Arte y Cultura Ciudad San Felipe

Arte y Cultura Ciudad San Felipe Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra, Técnico Estadístico) Diana Rengifo (Panamá, Ministerio de Comercio e Industria, Abogada) Elvis Hernández (Venezuela, Banco Central de Venezuela, Economista) Johnny Mozombite (Perú, Ministerio de Economía y Finanzas, Ingeniero)

CIUDAD SAN FELIPE V I S ON San Felipe en el año 2012, será un territorio en el que sus habitantes disfrutarán de un medio ambiente natural, social y cultural de alta calidad, donde se vivirá con las tradiciones del pueblo chileno integrándose adecuadamente a la modernidad. V I S ON

Fortalecimiento del Arte y Cultura en la Cuida de San Felipe

Árbol de Problemas Identidad Cultural mermada Residentes No residentes Poca integración de la juventud en act. cult. Efectos Baja participación ciudadana Baja cobertura de actividades Déficit de prácticas artísticas y culturales Problema central Inadecuada organización de los grupos culturales en la Ciudad de San Felipe Causas Baja difusión de las actividades culturales Baja promoción de las actividades culturales Inadecuada oferta de infraestructura Falta de alianzas Medios Audiovisuales Estrategias comunales Práctica Educación Materiales Equipos Espacio Físico Público Privado Personas Naturales Personas Jurídicas

Árbol de Objetivos Identidad Cultural Reforzada Residentes No residentes Juventud integrada y reconocida Fines Participación ciudadana activa Mayor cobertura de actividades Mayores prácticas artísticas y culturales Situación esperada Organización de los grupos culturales en la Ciudad de San Felipe Medios Aumento de difusión Promoción de las actividades culturales Desarrollo de infraestructura Gestión de Alianzas Medios Audiovisuales Estrategias comunales Práctica Educación Materiales Equipos Espacio Físico Público Privado Personas Naturales Personas Jurídicas

Alternativas A1: Apoyo Técnico y Gestión: Administración, Organización, Difusión, Promoción y Participación A2: Aumento del Financiamiento: Infraestructura, Arriendo, Construcción A3: Motivación a las autoridades públicas y entes privados (A1, A2)

Mapa de Involucrados Sector Privado (financiamiento) Academias Música Teatro Sector Privado (financiamiento) Academias Artes plásticas Personas Naturales y Jurídicas Danza Centros Educativos Turistas Otros ONGs Involucrados en el Arte y la Cultura en la Ciudad de San Felipe Ciudadanía Comercio y servicios Estado y Municipio Universidades Otros miembros de la población de San Felipe Sector Público

Involucrados en el Arte y la Cultura en la Ciudad de San Felipe Matriz de Valoración Involucrados en el Arte y la Cultura en la Ciudad de San Felipe Involucrado Expectativa * Fuerza = Resultante Posición Potencial = Sector Publico 5 * Favorecedores (Adeptos) 5 +25 Academias 5 * 3 = +15 Indiferentes (Neutros) Privados 3 * 2 6 = Otros miembros de la Población de San Felipe 1 * 3 = 3 Escala usada 1:5

Matriz para estrategias de gestión INVOLUCRADO PAPEL (Rol) INTERESES RESULTANTE (Índice) POTENCIALIDAD ESTRATEGIAS Generar, desarrollar, difundir y promover las expresiones artísticas y culturales de la ciudad Consenso en el fortalecimiento de las expresiones artísticas y culturales Mancomunar fuerzas para organizar, desarrollar, promover y difundir la expresiones artísticas y culturales. Reforzar el capital humano existente Transferencias de conocimientos y capacidades. Integrar a los estamentos educativos a los proyectos de arte y cultura de la cuidad Sector Publico +25 Academias +15 Beneficiarios directos e indirectos Campañas que impulsen el valor del arte y la cultura en la cuidad. Reuniones para involucrar los otros actores Ilustrar los beneficios directos e indirectos del desarrollo de las expresiones culturales Incrementos de los ingresos y participación activa Privados 6 Mayor reconocimiento, participación y valoración de la cultura Otros miembros de la Población 3

