACIA EL LOGRO DE RESULTADOS DE MANERA POSITIVA Y ESPECÍFICA A LAS METAS ESTABLECIDAS. BLOQUE IV. ETICA Y VALORES RESPONSABILIDAD CAPACIDAD PARA DESARROLLAR Y CUMPLIR ÓPTIMAMENTE Y DENTRO DE LOS PARÁMETROS ESTABLECIDOS DE CALIDAD Y TIEMPO DE RESPUESTA LAS TAREAS ENCOMENDADAS, COMPROMETIÉNDOSE CON LAS ACCIONES Y RESULTADOS OBTENIDOS, ASUMIENDO LAS CONSECUENCIAS DE LOS MISMOS AFILIACIÓN EL GRADO DE COMPROMISO CON EL GRUPO Y LA ORGANIZACIÓN, DIRIGIENDO SUS ESFUERZOS HACIA LA OBTENCIÓN DE BENEFICIOS COMUNES, HACIENDO SUYAS LAS REGLAS Y NORMAS ESTABLECIDAS COMPROMISO CAPACIDAD PARA ASUMIR LAS ACCIONES, RESPONSABILIDADES Y SITUACIONES PACTADAS O PREESTABLECIDAS EN RELACIÓN A UN EVENTO O SITUACIÓN DETERMINADO, EN DONDE SE REQUIERE UNA RESPUESTA O ACCIÓN POR PARTE DE LA(S) PERSONA(S) INVOLUCRADA(S). ESTABILIDAD CAPACIDAD PARA MANTENERSE EN EQUILIBRIO EN CUALQUIER ÁMBITO FLEXIBILIDAD DISPOSICIÓN DE LA PERSONA PARA AJUSTARSE O ADAPTARSE A UNA CIRCUNSTANCIA DETERMINADA., CONSIDERANDO DIFERENTES OPINIONES QUE PUEDAN OFRECER OTRAS ALTERNATIVAS DE ACCIÓN. MADUREZ E INTEGRIDAD CAPACIDAD DE REFLEXIÓN Y OBJETIVIDAD GENERADOS POR LA ADECUADA ASIMILACIÓN DE LAS EXPERIENCIAS OBTENIDAS EN SU INTERACCIÓN CON EL MEDIO. APEGO A NORMAS CAPACIDAD PARA RESPETAR Y ADAPTARSE A LAS REGLAS ESTABLECIDAS, CONSIDERANDOLAS EN EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES RELACIÓN CON LA AUTORIDAD HABILIDAD PARA RELACIONARSE CON LOS ESQUEMAS DE AUTORIDAD, PRESENTANDO ADAPTABILIDAD Y SINERGIA CON LOS MISMOS.