GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Presentación del tema: "GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL"— Transcripción de la presentación:

1 GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

2 Propuesta de acuerdos ACUERDOS
Utilice esta plantilla para crear páginas Web de intranet para un grupo de trabajo o proyecto. Puede modificar el contenido de muestra para incluir la información que desee e incluso puede cambiar la estructura del sitio Web agregando y quitando diapositivas. Los controles de desplazamiento están en el patrón de diapositivas. Para cambiarlos, en el menú Ver, seleccione Patrón y, a continuación, elija Patrón de diapositivas. Para agregar o quitar hipervínculos en el texto o los objetos, o para cambiar los hipervínculos existentes, seleccione el texto o el objeto y elija Hipervínculo en el menú Insertar. Cuando termine de personalizar la presentación, elimine estas notas para ahorrar espacio en los archivos HTML finales. Para obtener más información, consulte en el Asistente para Ayuda los siguientes temas: Patrón de diapositivas Hipervínculos

3 EXPECTATIVAS NECESARIO PARA EL DESARROLLO DE UNA SANA
ACTIVIDAD EDUCATIVA, ES EL PARTIR DE CÚALES SON LAS EXPECTATIVAS DE USTEDES... LES DOY LA PALABRA:

4 PROPÓSITO PRESENTAR LOS CONCEPTOS BÁSICOS PARA LA
GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL. IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS QUE SE OBTIENEN CON LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL DISFRUTAR EL ENCUENTRO: SER FELICES!!

5 QUE OBSERVAN EN ESTA ESCENA? TAPAR EL GRAFICO

6 ¿ QUÉ ES UN PROYECTO? ES LA BÚSQUEDA DE UNA SOLUCIÓN
INTELIGENTE AL PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA TENDIENTE A RESOLVER, ENTRE MUCHAS, UNA NECESIDAD HUMANA

7 OBSERVE LA SIGUIENTE IMAGEN Y...
Por qué las soluciones no funcionan? 2. Quiénes estan involucrados en un proyecto? 3. Cúales aspectos son claves de éxito?

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9 ¿ POR QUÉ SON NECESARIOS LOS PROYECTOS ?
Porque existe una necesidad humana o un problema a solucionar 2. Porque las soluciones posibles al problema deben justificarse para poder que sean aceptadas 3. Porque los proyectos dan mayor garantia de éxito.

10 JUSTIFICARLOS PARA QUE
LOS PROYECTOS HAY QUE JUSTIFICARLOS PARA QUE SEAN ACEPTADOS

11 UN ESCENARIO.... LA EMPRESA LA SOBROSITA S.A., ES UNA ORGANIZACIÓN QUE PRODUCE COMIDAS RÁPIDAS Y LAS COMERCIALIZA EN SUS TRES PUNTOS DE VENTA UBICADOS EN LA CIUDAD DE MEDELLÍN (POBLADO, LAURELES Y CENTRO DE LA CIUDAD). ADICIONAL A ESTO SE TIENE ESTABLECIDO EL SERVICIO A DOMICILIO EN LAS TRES SEDES PARA LO CUAL SE CUENTA EN CADA UNA DE ELLAS CON TRES DOMICILIARIOS CON MOTO. LA EMPRESA CUENTA CON 45 PERSONAS DISTRIBUIDAS DE LA SIGUIENTE MANERA: PERSONAL ADMINISTRATIVO: 15 PERSONAS PERSONAL DE ATENCIÓN AL CLIENTE: 25 PERSONAS, INCLLUYE DOMICILIARIOS PERSONAL DE ASEO Y MANTENIMIENTO: 5 PERSONAS. TODOS ESTAN VINCULADOS A LA EMPRESA. LA COMPAÑÍA DEBE CUMPLIR CON LA LEGISLACIÓN RELATIVA A MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS Y HAN SIDO AVISADOS QUE EN CUALQUIER MOMENTO SERÁN VISITADOS POR EL INVIMA. EN EL AÑO 2005 SE PRESENTARON 15 ACCIDENTES CON LESIONES ASÍ: QUEMADURAS (4), HERIDAS EN DEDOS (6), LACERACIONES (3), LUMBAGOS (2).

12 OTROS DATOS DEL ESCENARIO
LOS OFICIOS QUE HAN GENERADO ACCIDENTES SON: COCINEROS (10), MANTENIMIENTO (2) Y DOMICILIARIOS (3). EN EL AÑO 2005 RECIBIERON 10 QUEJAS DE LOS CLIENTES POR CALIDAD DEL PRODUCTO Y POR RETRASOS EN LAS ENTREGAS. EL GRUPO ADMINISTRATIVO CUENTA CON UN GERENTE GENERAL DEL CUAL DEPENDE EL DIRECTOR DE GESTIÓN HUMANA, EL DIRECTOR DE MERCADEO, EL DIRECTOR ADMINISTRA- TIVO Y FINANCIERO. EN CADA PUNTO DE VENTA SE TIENE UN ADMINISTRADOR DEL MISMO DEL CUAL DEPENDEN LOS PARRILLEROS, ASESORES DE ATENCIÓN AL CLIENTE, CAJEROS, DOMICILIARIOS Y PERSONAL DE ASEO. EL LIDER DE SALUD OCUPACIONAL DE LA COMPAÑÍA, QUIERE ESTABLECER UN PROYECTO QUE IMPACTE DE MANERA IMPORTANTE LA SEGURIDAD, PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE LA EMPRESA, EL CUAL DEBERÁ PRESENTAR A LA GERENCIA DE LA COMPAÑÍA Y JUSTIFICAR EL POR QUÉ DE LA REALIZACIÓN DEL MISMO. USTEDES HAN SIDO INVITADOS A APOYAR ESTE EJERCICIO PARA LO CUAL TENDRAN EL TIEMPO DE ESTE TALLER PARA BOSQUEJARLO.