Participantes en eventos Áreas de estudio y población Población de la Ciudad de San Felipe Participantes en eventos 24% 18%

Oferta y Demanda Déficit

11 Actividades Artísticas Culturales Tamaño Estado de Situación 2005-2007 24% 25,6% 19,1% CoefCorrAng =0,85 11 Actividades Artísticas Culturales

Tamaño Capacidad instalada 2006-2007 Espacio Físico Directo Capacidad instalada 2006-2007 Práctica: 2*60 M2 (30 pp) Inadecuada organización de los grupos culturales en la Ciudad de San Felipe Teatro, Baile y Relacionados (8 grupos) (200 Eventos) Presentación: 82 M2 (300 pp) Personas por año (2007, ▲18 %) Participación 22.4% Práctica: 2*48 M2 (20 pp) Talleres, Pinturas y Art Visuales (3 grupos) (25 Eventos) Presentación: 4 Plazas 225 Eventos por año Alta concentración de los espacios por persona 815 personas 11 grupos 73% va al Teatro Municipal Otros Factores Con estos se quiere incrementar la personas involucradas? 75% Arrienda 90% Autofin. No comparten equipos No hay conexión entre grupos Solapamientos de Horarios (práctica y presentación) 18% A1: Alianzas Estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales) A2: Ampliación de las instalaciones y equipos de práctica

73% va al Teatro Municipal Tamaño Capacidad instalada 2006-2007 Presentaciones Teatro Municipal 73% va al Teatro Municipal Presentación: 82 M2 (300 p) Presentación: 4 Plazas A1: Alianzas Estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales)

Hacia un fortalecimiento de la Cultura Pladeco 2005 2006 2007 2008 2009 …… 2012 …… 2020 Pob. I/Tot. 25,6% 19,1% 22,4% 23,2% 24,1% 50,8% 8% 24% 18% 5% 5% Hechos Estilizados 815P/11G 5% 5% 8% RR.HH K 1 Auditorio Pob. I/Tot. A3: Fortalecimiento de las Relaciones Publicas, Difusión y Promoción Participación, cogestión RR.HH Talleres, Capacitación (cursos), Alianzas (universidades) >>>estimulo a nuevos integrantes Firma de convenios intergrupales y desarrollo de nuevas agrupaciones Planificación sinérgica (horarios prácticas y presentación) Actividades K Mayor planificación del Teatro municipal (presentaciones) Construcción CC Centro Cultural A1 A1 Conexión de actividades entre el Teatro Mun. y el CEC Retroalimentación y generación de estadísticas Organigrama (funcional y administrativo) Reconstrucción de otros espacios A1 A2 Ciclos de mantenimiento continuo

Oferta y Demanda Capacidad instalada para la población 50,8% Centro Cultural A1 A1 50,8% 8% 5% A1: Alianzas estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales) A2: Ampliación de las instalaciones y equipos para práctica y presentación A3: Fortalecimiento de las Relaciones Publicas, Difusión y Promoción

Oferta y Demanda Capacidad instalada para la practica Centro Cultural A1 A1 A1: Alianzas estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales) A2: Ampliación de las instalaciones y equipos para práctica y presentación

POSICIONAMIENTO TERRITORIAL Localización Área Geográfica CENTRO DE URBANO

Localización Área Geográfica Quinta Región de Valparaíso Limites políticos administrativos Provincia de San Felipe

Localización 92% buenas

Localización 70% 61% 4% 35%

Localización 86%

Localización 75%

Organización de los grupos culturales en la Ciudad de San Felipe Localización Cruce de información de áreas de estudio y población COBERTURA/CAPACIDAD POR AREA COBERTURA/CAPACIDAD PROYEC. POR AREA A2: La construcción del Centro Cultural debe “estratégicamente estar en el centro de la ciudad” Organización de los grupos culturales en la Ciudad de San Felipe

