DELEGAR. PROCESO DE ENCOMENDAR Y RESPONSABILIZAR A UN COLABORADOR UNA TAREA SOBRE LA QUE TENEMOS RESPONSABILIDAD Y NOS INCUMBE…

Presentación del tema: "DELEGAR. PROCESO DE ENCOMENDAR Y RESPONSABILIZAR A UN COLABORADOR UNA TAREA SOBRE LA QUE TENEMOS RESPONSABILIDAD Y NOS INCUMBE…"— Transcripción de la presentación:

1 DELEGAR

2 PROCESO DE ENCOMENDAR Y RESPONSABILIZAR A UN COLABORADOR UNA TAREA SOBRE LA QUE TENEMOS RESPONSABILIDAD Y NOS INCUMBE…

3 EL TEMOR A NO “DELEGAR” CIERTAS FUNCIONES ATRAE COSTOS USTED ES MEJOR QUE SUS COLABORADORES O NO TIENE CONFIANZA EN SUS COLABORADORES…??? EXISTE UNA SATISFACCION EN HACER EL TRABAJO COMO A UNO LE GUSTA Y LOS DEMAS NO ENTIENDEN COMO LO HACE…??? SI NO LO HAGO YO…NO ESTARA BIEN HECHO….

4 EL ASIGNAR Y DELEGAR EL TRABAJO ES CUESTION DE CONFIANZA CONFIAMOS EN NUESTROS COLABORADORES PARA PODER DELEGAR EL TRABAJO ENCOMENDADO….??? ESTA LO SUFICIENTEMENTE CAPACITADO PARA PODERLE DELEGAR EL TRABAJO..???

5 MIEDO A DELEGAR EL TRABAJO MIEDO A PERDER EL CONTROL… MIEDO A LA CAPACIDAD DE LOS COLABORADORES… DESCONFIANZA E INGENUIDAD… MIEDO AL SERRUCHO….. Consecuencia Probable: El jefe seguirá acumulado de trabajo y los subordinados no se sentirán motivados, y el crecimiento y desarrollo de éstos se verá frenado o estancado.

6 DELEGAR RESPONSABILIDAD Y NO AUTORIDAD DEBES SABER QUE DELEGAR… (CONOCIMIENTO; CAPACIDAD; IMPORTANCIA) NO DELEGAR PARA CASTIGAR……

7 DELEGAR DEMASIADO “PODER” SE DEBE EVALUAR CUANTO PODER VAS A DELEGAR…. DEBE REALIZARSE SIEMPRE SEGUIMIENTO DE LA DELEGACION..

8 DELEGAR La ventaja al delegar: Aumento del tiempo disponible. Facilita la comunicación organizacional Involucra e identifica a los grupos de trabajo especializándolos. Motiva al trabajador. Desarrolla la capacidad de los empleados para tomar decisiones y crea cultura de mitigación de riesgo en los procesos a tiempo, creando responsabilidad organizacional.

9 DELEGAR Consideraciones para la delegación Eficaz. 1. Identificar y decidir que actividad es la que se va delegar 2. Seleccionar la persona que se va delegar 3. Definir previamente el tipo y grado de delegación. 4. En lo posible debemos delegar en función de objetivos, no de tareas. 5. Capacitar oportunamente al subordinado 6. Definir los puntos de control 7. Comprobar que el o los subordinados han comprendido, los objetivos; resultados ha conseguirse; normas y procedimientos; limitaciones y Responsabilidades. 8. Conceder la autoridad correspondiente a la responsabilidad 9. No aceptar la devolución de la responsabilidad delegada (“Sub-delegar…”) 10. Tener presente que toda delegación incluye un riesgo inherente. 11. Delegar de forma motivadora y consciente de lo que se quiere alcanzar.

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