Sistemas de Incentivos y Remuneración Variable (IRV)

Presentación del tema: "Sistemas de Incentivos y Remuneración Variable (IRV)"— Transcripción de la presentación:

1 Sistemas de Incentivos y Remuneración Variable (IRV)
Guía del Componente Metodológico Aplica el Meta Modelo de Metodologías CEIAR (Conceptos, Entregables, Insumos, Actividades, Roles)

2 Algunos problemas a enfrentar
Resulta de alta prioridad alinear el desempeño de ciertos puestos con objetivos departamentales y / o empresariales. Se requiere asignar incentivos no económicos como un medio de mejorar el desempeño de algunos puestos. Se necesita una metodología que facilite la implementación de un sistema de remuneraciones en base al cumplimiento de metas.

3 Contenido 1.0 Conceptos 2.0 Entregables 3.0 Insumos 4.0 Actividades
5.0 Roles Anexos

4 Contenido 1.0 Conceptos 2.0 Entregables 3.0 Insumos 4.0 Actividades
5.0 Roles Anexos

5 El Mercado como Sistema de Incentivos para la generación de Valor
Competidor A Gobierno Valor Consumidores Finales Competidor B Proveedor Valor Valor Valor Competidor C Proveedor Dueños Valor Valor 5

6 El Problema de Incentivos es básicamente un Problema de Medición del Desempeño

7 Parámetros de diseño del sistema de Incentivos
1. Velocidad de implementación. 2. Indicadores objetivos vs subjetivos. 3. Cantidad de indicadores. 4. Equipo vs Individuo. 5. Frecuencia de Actualización.

8 Incentivos No Económicos
Shell aplicó un sistema de “Puntos” similar a los sistemas de fidelización aplicando “Canje”.

9 Remuneración Variable
Rangos Salariales según Niveles de Puestos - ¿El Bono es “Parte de” o es un “Plus”? Remuneración Variable

10 Porcentaje de Componente Variable - PCV Porcentaje de Componente Fijo
Ejemplo: Propuesta para hacer atractivo el cambio de remuneración fija a variable A pesar de tener un Componente Fijo del 66.7%, la Remuneración Total Máxima puede ser mayor en 20% a la Actual. 40% 33.3% 100% Porcentaje de Componente Variable - PCV 80% 66.7% 120% 100% Porcentaje de Componente Fijo Actual Propuesta Propuesta

11 ¿Cuánto mejoran los resultados de la empresa con remuneración variable?
Fuente: Presentation de Johnston Smith International. Universidad de Toronto. Setiembre 2002

12 Contenido 1.0 Conceptos 2.0 Entregables 3.0 Insumos 4.0 Actividades
5.0 Roles Anexos

13 Usando el Tablero de Gestión como Simulador
IRV - E - Simulador de Remuneración Variable.xls.

14 IRV - E - Valoración de Puestos - Método Simplificado
Valoración de Puestos basado en Objetivos Generales aplicando las Perspectivas de BSC IRV - E - Valoración de Puestos - Método Simplificado

15 IRV - E - Evaluación de Remuneraciones.xls
Evaluación de Remuneraciones vs Valoración del Puesto (Incluye Remuneración Variable) IRV - E - Evaluación de Remuneraciones.xls

16 Contenido 1.0 Conceptos 2.0 Entregables 3.0 Insumos 4.0 Actividades
5.0 Roles Anexos

17 Contenido 1.0 Conceptos 2.0 Entregables 3.0 Insumos 4.0 Actividades
5.0 Roles Anexos

18 Contenido 1.0 Conceptos 2.0 Entregables 3.0 Insumos 4.0 Actividades
5.0 Roles Anexos

19 Roles: Los genéricos para Proyecto de Cambio
ADC - R - Funciones… xls 19

20 Roles: Los específicos para este Componente Metodológico
DRP - R - Funciones… xls”. 20

21 Contenido 1.0 Conceptos 2.0 Entregables 3.0 Insumos 4.0 Actividades
5.0 Roles Anexos

22 Bibliografía KAPLAN, R. y NORTON, D. (2001) “La retribución equilibrada”. En Como utilizar el Cuadro de Mando Integral. España, Gestión 2000, Cap Págs (11832). HAYGROUP (2003). Documento de Trabajo. “Supere la brecha del pago por desempeño”. [Online] (15001). BRAIN, H. (2003). “Incentive Strategy Within Organizations”. - USA: Harvard Business School TARVER, L. Tarver y GODKIN, L. Lamar University. “Employee Motivation: Intrinsic Motivation vs. Extrinsic Rewards”. [Online]