Administración de Crédito (Cuentas por Cobrar).  Las empresas prefieren vender al contado, pero las presiones de la competencia y de la economía las.

Presentación del tema: "Administración de Crédito (Cuentas por Cobrar).  Las empresas prefieren vender al contado, pero las presiones de la competencia y de la economía las."— Transcripción de la presentación:

1 Administración de Crédito (Cuentas por Cobrar)

2  Las empresas prefieren vender al contado, pero las presiones de la competencia y de la economía las obligan a ofrecer crédito.  De esta forma se crea una cuenta por cobrar: un saldo adeudado por un cliente. Venta a Crédito

3  Al pagar el cliente: –La empresa recibe efectivo –El saldo de las cuentas por cobrar disminuye.  El mantenimiento de las cuentas por cobrar tiene costos directos e indirectos, pero también tiene el beneficio de incrementar las ventas. Venta a Crédito

4 1.El adecuado análisis de los deudores disminuye el riesgo de recuperación de la cartera. 2.Mientras más rápida sea la recuperación de la cartera, más pronto contará la empresa con su propio efectivo para cubrir sus requerimientos. Importancia de las Cuentas por Cobrar en la Administración Financiera de Capital de Trabajo.

5 3.A efecto de apoyar a la venta y estar dentro de condiciones de mercado, es importante optimizar las condiciones en que se otorgará crédito a los clientes. Importancia de las Cuentas por Cobrar en la Administración Financiera de Capital de Trabajo.

6  Factores importantes para determinar la política de crédito.  Procedimientos para controlar la política de crédito.  Evaluar si los cambios en la política de crédito serán benéficos. ¿Qué veremos?

7 Política de Crédito

8  El administrador de crédito tiene la responsabilidad de administrar la política de crédito de la empresa.  Sin embargo, por su gran importancia, la política de crédito es establecida por el comité ejecutivo (presidente, vicepresidente de finanzas, mercadotecnia y de producción). Política de Crédito

9 Se conforma de: 1.Términos de Crédito:  El periodo de crédito.  Descuento concedido por pronto pago. 2.Las normas de crédito. 3.La política de cobranza. Política de Crédito

10  Los términos de crédito ordinarios de una empresa son las condiciones de pago ofrecidas a los clientes a crédito. Incluyen el periodo de crédito y el descuento. A.El periodo de crédito: es el tiempo que se confiere a los compradores para que liquiden sus adquisiciones. 1.Determinación de los Términos de Crédito

11  Un incremento en el periodo de crédito, tendría los siguientes cambios sobre las utilidades:

12 B.El descuento en efectivo es una reducción en el precio de un artículo que se concede para fomentar su pronto pago.  El descuento por pronto pago, incluye el periodo del descuento y el monto.  El descuento óptimo se establece en el punto en que lo costos marginales y los beneficios son exactamente iguales y se compensan entre si. 1.Determinación de los Términos de Crédito

13  En ventas estacionales, se puede usar una programación estacional sobre los descuentos (para que el cliente absorba los costos de almacenamiento por ejemplo).

14 1.Determinación de los Términos de Crédito  Un incremento en el descuento por pronto pago, tendría los siguientes cambios sobre las utilidades:

15 Por ejemplo: un cambio de “neto 30” a “2/10 neto 30” debería producir dos beneficios: Atraer a aquellos clientes que consideren que el descuento es una “reducción en precio”.Atraer a aquellos clientes que consideren que el descuento es una “reducción en precio”. Producir una reducción en los día de venta pendientes de cobro, cuando los clientes establecidos paguen antes para aprovechar el descuento.Producir una reducción en los día de venta pendientes de cobro, cuando los clientes establecidos paguen antes para aprovechar el descuento. 1.Determinación de los Términos de Crédito

16  Las normas de crédito: se refiere a la capacidad financiera mínima que deben tener los clientes a crédito para ser aceptados y al monto de crédito disponible para distintos clientes.  Los factores considerados al establecer las normas de crédito se relacionan con la probabilidad de que algún cliente pague con lentitud o incluso no pague (la calidad del crédito). 2.Determinación de las Normas de Crédito

17  La estimación probabilística para un cliente es un juicio subjetivo.  Si un cliente no satisface los términos ordinarios de crédito, podrá aún hacer compras bajo términos mas restrictivos.  La evaluación del crédito es una práctica establecida. Todos los métodos utilizados con este fin se relacionan con la evaluación de cinco áreas importantes: 2.Determinación de las Normas de Crédito