Procesos: estados inicial y final Tecnología Procesos: estados inicial y final Proyecto Estado inicial Estado final Desorganización de las Asociaciones, Organizaciones e Instituciones vinculadas al Arte y la Cultura Asociaciones, Organizaciones e Instituciones vinculadas al Arte y la Cultura debidamente Organizadas Baja Difusión y Promoción de las Actividades culturales Difusión y Promoción de las Actividades Culturales Inadecuada oferta de infraestructura Infraestructura adecuada Limitado financiamiento de las actividades artístico culturales Financiamiento (Público y Privado) de las actividades artístico culturales

PROCESO Tecnología Procesos ESTADO INICIAL ESTADO FINAL INCENTIVAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y A LA COOPERACIÓN INTER GRUPOS PARA OBTENER UNA MAYOR COBERTURA DE LAS ACTIVIDADES ARTÍSTICO CULTURALES ESTADO INICIAL ESTADO FINAL

PROCESO DE FORTALECIMIENTO CULTURAL (FLUJO DEL USUARIO) Tecnología PROCESO DE FORTALECIMIENTO CULTURAL (FLUJO DEL USUARIO) ORGANIZACIÓN DE INVOLUCRADOS PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE ACTIVIDADES MASIFICACIÓN DE ACTIVIDAD AUMENTO DE INVOLUCRADOS OFERTA DE SERVICIOS CULTURALES (eventos o muestras)

“IMPACTO”: Modelo para el Análisis Ambiental del Proyecto © Tecnología “IMPACTO”: Modelo para el Análisis Ambiental del Proyecto © 4 DESDE EL ENTORNO (Tamaño, Localización, Tecnología) + Favorables - Restricciones AMBIENTE 2 HACIA EL DESTINO PRODUCTOS + Espectáculos + Participación de Población + Agrupaciones Organizadas 1 HACIA EL ORIGEN INSUMOS + Agrupaciones Infraestructura + Población de San Felipe PROYECTO ORGANIZACIÓN AGRUPACIONES CULTURALES Facilitador de cultura ambiental 3 HACIA EL ENTORNO ACTIVIDADES ARTISTICAS CULTURALES

MEDIOS DE VERIFICACION Marco Lógico OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS FIN 1. Participación ciudadana activa 2. Mayor cobertura de las act. 3. Mayores practicas artístico – culturales Tasa asistencia los eventos 35% año 1, y 50% A partir del año 2. Se programara una cantidad de 400 eventos anuales Informe de eventos y practicas realizados mensualmente (asistencia/cantidad) Si se logra fortalecimiento de la Identidad Cultural y toda su red social; se retroalimentara la actividad, haciéndose sustentable en el tiempo. PROPÓSITO Organización de los grupos Culturales en la ciudad de San Felipe Organización de los grupos: 50% en el año 1 70% en el año 2 90% en año tres Registros o Actas de reuniones Informe de plan de trabajo Si se cumplen las convocatorias esperadas de los diferentes Grupos culturales. Si no surgen Conflictos entre los diversos Grupos Culturales. COMPONENTES 1. Aumento de Difusión 2. Promoción de las Act. Culturales 3. Desarrollo de Infraestructura 4. Gestión de Alianzas 1-2 Se espera un incremento de un 5% de la población actualmente Involucrada en los 2 primeros años; y de un 7% a Contar del año 3 3 Se proyecta que al año 3 dispondrá De 6000 mts2 para la actividad. 4.- se realizarán 5 alianzas Anuales Informe mensual de asistencia Informe de mensual de actividades realizadas Informes de costos operacionales mensuales Informe de eficiencia de las alianzas Si se desarrollan de modo efectivo las alianzas y se genera la sinergia tanto de difusión y promoción se espera un cumplimiento del Propósito ACTIVIDADES 1.1 Difusión a través de medios Audio visuales 1.2 Estrategias Comunales 2.1 Promoción de la Practica 2.2 Promoción de la Educación 3.1 Adquisición de Equipos 3.2 Generación de Espacios Físicos adecuados para la actividad 4.1 Formación de Alianzas Publico – Privado Informes financieros y económicos Registros e informes mensuales de Cobertura (involucrados y publico) Si se mantienen las actuales Condiciones (presupuestarias, financieras, sociales y políticas) Se cumplirá lo señalado en los componentes. 1.1 y 1.2 Catastro censal 2.1 y 2.2 Catastro censal 3.1 y 3.2 Costos 4.1 Cantidad de afiliación y convenios suscritos.

