EMPRENDEDORES DE ALTO IMPACTO CAMBIO DE ALTO IMPACTO Tercer Encuentro del Clúster Promoción de Emprendimientos Dinámicos Endeavor Chile “BID FOMIN Regional”

Presentación del tema: "EMPRENDEDORES DE ALTO IMPACTO CAMBIO DE ALTO IMPACTO Tercer Encuentro del Clúster Promoción de Emprendimientos Dinámicos Endeavor Chile “BID FOMIN Regional”"— Transcripción de la presentación:

1 EMPRENDEDORES DE ALTO IMPACTO CAMBIO DE ALTO IMPACTO Tercer Encuentro del Clúster Promoción de Emprendimientos Dinámicos Endeavor Chile “BID FOMIN Regional” 22 septiembre, 2009 Panamá

2 Misión Endeavor Impulsar el emprendimiento como la fuerza motriz para el desarrollo económico en países emergentes

3 Endeavor Global Endeavor estará en 25 países al 2015

4 Endeavor busca: 1) Iniciativa emprendedora 2) Innovación 3) Valores y Ética 4) Ejemplos a seguir 5) Impacto y Tamaño Emprendedores de Alto Impacto Endeavor busca y apoya a Emprendedores de Alto Impacto que sean inspiración para otros Todos nos inspiramos en otros; padres, hermanos, deportistas, artistas… y emprendedores Desarrollo de economías emergentes a través de ejemplos a seguir Comprometemos a emprendedores No cobramos No tomamos participación accionaria

5 Nicho de Endeavor PRIVATE EQUITY MICROFINANCE $20million $500K $5K BASE of the PYRAMID SOLUTIONS ENDEAVOR HIGH-IMPACT ENTREPRENEURSHIP Annual Revenues Endeavor bridges a gap by supporting entrepreneurs with the potential to scale

6 Flujo de Caja Tiempo Fuente: Germán Echecopar (UAI) en base a Cardullo (1999) Salida a Bolsa Financiamiento semi-informal y más flexible Adquisiciones, fusiones y alianzas estratégicas FFF FONDOS PRIVADOS – CORFO FONDOS PÚBLICOS IPO Empresa consolidada Valle de la muerte Punto de equilibrio ÁNGELES INNOVA CHILE INCUBADORAS Etapas de evolución y cadena de financiamiento Gestación Inicio CrecimientoConsolidación Capital semilla Capital de Riesgo Oferta pública Mercado de capitales

7 Barreras al crecimiento Endeavor helps its entrepreneurs overcome these hurdles and unleash their potential Limited management expertise Lack of contacts and mentors Limited access to smart capital Lack of trust Lack of role models

8 Modelo Búsqueda y Selección Servicio a Emprendedores Educación y Difusión Impacto En 10 años, hemos filtrado más de 19,000 emprendedores y seleccionado 355 emprendedores con potencial de Alto Impacto

9 Nuestro proceso de Búsqueda y Selección Self-Nomination through Website Recommendation from Endeavor Network Research by Endeavor Staff 2 nd Round Opinions VentureCorps & Entrepreneurs conduct specialized interviews Endeavor Entrepreneur! 1st Round Interview Endeavor staff conducts one hour interview Final Review An MD from another office reviews financials and interviews candidates Local Selection Panel Local board members select candidates for international panel International Selection Panel International business leaders deliberate & select candidates

10 Servicio a Emprendedores Nacional Asesoría Estratégica Mentoría Alianzas locales (BCG, FerradaNehme) Retiro Anual Talleres grupales Internacional eMBA MIT/Kellogg Global e-Lab Ernst & Young Fellows Network USA Giras/Summit/Gala Oficinas Endeavor Global Access to Capital Networks Strategy Role models

11 Educación y Difusión Workshops y Talleres Conferencias y Seminarios Casos de estudio con universidades Foros de Inversión Instancias de networking Cátedras de emprendimiento Más y mejores emprendedores Difusión masiva en TV y medios

12 3.000 mentores + 400 Emprendedores + 20.000 emprendedores en primera ronda + US$ 3.000 millones generados por ventas de compañías Endeavor en el 2008 + 100 mil empleos creados * 10 + US$ 1.000 millones de capital privado invertido en compañías Endeavor después de ser seleccionados Cifras Globales al 2008 GIVEBACK: El principal impacto es una comunidad que lo único que quiere es que al de al lado le vaya bien!

