MOTIVACIÓN HUMANA Integrantes: Aucaruri Piñas, Mary Ayala Romero, Jhon

Presentación del tema: "MOTIVACIÓN HUMANA Integrantes: Aucaruri Piñas, Mary Ayala Romero, Jhon"— Transcripción de la presentación:

1 MOTIVACIÓN HUMANA Integrantes: Aucaruri Piñas, Mary Ayala Romero, Jhon
Rivera Román, Jorge

2 Gran número de los trabajos teóricos acerca de las empresas y del modo en que estas operan, trataron de resolver las siguientes cuestiones: CÓMO DEFINIR qué es lo que cada persona ha de hacer en la empresa CÓMO CONSEGUIR que cada persona quiera hacer lo que se le pide CÓMO CONSEGUIR que cada persona sepa qué es lo que se espera que ella haga PLANIFICACIÓN COMUNICACIÓN MOTIVACIÓN

3 TEORÍA MECANICISTA Empresa: sistema técnico.
Problema: Cuáles han de ser los incentivos y su cuantía. Incentivo no sólo es dinero, también condiciones de trabajo, actitudes de los supervisores, reconocimiento de los éxitos conseguidos. Se toma en cuenta las dimensiones psicológicas de la persona en la motivación por el trabajo. Aparición de factores influyentes (en la motivación y satisfacción) distintos a los incentivos.

4 MODELOS PSICOSOCIOLÓGICOS
Empresa: Organismo social. Las personas participan para conseguir no sólo incentivos, sino que además para satisfacer sus necesidades, algunas de las cuales dependerán de las interacciones que tenga con otras personas en su entorno de trabajo.

5 Teoría de Maslow La teoría consta de dos partes:
Jerarquía de las necesidades humanas.

6 Teoría de Maslow 2. Dinamismo por el que aparecen motivaciones para satisfacer aquellas necesidades.

7 Teoría de Herzberg Teoría de Higiene – Motivación. Factores:
Factores de higiene: afectan la satisfacción de necesidades de jerarquía inferior. Factores Motivadores: afectan la satisfacción de necesidades de jerarquía superior.

8 HIGIENE Para Herzberg sólo motivan Positivamente hacia la realización del trabajo los que llaman factores motivadores.

9

10 Teoría X y Teoría Y de McGregor
La teoría X se corresponde a la concepción de la dirección de un modelo Mecanicista de la empresa. La teoría Y es una teoría de la dirección que considera a la empresa como organismo social.

11 Teoría X y Teoría Y de McGregor
Factores extrínsecos, asociadas con la satisfacción de necesidades de orden inferior de Maslow, las que pueden ser controladas desde afuera del individuo. Ejm. Compensaciones, incentivos, castigos. Factores de Higiene de Herzberg. Factores intrínsecos, asociadas con la satisfacción de necesidades de orden superior de Maslow, las que consigue como resultado directo de su propio esfuerzo. Ejm. Sentido de logro, aprendizaje. Factores motivadores de Herzberg.

12 Límites del Modelo Psicosociológico
Limitaciones de la metodología inductiva para avanzar en la comprensión de los fenómenos humanos. El recurso a un modelo psicológico de los seres humanos que carece de una base antropológica.

13 TEORIA ANTROPOLÓGICA DE LA MOTIVACIÓN

14 TEORIA ANTROPOLOGICA DE LA MOTIVACION
.Fuerza potencial no existe en los sistemas mecánicos. .Plan de acción: La persona realiza la acción buscando directamente algunos de los resultados.

15 .Concebimos la acción humana como el proceso de interacción:
Reacción Agente reactivo Agente activo Acción .La primera característica de los agentes personales que interaccionan, aprender.

16 .Identificamos 3 tipos de resultados:
-Resultados extrínsecos: La propia interacción. -Resultados internos: Aprendizaje del agente activo. -Resultados externos: Aprendizaje del agente reacción. Asimismo existen 2 tipos de consecuencias: -Llamaremos eficiencia a los cambios que el aprendizaje produce en el agente activo. -Llamaremos consistencia a los cambios que el aprendizaje produce en el agente reactivo.

17 .Tenemos 3 tipos de motivos para la acción personal:
.Motivos Extrínsecos .Motivos Intrínsecos .Motivos Trascendentales .Por ejemplo el Caso de un vendedor, encontraremos que, al realizar una venta cualquiera, estará , por supuesto, buscando ganar algun dinero y probablemente buscando, tambien una nueva oportunidad para seguir aprendiendo y afinando sus dotes profesionales, pero si es un bien vendedor, tambien pensará en el SERVICIO QUE ESE CLIENTE TIENE.

18 .La Calidad Motivacional viene determinada por la sensibilidad de una persona para ser movida por los tipos de motivos. .Los 3 componentes del valor de una acción apuntan a la satisfacción de distintos tipos de necesidades en el ser humano: materiales, cognoscitivos y afectivas. .La resolución de los conflictos intermotivacionales es la que va configurando la calidad motivacional.

19 LA DIMENSIONES DE LA EMPRESA

20 LAS DIMENSIONES DE LA EMPRESA
Todos tenemos en la mente una idea como es la realidad, esa idea es un modelo o paradigma que nos hemos formado. Es importante que conozcamos nuestro paradigmas, nuestro modo de ver el mundo, que es lo que determina nuestro comportamiento, para asegurarnos que estén lo más acordes con la realidad.

21 LOS TRES PARADIGMAS BÁSICOS
Modelo mecanicista Modelo psicosociológico. Modelo antropológico. En cada uno de ellos se encuentra una distinta concepción acerca de esa variable interna del ser humano llamada motivación.

22 1. MODELO MECANICISTA Actividad humana en la cual cada individuo espera obtener algo del entorno. Este tipo de motivación humana, se llama motivos extrínsecos ( ME). La eficiencia es la dimensión que mide la capacidad de la organización para satisfacer los ME. Conseguir un sistema formal (objetivos de la organización).

23 2. MODELO PSICOSOCIOLÓGICOS
Lograr la “síntesis” entre los objetivos de la organización y los objetivos personales. Consideran los sistemas espontáneos, sin prescindir de los formales. Tiene como objetivo: eficiencia de la organización y el logro objetivos personales. La dimensión de atractividad, capacidad que tiene una organización para satisfacer a las personas por lo que allí están haciendo o pueden hacer.

24 2. MODELO PSICOSOCIOLÓGICOS
Una empresa atractiva es aquella que satisface los motivos intrínsecos (MI) de los integrantes de la empresa.

25 3. MODELO ANTROPOLÓGICOS
Estos modelos recogen los aspectos de la realidad anteriores(ME y MI) y añaden los motivos transcendentes(MT). El empleado con fuerte motivación por MT acepta altos niveles de exigencia, mantiene una lealtad a sus superiores, colegas y los clientes. La unidad, es la dimensión que se define como la capacidad de una organización para generar MT un comportamiento espontáneo que se orienta hacia el logro de la eficiencia.

26 LAS LEYES DE LA ORGANIZACIÓN
La organización requiere un mínimo de eficacia y de atractividad para sobrevivir. Los mínimos de eficacia requeridos en una organización pueden disminuir si aumenta su atractividad. El aumento de unidad permite, a largo plazo,el crecimiento.

27 CONCLUSIÓN La eficacia, la atractividad y la unidad son parámetros para representar el valor de una empresa .Normalmente las decisiones que toman los directivos producirán efectos en las tres dimensiones, las consecuencias aseguran la permanencia de la empresa tanto en el corto plazo(eficacia y atractividad) como largo plazo.