“Módulo de Apoyo a la Gestión de Empresa Avícola”

Presentación del tema: "“Módulo de Apoyo a la Gestión de Empresa Avícola”"— Transcripción de la presentación:

1 “Módulo de Apoyo a la Gestión de Empresa Avícola”
UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INGENIERÍA TECNOLÓGICA “Módulo de Apoyo a la Gestión de Empresa Avícola” FELIPE ALEJANDRO DROGUETT SANDOVAL ROBERTO ANDRES ZAMORANO ALIAGA SANTIAGO-CHILE MAYO 2009

2 La empresa Presente en más de 30 países de América, Europa y Asia del Pacífico. 90% de sus ventas corresponde a productos en base a pollo y pavo. El 10% restante a subproductos y ventas agrícolas.

3 La empresa Áreas de Negocio:
- Avícola (incubación, crianza, reproductores y engorda de pollos y pavos). - Agrícola (siembra de cereales y productos hortícolas. Además tiene producción forestal a partir de bosques de eucaliptos). - Industrial (fábricas de alimentos para sus aves y plantas de faenación).

4 Situación Actual

5 Situación Propuesta

6 ¿Por qué una Aplicación Web?
Instalación. Actualizaciones. Ubicuidad. Independencia absoluta de plataforma. Pocos requisitos hard/soft.

7 Herramientas de Desarrollo
VISUAL STUDIO NET. SQL SERVER 2005. POWER DESIGNER 12. DREAMWEAVER.

8 Objetivo General Diseñar y desarrollar un sistema web que permita :
- Registrar información referente al ámbito geográfico, avícola, agrícola e industrial de la empresa. - Proyectar mantenciones de los Galpones y de la Red de Caminos de los Fundos. - Generar informes que ayudarán en la toma de decisiones del negocio.

9 Objetivos Específicos
Mejorar el tratamiento de la información actual e histórica de crianza avícola y producción agrícola. Registrar la información del estado estructural de cada galpón y de la calidad de la Red de Caminos de los Fundos. Proyectar mantenciones y generar informes que apoyen la toma de decisiones del negocio.

10 Diagramas de Casos de Uso

11 Metodología Modelo Iterativo e Incremental

12 Riesgos del Proyecto Fuente de Riesgo Impactos Probables
Control Actual Falta de aplicación del conocimiento y experiencia anterior. - Crecimiento desmesurado en el tiempo total del proyecto. - Asesorarse con expertos (Profesores). Desarrollo que está concentrado en las primeras partes fáciles. - No terminar a tiempo el proyecto debido a la complejidad en las etapas finales . - Concentrarse en el desarrollo de los C.U mas complejos e importantes del proyecto. Cambios solicitados a los desarrolladores sin validación. - Aumento de tamaño y complejidad del proyecto. - Negociación y firma de acuerdos con el cliente. - Llevar un Control de Cambios.

13 Planificación y Seguimiento

14 Planificación y Seguimiento
Inicio Semana 06/04/2009 Fin Semana 14/06/2009

15 ROBERTO ANDRES ZAMORANO ALIAGA
Fin. FELIPE ALEJANDRO DROGUETT SANDOVAL ROBERTO ANDRES ZAMORANO ALIAGA