INICIANDO EL PROCESO DE PLANEACION
CONTENIDO Resultados esperados Descripción Obteniendo compromiso del gobierno Concientizando Estableciendo un equipo de administración Conclusiones
RESULTADOS ESPERADOS El equipo de administración se establece para el desarrollo del plan Se incrementa la conciencia sobre la importancia y ventajas de la GIRH Se establece un compromiso político
CICLO DE PLANEACION – Inicio Visión/ Política Evaluación Análisis de la situación Plan de Trabajo Implementac. Elección de estrategias Borrador del Plan
ETAPA DE INICIO INICIO Resultados Actividades Fuerzas internas Fuerzas impulsoras Resultados Actividades Fuerzas internas Visión/Política del agua INICIO Fuerzas externas Compromiso del gobierno Formación del equipo Conocimiento sobre GIRH
INICIO Identificar quién maneja el proceso El gobierno Los compromisos internacionales, los donantes Los problemas hídricos La planeación para la GIRH es diferente Multisectorialidad Participación de las partes interesadas Proceso dinámico ¿Qué implicaciones tienen estas diferencias en el proceso de planeación?
COMPROMISO GUBERNAMENTAL Apropiación y liderazgo por parte del gobierno desde el comienzo Anclado en la estructura gubernamental Identificación de los ministerios más importantes que deben estar involucrados Decidir quién toma el liderazgo dentro del gobierno. ¿Cuáles son ministerios más importantes e influyentes en asuntos hídricos en su pais? ¿Cuál ministerio o departamento debería liderar el proceso de planeación?
CONCIENTIZACION Definir las necesidades de concientización en GIRH: ¿Cuál es el nivel de comprensión sobre los problemas de gestión de recursos hídricos en el país? ¿Cuál es el conocimiento existente sobre la GIRH y como esto puede ayudar a resolver problemas en el corto y largo plazo? ¿Quiénes deberían ser los beneficiarios inmediatos y de largo plazo de los procesos de concientización para la GIRH? ¿Cuál estrategia usaría usted para influenciar a figuras claves de la política y el gobierno, explicándoles los principios de la GIRH?
EQUIPO DE ADMINISTRACION ESTABLECIDO Responsabilidad GOBIERNO NACIONAL Liderazgo Mobilizar el financiamiento Definir las politicas macroeconómicas COMITE DIRECTIVO Guiar el proceso Mobilizar el apoyo de los sectores Garantizar calidad Monitorear el progreso EQUIPO DE ADMINISTRACION Manejo del proceso día a día INSTITUCIONES FACILITADORAS Proveer un espacio neutral para los diferentes actores interesados Proveer consejo y compartir conocimiento Promover el desarrollo de capacidades y la capacitación
EQUIPO DE ADMINISTRACION ESTABLECIDO La estructura de los procesos tiene importantes implicaciones en el compromiso político. La llave para el éxito es un equipo de administración efectivo.
EQUIPO DE ADMINISTRACION ESTABLECIDO Tareas claves – Procesos Organizar y coordinar todo el proceso consultivo y los productos obtenidos Planear cada actividad específica y las reuniones Procurar que siempre se cuente con los expertos y los recursos necesarios Apoyar a los comités y equipos de trabajo Actuar como punto focal para la comunicación Asegurar el compromiso político
EQUIPO DE ADMINISTRACION ESTABLECIDO Habilidades mínimas Liderazgo, trabajo en equipo y manejo de proyectos Habilidades para una comunicación certera Habilidades de negociación Capacidad para apoyar administrativamente el proceso Habilidades deseables Habilidades organizacionales Planeación de los recursos hídricos Habilidades en asuntos políticos, institucionales y legales Habilidades técnicas: hidrología, evaluación de la demanda, etc. Análisis socioeconómico Economía y finanzas ¿Cuál es la estructura administrativa adecuada en su caso?
CONCLUSIONES Hay tres aspectos claves que hacen posible el iniciar un proceso de planeación para la GIRH El compromiso incondicional del gobierno La concientización de los involucrados en la GIRH El establecimiento de un adecuado equipo de administración del proceso El proceso de planeación para la GIRH requiere Un enfoque multisectorial Un enfoque dinámico La participación de todos los actores involucrados
Gracias