13 Impact Report Metrics (2008-2009)

14 Cifras para Chile 1998 - 2008 En Chile, 2.000 emprendedores recibieron retroalimentación, 20.000 ciudadanos recibieron educación en emprendimiento y cerca de 1 millón de personas expuestas al tema a través de medios de comunicación. + US$ 120 millones generados por ventas al 2008 + US$ 70 millones levantados por emprendedores Endeavor Chile después de su selección (80% ha recibido financiamiento externo) Emprendedores Endeavor Chile pagan 7 veces el salario promedio y emplean a cerca de 5 mil personas (35 mil trabajos equivalentes). + 6.000 horas de give-back en tiempo y US$3 millones de give-back en recursos en 2008.

15 Nuestra Comunidad 10253657+197+1 2+1

16 Emprendedores activos (57 +19) Compañías activas (38 + 12) ASCON Nuestros Emprendedores

17 Objetivo general Contribuir al desarrollo económico y a la movilidad social destrabando el espíritu de crecimiento empresarial en América Latina Objetivo específico Expandir y mejorar la metodología Endeavor para identificar y apoyar a empresarios dinámicos en la región: Componente 1: Consolidación del modelo Endeavor en Colombia y expansión a Perú Componente 2: Transformación del sistema de alto impacto en el desarrollo de emprendedores a un perfil más inclusivo Componente 3: Capturar y compartir el conocimiento institucional Beneficiarios Oficinas Endeavor en: Chile, Argentina, Brasil, Colombia, México y Uruguay. Timing Julio 2008 – enero 2012 Apalancando la Experiencia de Endeavor en la Promoción de Emprendimientos Dinámicos en mercados desatendidos “BID REGIONAL”

18 Componente 1 Expansión y consolidación del modelo Endeavor: Colombia y Perú Apalancando la Experiencia de Endeavor en la Promoción de Emprendimientos Dinámicos en mercados desatendidos ItemResponsable Consolidación Colombia: - Fortalecimiento gerencia - Expansión regional - Nuevos nichos - Apoyo global Colombia y Global Expansión Perú: - Replicar modelo uruguayo Chile por medio de Global “BID REGIONAL”

19 Componente 2 Transformación del sistema de alto impacto en el desarrollo de emprendedores a un perfil más inclusivo: Argentina, Brasil, Chile, México y Uruguay ItemResponsable Expansión intra regionalCada país* Explorar nuevos nichosCada país Aumentar impactoCada país** Integración regionalCada país*** ** Lyman, Cordovil, Sadrai y Amaral *** sistemas de videoconferencia Apalancando la Experiencia de Endeavor en la Promoción de Emprendimientos Dinámicos en mercados desatendidos “BID REGIONAL”

20 Componente 3 Capturar y compartir el conocimiento institucional ItemResponsable Desarrollo de intranetEndeavor Chile* Mejores prácticas a todo nivel de la redCada país Sistematización de informaciónEndeavor Chile* Apalancando la Experiencia de Endeavor en la Promoción de Emprendimientos Dinámicos en mercados desatendidos “BID REGIONAL”

21 Reflexiones Formulación de proyecto Incentivo natural para continuidad Antes de partir Trabajo preparatorio Línea base Plan de difusión/ comunicación Durante Roles claros Comunicación y coordinación Flexibilidad Al finalizar Compromiso formal para continuidad del programa/ proyecto

22 ¡GRACIAS! Anette Krohn akrohn@endeavor.cl www.endeavor.cl