18 1.Carácter: la probabilidad de que el cliente trate de honrar sus obligaciones (solvencia moral, reportes de crédito). 2.Capacidad: juicio subjetivo acerca de la habilidad del cliente para pagar sus cuentas (por registros anteriores). 3.Capital: condición financiera general de la empresa (análisis de estados financieros) Las cinco “C” del crédito

19 4.Colateral: activos que los clientes pueden ofrecer como garantía para un crédito. 5.Condiciones: tendencia económicas y desarrollos especiales de ciertas regiones geográficas o sectores de la economía, que pudieran afectar la capacidad de pago de los clientes. Las cinco “C” del crédito

20  La información sobre estos factores proviene de experiencias anteriores de la empresa con el cliente, y se complementa con recolectores de información externa.  Después, el administrador de crédito debe decidir a su juicio sobre la calidad de crédito potencial y general de cada cliente. 2.Determinación de las Normas de Crédito

21  Se refiere a los procedimientos que sigue una empresa para cobrar las cuentas por cobrar.  Se mide por la rigidez o por la elasticidad en el seguimiento de las cuentas de pago lento.  Puede ser costoso tanto en gastos como en buena voluntad perdida. 3.Determinación de la Política de Cobranza

22  Se necesita algún grado de firmeza para prevenir un agrandamiento del periodo de cobranza y para minimizar las pérdidas inmediatas. –Envío de facturas lo más pronto posible –Manejo de cuentas atrasadas, como: –Envío de carta –Envío de carta y llamada –Dar la cuenta a una empresa de cobranza 3.Determinación de la Política de Cobranza

23  Hay que equilibrar los costos y los beneficios de diferentes políticas de cobranzas.  Los cambios en la política de cobranza influyen sobre: –las ventas –el periodo de cobranza –el porcentaje de pérdidas por cuentas malas. 3.Determinación de la Política de Cobranza

24 Control de las Cuentas por Cobrar

25  La administración de las cuentas por cobrar empieza con la decisión de conceder o no el crédito.  El Control de las Cuentas por Cobrar es el proceso para evaluar la política de crédito y determinar si ha habido cambios en los patrones de pagos de los clientes Control de las Cuentas por Cobrar

26  Es necesario un sistema de control de las cuentas por cobrar. Sin él: –las cuentas por cobrar se acumularán hasta alcanzar niveles excesivos, –los flujos de efectivo disminuirán –las cuentas malas cancelarán las utilidades sobre las ventas.  Permite saber si la situación se está volviendo difícil, y si se requieren acciones correctivas. Control de las Cuentas por Cobrar

27 1.Periodo Promedio de Cobranza o Días de venta pendientes de cobro: Es el plazo promedio de tiempo requerido para cobrar las ventas a crédito. PCC = Cuentas x Cobrar Ventas diarias a crédito Ctas.x Cobrar = Vtas. Diarias x PCC a crédito a crédito Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

28  El monto de las ventas por cobrar depende conjuntamente de: –El nivel de las ventas a crédito, y –El plazo promedio de tiempo entre las ventas y las cobranzas.  Los cambios en las ventas a crédito y en el periodo de cobranza se verán reflejados en las cuentas cobrar. Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

29  También se puede calcular como el promedio ponderado de los días de cobranza: Donde: wi = proporción de cuentas por cobrar que se cobraran en Xi días. Xi = número de días en que se cobrará la cuenta por cobrar. Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

30  El PCC se compara con: –algún promedio industrial de la misma naturaleza, si están por debajo de este valor significa que la cobranza es muy buena –o también con los términos de crédito de la propia empresa. Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

31 Ejemplo: suponga que la empresa otorga un crédito 2/10, neto 30 (el crédito es a 30 días, pero si el cliente paga al término de 10 días, se le hace el 2% de descuento). Si el 70% de los clientes toman el descuento: PCC = 0.7 (10) + 0.3 (30) = 16 días Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

32 Si la empresa vende al año 200,000 productos a un precio de venta unitario de $198, las ventas diarias promedio son: Ventas Diarias = ventas anuales / 360 = = (200,000 x 198) / 360 = = (200,000 x 198) / 360 = = $110,000 = $110,000 Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

