ESPECIALIZACIÓN SUPERIOR GESTIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO.

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1 ESPECIALIZACIÓN SUPERIOR GESTIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO.
Módulo: Dinámica de Grupos. Docente: Mg. Rubén Darío Brandán. FACULTAD DE HUMANIDADES, CIENCIAS SOCIALES Y DE LA SALUD- UNSE. POLICÍA DE LA PROVINCIA DE SANTIAGO DEL ESTERO.

2 TEMARIO. EJE 1. Definición y clasificación de grupos. Conceptos. Tipología: Formales, Informales; de mando, de tareas, de interés, de amigos. Variables que promueven la emergencia del grupo. Bibliografía: Robbins, Stephen (2008): Comportamiento organizacional, Pearson, México DF. EJE 2. Grupo y cohesión. Concepto de cohesión. Cohesión y grupo. Factores condicionantes de la cohesión grupal: externos e internos. Maisonneuve, Jean (2001): La dinámica de los grupos, Nueva Edición, Bs.As. Eje 3. Proceso grupal. Interjuego de roles, aportes de Pichón Riviere. Concepto de rol. Rol, función y estatus. Rol y desempeño. Roles prototípicos: portavoz, chivo emisario, líder, saboteador. Liderazgo e influencia social. Liderazgo como función. Factores operantes en la función: socio operativos y socio afectivos. Formaciones imaginarias grupales. Del Cueto, Ana María; y Fernández, Ana María (2006): “El dispositivo grupal”, apunte interno de cátedra, Universidad Nacional de Buenos Aires. Schvarstein, Leonardo (2008): Psicología Social de las organizaciones. Nuevos aportes, Paidós, Bs.As. Eje 4. Desempeño Grupal; aportes de Bion. Niveles de existencia de lo grupal: grupo de trabajo, grupo de supuesto básico. Supuesto básico de dependencia, de ataque fuga, y de emparejamiento. Aquino, Beatriz (2010): “Diversidad en el abordaje de lo grupal. Wilfred Bion”, apunte interno de cátedra, Universidad de la Cuenca del Plata. Bianchi, Marcela (2010): Wilfred Bion. Un recorrido por su vida y su obra, Anagrama, Madrid.

3 GRUPO CONJUNTO DE PERSONAS QUE SE RELACIONAN, SON INTERDEPENDIENTES, Y QUE SE REUNIERON PARA CONSEGUIR OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

4 GRUPO Tipología. Formales: definidos por la estructura de la organización. Orientado a metas institucionales Informales: reglas y roles definidos por convención dentro del grupo, no son formalizadas por la institución. . De mando. De tareas. De interés. De amigos. Seguridad. Estatus. Autoestima. Afiliación. Poder. Consecución de metas. Factores promotores.

5 COHESIÓN GRUPAL RENDIMIENTO

6 Extrínsecos FACTORES COHESIVOS Intrínsecos
Controles sociales de la organización Dependencia jerárquica o funcional Sistema de Comunicación Proximidad espacial Extrínsecos FACTORES COHESIVOS Atracción hacia un objetivo común Atracción a la acción colectiva Atracción a la pertenencia al grupo Afinidades Necesidades Interpersonales Socio Afectivos Intrínsecos Distribución y articulación de roles Conducta del grupo y del Líder Socio Operativos

7 Preexisten al sujeto – rol docente. Posición en la Estructura
Interjuego PROCESO GRUPAL ROLES Pautas de conducta que se supone debe asumir alguien en función de su posición. Preexisten al sujeto – rol docente. Pautan la interacción Incluye Función Para que… Status Posición en la Estructura Rol- Estáticos Diferencia Desemp. Dinámicos Desempeño

8 ROLES PORTAVOZ CHIVO EMISARIO LÍDER Función SABOTEADOR Aspecto
Socio operativo Aspecto Socio afectivo - Información y método de trabajo: Claro el objetivo Presentar etapas, fases Orientar al principio. Coordinación de aportes y esfuerzos: Revelar cada rol en función del otro Monitorear articulación de roles Explicitar análisis de etapas - Decisiones. Estimulación y mantenimiento. Facilitación social. Elucidación del proceso grupal.

9 PROCESO GRUPAL FORMACIONES IMAGINARIAS GRUPALES
Emergen FORMACIONES IMAGINARIAS GRUPALES Otorgan identidad y particularidad al grupo Red de identificaciones cruzadas Ilusiones grupales Mitos

10 Procesos inconcientes
Coexisten DESEMPEÑO GRUPAL NIVELES sincronizados Grupo de Trabajo Grupo de supuesto básico Lógica yoica Nivel emocional Procesos Concientes Procesos inconcientes Orientada a la tarea. Supuesto básico de dependencia. Supuesto básico de ataque fuga Supuesto básico emparejamiento.

11 El grupo espera que el líder resuelva todo.
Los miembros siguen al que hace todo. Ej. “X lo hará, siempre lo hace”… S B DEPENDENCIA. El grupo sustenta una idea: existe un enemigo Dentro o fuera del grupo del cual es necesario Huir o atacar. Busca un líder acorde. Ej. “llega un nuevo jefe”… S B ATAQUE FUGA. No importa la necesidad o el problema presente, algo o alguien lo hará, “en el futuro”. El grupo “espera”. Es esperanza. Ej. “ya vendrá el que entienda y cambie”… S B EMPAREJAMIENTO Estados emocionales. Inconscientes. Resistencia a la tarea, sobre todo aquella que implique cambio. El líder aleja al grupo del cambio que amenaza el statu quo.