Cómo estructurar un programa de diversidad de género en una empresa en América Latina Primer Congreso Latinoamericano "Liderazgo Femenino como Herramienta.

Presentación del tema: "Cómo estructurar un programa de diversidad de género en una empresa en América Latina Primer Congreso Latinoamericano "Liderazgo Femenino como Herramienta."— Transcripción de la presentación:

1 Cómo estructurar un programa de diversidad de género en una empresa en América Latina
Primer Congreso Latinoamericano "Liderazgo Femenino como Herramienta Estratégica para el Desarrollo Empresarial en América Latina" Mayo de 2012 1

2 Programa de diversidad de género
Algunos pasos para estructurar un programa de diversidad de género: Compromiso: Apoyo de la alta dirección 1 Diagnóstico: Business case 2 Diseño: Plan de trabajo 3 Medición de resultados: Seguimiento 4 Auditoria de género 5

3 Compromiso: apoyo de la alta dirección
1 Contar con una estrategia clara de Equidad e Inclusión: Consejo Global Consejo Local Comité del MEG

4 Identificar oportunidades
Compromiso: apoyo de la alta dirección 1 Identificar oportunidades

5 Compromiso: apoyo de la alta dirección
1 Ser patrocinador

6 Diagnóstico: Business case
2 Contexto y momento de la organización Países donde tiene presencia y entender problemáticas locales Conocer, organizar y replantear los indicadores de género Identificación de los principales issues Propuesta de iniciativas y programas Costo/beneficio de las iniciativas y programas a implementar Documento final aprobado por la alta dirección

7 Diagnóstico: Business case
2 Recoge información Recopila datos Analiza la gestión Aplica cuestionario Benchmarking Informa resultados Propone programas/iniciativas Obtiene aprobación

8 Diseño: Plan de trabajo
3 Punto de partida: issues (Business case) Identificación y desarrollo de proveedores Evaluación externa MEG – Inmujeres Comité del MEG Acciones afirmativas Acciones a favor del personal

9 Diseño: Plan de trabajo - MEG
3 Desde el año 2003 participamos en el programa de certificación del Modelo de Equidad de Género, recertificación hasta el día de hoy. MEG: proceso continuo de evaluación y sistema de gestión ONU: certificación para América Latina

10 Diseño: Plan de trabajo - MEG
3 1 2 1 2 3 3 4 4 4

11 Diseño: Plan de trabajo - comunicación
3 Contar nuestra historia positiva de manera proactiva: Plan de comunicación interna Plan de comunicación externa

12 Diseño: Plan de trabajo - comunicación
3 Campaña de concientización enfocada a Top Management Líderes Iniciativas para cambio de cultura Testimoniales de mujeres exitosas, y hombres reconociendo la carrera de las mujeres Campaña de difusión y concientización a todo nivel Compañía

13 Medición de resultados: seguimiento
4 Consejo Consultivo Macro / estrategia Comité del MEG Micro / control de evidencias

14 Auditoria de género 5 Auditorias de género Interna Externa

15 Actividad 1 Auto-evaluación

16 Actividad 1: nuestros resultados
Conozcamos nuestros resultados

17 Actividad 2 Programa de diversidad de género en América Latina

18 Actividad 2 Diagnóstico: Business case
Elegir 1 empresa del grupo de trabajo y estructurar un programa de diversidad con los siguientes pasos: Compromiso: Apoyo de la alta dirección 1 Diagnóstico: Business case 2 Diseño: Plan de trabajo 3 Medición de resultados: Seguimiento 4 Auditoria de género 5

19 ¡Muchas gracias! Andréia Fernandes andreia.fernandes@wal-mart.com
Subdirectora de Recursos Humanos Walmart de México y Centroamérica 19

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