33 Las cuentas por cobrar, suponiendo una tasa uniforme y constante de ventas diarias serán: Ctas por Cobrar = = Vtas.diarias x PCC = 110,000 x 16 = $1,760,000 Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

34  Cualquier incremento de las cuentas por cobrar debe ser financiado de alguna manera.  El monto total de las cuentas por cobrar no tiene que ser financiado porque la porción de utilidades de las ventas a crédito no representa un flujo de salida de efectivo. Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

35  La política óptima de crédito (y el nivel de las cuentas por cobrar) depende de las condiciones operativas de las empresa (de naturaleza única).  Hay que analizar la efectividad de la política de crédito en un sentido general y agregativo. Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

36  Debe prestar atención a la administración de las cuentas por cobrar, ya que los estados financieros pueden ser engañosos, lo que puede ocasionar pérdidas sobre una inversión.  Si la venta es en efectivo, la utilidad queda definitivamente ganada, pero si es a crédito, la utilidad no se ganará hasta que la cuenta sea cobrada. Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

37  Algunas empresas tienden a “facilitar” ventas a clientes débiles con el objeto de reportar altas utilidades.  Esto puede impulsar el precio de las acciones de la empresa, hasta que las pérdidas causadas por la concesión del crédito empiecen a disminuir la utilidad. En ese momento el precio de las acciones bajará. Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

38  El análisis de las cuentas por cobrar puede detectar prácticas desleales o cualquier deterioro involuntario en la calidad de dichas cuentas.  Esto ayudar a los inversionistas como a los banqueros para evitar pérdidas. Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

39 2.Reporte de antigüedad de cuentas por cobrar  Clasificación de cuentas por cobrar con base en la antigüedad de las mismas.  Se utiliza para verificar la información que ofrece los días de venta pendientes de cobro. Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

40  Es un documento que muestra cuánto tiempo han estado pendientes de cobro las cuentas por cobrar.  Proporciona: –el porcentaje de cuentas por cobrar recientemente vencidas y adeudadas –los porcentajes adeudados por periodos de tiempo específicos.  El reporte debe hacerse a partir del libro mayor de cuentas por cobrar. Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

41 Antigüedad (días) Valor de la cuenta Porcentaje del valor total 0 – 10 $825,00047% 11 – 30 $460,00026% 31 – 45 $265,00015% 46 – 60 $179,00010% Más de 60 $ 31,000 2% Total$1,760,000100% Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

42  La administración debe controlar los días de venta pendientes de cobro y el reporte de antigüedad para: –detectar tendencias, –observar la experiencia de cobranza –Comprar dicha experiencia con sus términos de crédito –para apreciar la efectividad del departamento de crédito. Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

43  Si los días de venta pendientes de cobro empiezan a aumentar o si el reporte de antigüedad de cuentas por cobrar muestra un porcentaje creciente de cuentas adeudadas, la política de crédito de la empresa debe ser estrechada.  Puede darse el caso de que estos dos indicadores solo presenten las variaciones estacionales normales o un crecimiento rápido. Métodos para Control de las Cuentas por Cobrar

44 Forma de analizar los cambios propuestos en la política de crédito.

45  Si la política de crédito de la empresa es relajada contará con acciones como: –ampliación del periodo de crédito, – relajamiento de las normas de crédito, – adopción de una política de cobranza menos exigente, –ofrecimiento de descuentos en efectivo. Cambios en la Política de Crédito

46  En este caso las ventas deberían de aumentar ya que el relajamiento de la política de crédito estimula las ventas.  Con este aumento en ventas también se incrementan los costos porque se requiere más mano de obra y materiales para producir. Cambios en la Política de Crédito

47  Además aumentan las cuentas por cobrar pendientes de pago que a su vez incrementarán los costos de mantenimiento, también pueden aparecer cuentas malas y gastos por descuentos. Cambios en la Política de Crédito

48  Para decidir sobre un cambio en la política de crédito es fundamental evaluar si los ingresos por ventas aumentarán más que los costos, (incluyendo los costos relacionados con el crédito) ocasionando que los flujos de efectivo aumenten. Cambios en la Política de Crédito

49 Será necesario determinar: Será necesario determinar:  La contribución adicional de utilidades por ventas  La inversión promedio en cuentas por cobrar sin el plan de descuento  La inversión promedio en cuentas por cobrar con el plan de descuento  La inversión marginal en cuentas por cobrar  El costo de la inversión marginal en cuentas por cobrar Cambios en la Política de Crédito

