M.V.Z.Jose Luis Garza del Pozo.

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1 M.V.Z.Jose Luis Garza del Pozo.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA ZONA MAYA INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL UNIDAD #6: “MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO (MEG)” M.V.Z.Jose Luis Garza del Pozo. Equipo: Aban Caamal Nancy Karina Delgado Catzím Marbella Góngora Ortiz Wilberth Alberto Soto Gutiérrez Lucero Vianey 7”B”

2 EL MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO (MEG).
Es un sistema de gestión con perspectiva de género, que proporciona herramientas a las empresas, las instituciones públicas y las organizaciones sociales para asumir un compromiso con la igualdad entre mujeres y hombres, pues les permite revisar sus políticas y prácticas internas, para reorganizar y definir mecanismos que incorporen la perspectiva de género e instrumenten acciones afirmativas y/o a favor del personal, que conduzcan a corto y mediano plazo al establecimiento de condiciones igualitarias para mujeres y hombres en los centros de trabajo.

3 MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO (MEG)
Tiene como propósito fundamental detectar, combatir y en su caso erradicar, mediante acciones afirmativas y/o acciones en favor del personal, los problemas de inequidad en el acceso a la capacitación, el desarrollo profesional, salarios y compensaciones desiguales por el mismo trabajo, situaciones de hostigamiento sexual y discriminación de cualquier tipo, entre otros.

4 El objetivo del Modelo de Equidad de Género
Es desarrollar, fomentar e impulsar la equidad de género en las organizaciones. Con ello, se busca institucionalizar las políticas de equidad de género y propiciar la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en el acceso al empleo, condiciones de trabajo, así como desarrollo profesional, capacitación y participación en los procesos de toma de decisiones.

5 CERTIFICACIÓN El Programa de Certificación en equidad de género es de carácter voluntario y se aplica a empresas, organizaciones y entidades que deseen demostrar su compromiso con la equidad de género. El sello MEG:2003 se otorgará a las organizaciones cuyas políticas y prácticas cumplan con los criterios definidos en este documento.

6 CERTIFICACIÓN. El diseño del Modelo permite que sea auditado por una entidad certificadora imparcial e independiente, misma que emitirá una recomendación relacionada con el estado que guarda la organización evaluada. La recomendación para la obtención del distintivo procederá cuando se verifique el cumplimiento de los requisitos del modelo, tanto en su desarrollo como en su implantación.

7 CERTIFICACIÓN. A partir de este momento, el Instituto Nacional de las Mujeres revisará el protocolo de la evaluación y otorgará el distintivo, así como la autorización para el uso del sello de equidad de género en productos, servicios, imagen institucional o cualquier otra aplicación que le permita la difusión de su compromiso con la equidad de género.

8 MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO
Las organizaciones que deseen adoptar un Sistema de Gestión de Equidad de Género deberán: Realizar un diagnóstico en el que se identifiquen las inequidades existentes. Implantar y cumplir con los requisitos definidos en el modelo de equidad de género.

9 MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO; continuación…
Incorporar, en un principio, al menos dos estrategias que favorezcan las condiciones de equidad de género y tomen en cuenta el desarrollo de las acciones afirmativas y/o en favor del personal con las que se disminuirá el impacto de las situaciones identificadas como inequitativas.

10 Beneficios del Modelo de Equidad de Género en las Organizaciones.
Para las organizaciones, la adopción del MEG, les permitió: Formalizar una política de equidad de género, con procedimientos y acciones definidas. Identificar sus retos en la materia. Establecer un mecanismo para evaluar la situación de la organización y de sus políticas. Establecer una estructura para organizar y sistematizar sus procesos y documentación. Sensibilizar al personal en temas de género.

11 Beneficios del Modelo de Equidad de Género en las Organizaciones.
Establecer acciones y mecanismos para atender las necesidades específicas de mujeres y hombres y favorecer condiciones equitativas para el desarrollo laboral y personal. Promover un clima de respeto. Establecer mecanismos de comunicación. Integrar sus sistemas de gestión de calidad organizativa y sus políticas de diversidad. Brindar mayor seguridad y protección al personal. Integración de equipos de trabajo.

12 Beneficios del Modelo de Equidad de Género en las Organizaciones.
La adopción del MEG representa un impacto importante para las organizaciones, toda vez que: • Mejora el clima organizacional, hay un ambiente más sano de trabajo • Fortalece el capital humano de las organizaciones y existe mayor estabilidad. • Promueve la igualdad de oportunidades para las mujeres y hombres. • Mejora la imagen de las organizaciones al exterior.

13 MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO
El MEG:2012 es un modelo de Sistema de Gestión basado en procesos vinculados entre sí, donde la mejora continua juega un papel significativo para definir los requisitos como elementos de entrada. El Sistema de Gestión del MEG se basa en el PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar): Planificar (equivalente a la política): son los objetivos y procesos necesarios de acuerdo con los requisitos del MEG y las políticas de la organización.

14 MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO
Hacer (equivalente a la organización y la ejecución): implementación de los procesos. Verificar (equivalente a la evaluación): realización del seguimiento y la medición de los procesos y los efectos respecto a las políticas, los objetivos, las acciones y los requisitos del MEG, e información sobre los resultados. Actuar (equivalente a acción y mejora): toma de acciones para mejorar continuamente el desempeño de los procesos.

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