13 PROCESO PARA ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO

14 COSTO IMPLEMENTAR Y VALIDAR SOLUCION COBERTURA EVALUAR LAS SOLUCIONES
TIEMPO ESTABLECER POSIBLES SOLUCIONES BENEFICIOS IDENTIFICAR LAS CAUSAS EQUIPO CENTRO DEL PROYECTO IDENTIFICAR EL PROBLEMA

15 RUTA DE LA CALIDAD PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO
SELECCIÓN DEL PROBLEMA SITUACIÓN ACTUAL P A ESTABLECER OBJETIVO ESTANDARIZAR PARA CONTROLAR PERMANENTEMENTE LAS CAUSAS ANÁLISIS DE CAUSAS BÁSICAS DEL PROBLEMA V VERIFICAR EFECTIVIDAD DE LA ACCIÓN ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE ACCIÓN H

16 CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS
M A R T ESPECIFICOS MEDIBLES ALCANZABLES REALISTAS TIEMPO DE REALIZACIÓN

17 DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y DE SALUD
Panorama de factores de Riesgo, Inspecciones Observación comportamiento, investigación De accidentes Pérfil Sociodemográfico Pérfil Epidemiológico (condiciones salud) VALORACIÓN Y DEFINICIÓN DE PRIORIDADES

18 NO CONSTITUYE UN FIN EN SÍ AL SERVICIO DE LA ACCIÓN
LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN NO CONSTITUYE UN FIN EN SÍ MISMO; ANTE TODO SE ENCUENTRA AL SERVICIO DE LA ACCIÓN

19 HAGAMOS UN EJERCICIO DE APLICACIÓN

20 CONDICIONES DE TRABAJO
SELECCIONEMOS UNA AREA DE LA EMPRESA. IDENTIFIQUEMOS LOS OFICIOS INVOLUCRADOS. IDENTIFIQUEMOS 5 FACTORES DE RIESGOS PRESENTES EN ESTA AREA DE TRABAJO Y SUS FUENTES. VALOREMOS ESTOS FACTORES DE RIESGO EN TÉRMINOS DE LA PROBALIDAD Y CONSECUENCIAS

21 Una propuesta de valoración

22 CONDICIONES DE SALUD QUÉ TIPO ACCIDENTES SE HAN PRESENTADO EN EL ÁREA?
QUÉ TIPO DE LESIONES SE HAN GENERADO? CÚAL ES LA PARTE DEL CUERPO AFECTADA? CON QUÉ FACTORES DE RIESGO ESTAN RELACIONADOS? 5. CÚALES HAN SIDO LAS CAUSAS?

23 CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN
CÚANTAS PERSONAS SON EN EL ÁREA? CÓMO ESTAN DISTRIBUIDOS POR SEXO? CÚAL ES LA ESCOLARIDAD DEL PERSONAL? CÚAL ES SU ESTADO CIVIL? DE DONDE PROVIENEN?

24 CÚALES SON LAS PRIORIDADES
TODA LA INFORMACIÓN ANTERIOR NOS DEBE SERVIR PARA RESPONDER UNA SOLA PREGUNTA EN SÍ: CÚALES SON LAS PRIORIDADES A INTERVENIR?

25 PREGUNTAS NECESARIAS ¿ TIEMPO QUE SE REQUERIRÁ VERSUS EL TIEMPO
DISPONIBLE? ¿ SE CUENTA CON LOS RECUERSOS? ¿ QUE IMPACTO TENDRÁ? ¿ SE REQUIERE EL CONCURSO DE QUIENES? ¿ CÚALES SERÍAN LAS CONSECUENCIAS SI NO SE ALCANZA EL OBJETIVO?

26 DURACIÓN DE LA EJECUCIÓN
PLAN DE ACCIÓN Objetivo General: Meta: ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSALBE DURACIÓN DE LA EJECUCIÓN INDICADOR

27 INFORMES DE GESTIÓN ACTIVIDAD PLANEADO EJECUTADO % CUMPLIMIENTO
MEJORAS LOGRADAS Modificación a procesos o puestos de trabajo 15 12 80% Disminución accidentalidad en un 5% Jornadas de Orden y aseo 3 1 33% Recuperación de insumos de produccion en un 25%

28 VEAMOS UN EJEMPLO Ejemplo Círculo de Participación1.ppt