50  El costo de las cuentas incobrables con el plan de descuento  El costo de las cuentas incobrables sin el plan de descuento  El costo de las cuentas incobrables marginales  El costo del descuento por pronto pago  La utilidad resultante del plan de descuento Cambios en la Política de Crédito

51 Por ejemplo:  Una empresa analiza los efectos de cambiar sus términos de crédito de: 1/10, neto 30 a 2/10, neto 40 a 2/10, neto 40 –relajando sus normas de crédito –ejerciendo menos presiones sobre los clientes que pagan lento. Cambios en la Política de Crédito

52  Sabemos que para este año (en millones de pesos): –Ventas por ………………………$400 –Costos de producción, incluyendo costos indirectos ………………………70% de Vtas –Costo del dinero: ……………….20% –Ventas incobrables: ……………2.5% –Análisis de cuentas y cobranza de cuentas malas: ……………………………$5 Cambios en la Política de Crédito: Política Actual

53  En la cobranza: –50% las ventas se hacen con descuento –40% las ventas a crédito –el resto se pagan extemporáneo el día 40.  Entonces: PCC = (0.5 x 10)+(0.4 x 30)+(0.1 x 40)=21 PCC = (0.5 x 10)+(0.4 x 30)+(0.1 x 40)=21  Los descuentos hacen un total de: 0.01 x 400,000,000 x 0.5 = $2,000,000 Cambios en la Política de Crédito: Política Actual

54  Calculamos el saldo promedio de las cuentas por cobrar: Cuentas por Cobrar = = Ventas diarias a crédito x PCC = (400,000,000/360) x 21 = $23.33 millones Cambios en la Política de Crédito: Política Actual

55  El costo de mantenimiento de las cuentas por cobrar es igual a: saldo promedio de las cuentas por cobrar saldo promedio de las cuentas por cobrar x razón de costos variables x costo del dinero usado para este mantenimiento = 23.33 x 0.70 x 0.20 = $3,266,667 Cambios en la Política de Crédito: Política Actual

56  En el costo de mantenimiento de las cuentas por cobrar solo se toman en cuenta los costos variables porque es el único elemento de costo en las cuentas por cobrar que debe ser financiado.  Calculamos las ventas incobrables: 0.025 x 400,000,000 = $10,000,000  El Estado de Resultados Proyectado es: Cambios en la Política de Crédito: Política Actual

57 Estado de Resultados Proyectado

58  La nueva política de crédito sería 2/10, neto 40, por lo tanto exigiría un descuento más grande y un periodo de pago más prolongado, también un esfuerzo relajado para la cobranza y la adopción de normas de crédito menos exigentes. Cambios en la Política de Crédito: Nueva Política de Crédito

59  La compañía espera en el próximo año (en millones de pesos) : –Ventas por ………………………$530 –Costos de producción, incluyendo costos indirectos ………………………No Cambia –Costo del dinero: ……………….No Cambia –Ventas incobrables: ………………6% –Análisis de cuentas y cobranza de cuentas malas: ……………………………$2 Cambios en la Política de Crédito: Nueva Política de Crédito

60  En la cobranza: –60% las ventas se hacen con descuento –20% las ventas a crédito –el resto se pagan extemporáneo el día 50.  Entonces: PCC = (0.6 x 10) + (0.2 x 40) + (0.2 x 50) = 24 días PCC = (0.6 x 10) + (0.2 x 40) + (0.2 x 50) = 24 días  Los descuentos hacen un total de: 0.02 x 530,000,000 x 0.60 = $6,360,000 Cambios en la Política de Crédito: Nueva Política de Crédito

61  Calculamos el saldo promedio de las cuentas por cobrar: Cuentas por Cobrar = = Ventas diarias a crédito x PCC = (530,000,000/360) x 24 = $35.33 millones Cambios en la Política de Crédito: Nueva Política de Crédito

62  Entonces, el costo del mantenimiento de las cuentas por cobrar aumentarían a: 35.33 x 0.70 x 0.20 == $4,946,667  Calculamos las ventas incobrables: 0.06 x 530,000,000 = $31,800,000 que representan un aumento. Cambios en la Política de Crédito: Nueva Política de Crédito

