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1 I FORO DE EMPREGO PÚBLICO Santiago de Compostela, 8 de julio de 2010 MEJORAR LAS ORGANIZACIONES, MEJORANDO LAS PERSONAS NOTAS PARA LA REFLEXIÓN Joaquín.

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1 1 I FORO DE EMPREGO PÚBLICO Santiago de Compostela, 8 de julio de 2010 MEJORAR LAS ORGANIZACIONES, MEJORANDO LAS PERSONAS NOTAS PARA LA REFLEXIÓN Joaquín GairínSallán Universitat Autònoma Barcelona

2 EL COMPROMISO SOCIAL El DESARROLLO ORGANIZATIVO EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS RETOS PARA UNA ORGANIZACIÓN ACTUAL

3 COMPROMISO SOCIAL DESARROLLO ORGANIZATIVO DESARROLLO HUMANO RETOS PARA UNA ORGANIZACIÓN ACTUAL

4 MODELO SOCIEDAD VALORES SOCIALESMODELO RECURSOS HUMANOS MODELO ORGANIZATIVO Globalización Multiculturalidad Despersonaliza- ción Tecnología avanzada Cambio permanente Mercantilista................... Apertura a otras realidades Defensa de los orígenes Practicar la diversidad Compensar desigualdades Desarrollar capacidad crítica. Preparar para la sociedad del conocimiento El cambio y la mejora como necesidad Promocionar valores no ind............................. Trabaja en red, Comprometido. Flexible, polivalente, Solidario. Actualizado y crítico. Trabaja en y con las TIC. Formación permanente La F.P: como una segunda oportunidad Democrático, ético............ Innovar sobre racionalizar Calidad sobre cantidad RRHH sobre otros recursos El valor de lo inmaterial Modifica el sentido y rol de la organización Nuevos retos...................... IDEAS FUERZA Fortalecer la ciudadanía Compromiso socialRedefinir roles y contenidos Reestructurar las organizaciones DEPENDENCIA DEL MODELO ORGANIZATIVO CON LOS MARCOS DE REFERENCIA (I) La coherencia entre los modelos de intervención

5 MODELO SOCIEDAD VALORES SOCIALES MODELO RECURSOS HUMANOS MODELO ORGANIZATIVO SENTIDO INSTITUCIONES Espacios de síntesis Estructuras de progreso Contextos de gestión y de realización personal Qué tenemos Hacia dónde vamos Qué deseamos DESCRIPCIÓN DE LAS IDEAS BÁSICAS IDEAS FUERZA Fortalecer la ciudadanía Compromi- so social Redefinir roles y contenidos Reestructurar las organizaciones Instrumentos de cambio personal y social DEPENDENCIA DEL MODELO ORGANIZATIVO CON LOS MARCOS DE REFERENCIA (II) El cambio como dialéctica entre lo que tenemos y lo que deseamos

6 El COMPROMISO SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES Organizaciones como contrucciones en y para la sociedad. Organizaciones que participan en la construcción de la ciudadanía. El compromiso ético de las organizaciones

7 Dimensiones de una nueva ciudadanía Ciudadanía democrática. Ciudadanía social Ciudadanía paritaria. Ciudadanía intercultural Ciudadanía ambiental

8 El DESARROLLO ORGANIZATIVO ¿Organizaciones instrumentales o con sentido propio? Organizaciones en la línea de la modernización de la Administración. ¿Organizaciones como proyecto y como como producto finalizado?

9 Retos para una organización en proceso Organización abierta. Organización como proyecto col. Organización virtual. Organización con valores propios. Organización adaptable

10 EL DESARROLLO HUMANO Recursos humanos o humanos con recursos. La implicación de las personas en la organización. La colaboración frente a la competitividad. Los centros de trabajo como comunidades profesionales. Deontología profesional y la ética de las organizaciones Los centros de formación como comunidades de aprendizaje

11 PROPÓSITOS PARA LA ACCIÓN Mejorar la coherencia de los modelos organizativos con sus marcos referenciales. Ampliar el sentido y contenido de la organización. Generar y desarrollar nuevas estrategias de intervención, que consideren la organización como espacio de síntesis y de progreso Reconocer el rol estratégico de los Recursos Humanos. Considerar las dimensiones sociales y éticas y no sólo las técnicas

12 12 I FORO DE EMPREGO PÚBLICO Santiago de Compostela, 8 de julio de 2010 MEJORAR LAS ORGANIZACIONES, MEJORANDO LAS PERSONAS NOTAS PARA LA REFLEXIÓN Joaquín GairínSallán Universitat Autònoma Barcelona


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