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10 de Agosto de 2013 Taller de Planeamiento Estratégico Distrito 4355 PLANIFICACION A CORTO Y MEDIANO PLAZO PLANIFICACION A CORTO Y MEDIANO PLAZO.

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Presentación del tema: "10 de Agosto de 2013 Taller de Planeamiento Estratégico Distrito 4355 PLANIFICACION A CORTO Y MEDIANO PLAZO PLANIFICACION A CORTO Y MEDIANO PLAZO."— Transcripción de la presentación:

1 10 de Agosto de 2013 Taller de Planeamiento Estratégico Distrito 4355 PLANIFICACION A CORTO Y MEDIANO PLAZO PLANIFICACION A CORTO Y MEDIANO PLAZO

2 La Planificación Estratégica Ayuda a desarrollar : una VISION a largo plazo; OBJETIVOS ESTRATÉGICOS y el establecimiento de METAS.

3 TIPS : a. Incluir amplia gama de perspectivas y considerar todas las ideas; b. Involucrar a todos los líderes del Club (actuales, pasados y futuros); c. Contar con un facilitador imparcial; d. Verificar la alineación de las metas del Club con las del Distrito y las de Rotary International. Planificación en clubes del Siglo XXI

4 Dónde estamos hoy? Dónde queremos estar? Cómo llegar allí? Cómo lo estamos haciendo? El Proceso de Planificación

5 Dónde estamos hoy? Organizar una tormenta de cerebros con la participación de todos los miembros del Club Descubrir: F ORTALEZAS O PORTUNIDADES D EBILIDADES A MENAZAS

6 Donde queremos estar? Determinar las 5 características que nos gustaría ver en el Club de aquí a tres años. Redactar en una sentencia nuestra VISIÓN Que todos los miembros apoyen la VISIÓN

7 Cómo llegar allí? Definir objetivos estratégicos a tres años alineados con la VISIÓN. Considerar programas de RI y de LFR Qué los objetivos sean alcanzables en 3 años Priorizar el consenso Elegir los tres objetivos de mayor consenso e impacto Identificar metas anuales para cada objetivo Definir fechas, recursos y responsables

8 Cómo lo estamos haciendo? Crear un equipo de monitoreo y planeamiento Evaluar las decisiones Revisar las metas, objetivos y visión

9 Resultado de la Planificación. Objetivo A (trienal) Objetivo B (trienal) VISIÓN Objetivo C (trienal) Metas Año 1 Año 2 Año 3 Metas Año 1 Año 2 Año 3 Metas Año 1 Año 2 Año 3 MONITOREO

10 LA MISION DE ROTARY: Brindar servicio, promover elevados estándares de conducta ética y fomentar la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través de las actividades de compañerismo de los líderes profesionales, empresariales y cívicos.

11 LA VISION DE ROTARY Ser reconocidos mundialmente por nuestra consagración al principio del servicio, con el objeto de fomentar la comprensión, la buena voluntad y la paz.

12 Los clubes rotarios eficaces: Mantienen y aumentan el cuadro social Realizan proyectos de servicio exitosos Apoyan a La Fundación Rotaria Capacitan a sus dirigentes para servir más allá del ámbito del club Avenidas de Servicio Plan de Liderazgo para los Clubes

13 Importancia de Proyectos en la Comunidad Deben obedecer a una necesidad sentida por la comunidad y no a una idea imaginada por los rotarios

14 Proyectos eficaces de servicio Investigar las necesidades de la comunidad Planificar el proyecto Evaluar participación de La Fundación Rotaria Implementar el proyecto Rendir cuenta del proyecto Evaluar los resultados

15 Evaluación de un proyecto de servicio Cubrió las necesidades de la comunidad? Tuvieron todos los rotarios la oportunidad de participar? Existió un adecuado balance entre aporte de trabajo y aporte de dinero al proyecto? Fue el Club capaz de reunir las necesidades financieras del proyecto? Se cumplió con la rendición de cuentas a LFR?


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