63  Hay que notar que la empresa está incurriendo en un costo de oportunidad por el cambio en la política de crédito, ya que deberá esperar más días (24 vs. 21) para recibir las utilidades sobre lo que vende y no tendrá el efectivo de estas utilidades disponible para inversión. Cambios en la Política de Crédito: Nueva Política de Crédito

64  Este costo de oportunidad puede valuarse: Costo de oportunidad = Ventas diarias de la política actual x cambio PCC x (1- razón de costo variable) x costo del dinero utilizado para el mantenimiento de cuentas por cobrar = (400 mill / 360) x 3 x (1- 0.7) x 0.2 = $200,000 Cambios en la Política de Crédito: Nueva Política de Crédito

65

66  Combinando todas las medidas, resulta un incremento anual proyectado de $7 millones en el ingreso neto.  Por lo tanto, este cambio en la política de crédito sí es conveniente. Cambios en la Política de Crédito

67 Factores adicionales que influyen sobre la política de crédito.

68 Otros puntos que se deben establecer con relación a la política de crédito son: 1.Utilidad potencial: Es posible vender a crédito y fijar un cargo por el hecho de mantener las cuentas por cobrar pendientes de pago, entonces las ventas a crédito pueden ser más rentables que las ventas al contado.

69 2.Consideraciones legales: Es ilegal ofrecer términos de crédito que hagan discriminaciones entre los clientes, a menos de que estos diferenciales estén justificados por los costos.

70 3.Instrumentos de crédito: La mayor parte del crédito se ofrece con base en una cuenta abierta, que es un convenio de crédito en virtud del cual el comprador firma una factura en el momento de recibir la mercancía para después registrar ambos la compra en sus libros.

71 En ocasiones la empresa vendedora puede requerir que el comprador firme un pagaré que evidencie la obligación de crédito. Un pagaré es un documento que especifica el monto, la tasa de interés porcentual, el programa de reembolso y otros términos y condiciones de un préstamo.

72 Los pagarés son útiles cuando:  La orden es muy grande  El vendedor anticipa la posibilidad de tener problemas en la cobranza  El comprador desea un plazo mayor al acostumbrado para pagar la orden, por lo que en el pagaré quedan registrados los intereses.

73 Otro instrumento usado en crédito comercial es el giro comercial, que es un instrumento (combinación de cheque y pagaré) que debe ser girado y redactado por el vendedor y ser firmado por el comprador antes de tomar posesión de los bienes. En él se exige que el comprador pague un monto al vendedor en una fecha determinada.

74 El giro se envía al banco del cliente junto con las facturas de embarque. El banco envía el giro al cliente para que lo firme y regrese al banco, después el banco entrega los documentos de embarque al cliente. En ese momento el cliente puede reclamar los bienes.

75 Si el giro es a la vista el banco retirará el dinero y se lo entregará al vendedor en cuanto el comprador acepte los bienes. Si el giro es a a plazo pagadero a una fecha futura, el banco lo regresará al vendedor. En este caso el giro se llama aceptación comercial y equivale al pagaré que el vendedor mantiene para el pago futuro o usarlo como garantía colateral para un préstamo.

76 Si el vendedor desconfía de la capacidad o disponibilidad del comprador para liquidar el giro a plazo, se puede rehusar a hacer el embarque si antes no tiene una garantía de pago por parte del banco del comprador. Como el banco conoce a su cliente, con el pago de una comisión, garantiza el pago del giro: aceptación bancaria.

77 Estos instrumentos tienen un bajo grado de riesgo y son muy usados (sobre todo en comercio exterior). Existe un mercado secundario para las aceptaciones bancarias, lo cual los hace instrumentos líquidos. Se venden a un descuento por debajo de su valor nominal, generalmente equivale a una tasa de interés por arriba de cetes.

78 Otro tipo de instrumento es el contrato condicional de ventas, en el cual el vendedor retiene la propiedad legal de la mercancía hasta que el comprador haya cumplido con el pago. Se usan para bienes que se compran en pagos parciales (maquinaria y equipo) a lo largo de un periodo.

79 La ventaja de este instrumento es que es más sencillo recuperar los bienes sin haber transmitido el título de propiedad de ellos. Estos contratos llevan generalmente una tasa de interés que se incluye dentro del programa de pagos.