HABILIDADES DE LIDERAZGO PARA LA GESTIÓN SINDICAL marzo del 2011.

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1 HABILIDADES DE LIDERAZGO PARA LA GESTIÓN SINDICAL marzo del 2011

2 PERTUBAR CON EL EJEMPLO Y COMO MONITORES -FORTALECIMIENTO DE CAMINOS DE ACCION: CUESTIONAR, INVITAR A ACTUAR, DESCUBRIR Y TRANSFORMAR. -IMPACTAR EN LA DOBLE CEGUERA PARA RECONOCER NUESTROS ERRORES EN LA CONSCIENCIA Y TRANSFORMAR COMO ROMPER PARADIGMAS.

3 ROL DECISIVO DEL LIDER -LOS AVANCES TECNOLOGICOS INFLUYEN EN EL AVANCE DEL DESEMPEÑO DEL EQUIPO. -ESCUCHAR LA VOZ DE TU EQUIPO O COLABORADORES: EL CONOCIMIENTO QUE TENGA EL GRUPO CON EL APRENDIZAJE DE CAMPO. -ENTRENAMIENTO CON EL LIDER PARA GENERAR AUTONOMÍA, PLAN DE CARRERA, CONTACTO ALTO CON DIRECCIÓN.

4 EFECTIVIDAD DEL LIDER -CON TALENTO Y UN ALTO DESEMPEÑO. -FORMAR Y RETROALIMENTAR PARA EL DESARROLLO DE SU EQUIPO DE TRABAJO COMO PERSONAL.

5 PROCESO REFLEXIVO PARA LIDERAZGO BENEFICO PARA EL EXITO: PERFECCIONAR. CONGRUENCIA PERSONAL LA PERSONA QUE SOY, ESTILOS DE LIDERAZGO. MANEJO DE MI LIDERAZGO BAJO PRESION. COMO SE APLICA LA INTELIGENCIA EMOCIONAL. ABRIR LAS POSIBILIDADES FUTURO EN EL QUE TODOS PERTENECEMOS. VISION Y PRIORIDADES CON EL EQUIPO. ADMINISTRACION DEL TIEMPO. USO DEL TIEMPO EFECTIVO CON TU EQUIPO, RETROALIMENTARME DE MIS HABILIDADES Y DEBILIDADES..

6 COMPROMISOS COMO LIDER. LAS LINEAS DE ACCION. TENER UN EQUIPO PODEROSO. CONVENCIDO, COMPROMETIDO, ACTITUDES DE PASION COMO CONVICCIÓN. CREAR UNA VISIÓN. SENCILLA DE COMUNICAR, MOTIVADORA, IR TRAS DE ELLA... ESTABLECER UN SENTIDO DE URGENCIA. PARA ACTUAR, ENFRENTAR RETOS... MOTIVA A TU EQUIPO. AUTOESTIMA, ELIMINAR PENSAMIENTOS NEGATIVOS… PLANEAR Y ASEGURAR TRIUNFOS A CORTO PLAZO. GENERAN CERTEZA Y SEGURIDAD PARA PROPONER NUEVOS TRIUNFOS. CONSOLIDAR LOS AVANCES Y MEJORAR. INYECTAR PRESION A EQUIPOS, PROPONER NUEVOS RETOS.