Arte y Cultura Ciudad San Felipe Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra, Técnico Estadístico) Diana Rengifo (Panamá, Ministerio de Comercio e Industria, Abogada) Elvis Hernández (Venezuela, Banco Central de Venezuela, Economista) Johnny Mozombite (Perú, Ministerio de Economía y Finanzas, Ingeniero)

Árbol de Problemas Identidad Cultural mermada Residentes No residentes Poca integración de la juventud en act. cult. Efectos Baja participación ciudadana Baja cobertura de actividades Déficit de prácticas artísticas y culturales Problema central Inadecuada organización de los grupos culturales en la Ciudad de San Felipe Causas Baja difusión de las actividades culturales Baja promoción de las actividades culturales Inadecuada oferta de infraestructura Falta de alianzas Medios Audiovisuales Estrategias comunales Práctica Educación Materiales Equipos Espacio Físico Público Privado Personas Naturales Personas Jurídicas

Árbol de Objetivos Identidad Cultural Reforzada Residentes No residentes Juventud integrada y reconocida Fines Participación ciudadana activa Mayor cobertura de actividades Mayores prácticas artísticas y culturales Situación esperada Organización de los grupos culturales en la Ciudad de San Felipe Medios Aumento de difusión Promoción de las actividades culturales Desarrollo de infraestructura Gestión de Alianzas Medios Audiovisuales Estrategias comunales Práctica Educación Materiales Equipos Espacio Físico Público Privado Personas Naturales Personas Jurídicas

Oferta y Demanda Capacidad instalada para la población 50,8% Centro Cultural A1 A1 50,8% 8% 5% A1: Alianzas estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales) A2: Ampliación de las instalaciones y equipos para práctica y presentación A3: Fortalecimiento de las Relaciones Publicas, Difusión y Promoción

Encadenamiento Encadenamiento Arte y Cultura

Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto Evaluación Privada Alternativas y acciones La solución es de todos? Criterios de Decisión

Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto

Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto

Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto

Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto A2: Desarrollo del Centro Cultural “San Felipe”

Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto Evaluación Social

Análisis de Riesgo Alternativas 1 (SCC) Variables Críticas: Nro. de Beneficiarios Tasa de Interés Costos Fijos

Análisis de Riesgo Alternativas 2 (CC) Variables Críticas: Nro. de Beneficiarios Tasa de Interés

Análisis de Riesgo Evaluación Social Variables Críticas: Inversión Ingresos

Conclusiones Se ha evidenciado la importancia y el valor social que tiene para la comunidad de San Felipe el desarrollo del Centro Cultural. Todos esta de acuerdo con el fortalecimiento del Arte y la Cultura, y cuenta con el capital humano para promoverlo. Se abre un espacio para darle mayor identidad cultural a San Felipe. Las acciones a desarrollar deben llevarse a cabo ahora para mitigar el problema de la organización y la falta de aprovechamiento de los recursos disponibles.

Recomendaciones Estos resultados son preliminares y requieren de mayor información sobre el catastro de las actividades culturales, personas que asisten y grupos que ofrecen dichas actividades. Contar con espacio que centralice y coordine las actividades culturales (ejemplo, Casa de la Cultura) y comenzar a informar sobre los avances de la organización de los grupos culturales. Introducir mayor información sobre los costos fijos, variables, Nro. de Beneficiarios e ingresos mas reales para actualizar el VAN, CAE y el VPN. Determinar que actividades artísticos culturales de otras localidades o regiones, se realizan o se pueden traer a San Felipe. Determinar que profesores hacen capacitación tanto en colegios como en academias, para darle sostenibilidad a la formación de nuevos integrantes (profesores-alumnos). Determinar los organismos que proporcionan financiamiento al Arte y la Cultura en San Felipe para integrarlos al proyecto.