Preparación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública Curso internacional Preparación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA hsanin@gerencial.org Héctor Sanín Angel

alternativas para asignación materialización de la inversión PROYECTOS, INVERSIÓN Y DESARROLLO EN LO MACRO Crecimiento y desarrollo humano = + Aumentar P/I Monto de la Inversión Calidad de la Inversión Monto y Calidad de la Inversión EN LO MESO Y LO MICRO Enriquecer los procesos de decisión y de gestión Asegurar proyectos pertinentes y de calidad Mejorar la capacidad para Elaborar y Evaluar los PIP PROYECTOS DE INVERSIÓN Necesidad: Asegurar las mejores alternativas para asignación y uso de los recursos Los proyectos son la materialización de la inversión pública y privada Héctor Sanín Angel

Curso internacional: Preparación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública EL CICLO DEL PROYECTO Héctor Sanín Angel

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO DESARROLLO DE ALTERNATIVAS EVALUACION PROBLEMA ALTERNATIVA SELECCIONADA IDENTIFICACION EL PROYECTO FORMULACIÓN (EVALUACION EX-ANTE) ENCUESTA

Se necesita un Formulador de Proyecto Ejercicio: A usted se le ha encargado configurar un grupo de formulación de proyecto. Para ello usted debe elaborar un Menú con las 10 competencias o habilidades más importantes que usted tendría en cuenta para seleccionar a los miembros del equipo. Asígneles valor de importancia, así: Valor 10 a la más importante, 9 a la segunda... y así sucesivamente, hasta valor 1 a la menos importante. Héctor Sanín Angel

Auto-reflexión sobre mis habilidades De las 10 habilidades del listado: Colocar una F al frente de las 3 en las que me considero más fuerte. Colocar una D al frente de las 3 en las que me considero más débil. Héctor Sanín Angel Héctor Sanín Ángel

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ALTERNATIVA SELECCIONADA FORMULACIÓN PROBLEMA IDENTIFICACION DESARROLLO DE ALTERNATIVAS EL PROYECTO (EVALUACION EX-ANTE) EVALUACION Sostenibilidad OPERACION Capacidad generada Impactos Solución del Problema Término de Proyecto EVALUACION DE RESULTADOS (EX-POST) MADURACION EJECUCIÓN

Proyecto Un esfuerzo sistemático generador de capacidad para solucionar un problema o lograr un objetivo específico, que requiere la aplicación de recursos, en un espacio y en un tiempo determinados. Héctor Sanín Angel

El proyecto se convierte en una Unidad Productiva Instalación “dura”. Crean infraestructura Física “Proyectos de Instalación” No se convierte en una Unidad Productiva Aprovechan capacidad Disponible. Inversión “blanda” “Proyectos-Programa” El Propósito se realiza durante la Fase de Operación Ejemplos 2 Tipos de Proyectos El Propósito se realiza en un tiempo de “maduración” O en la frontera, al Término el Proyecto Proyectos productivos O de Infraestructura Programas sociales “Proyectos-Campaña” El proyecto deriva hacia un Proceso de Institucionalización. Tránsito a una “Gerencia de Operación” Proyectos asociados a Necesidades recurrentes No hay institucionalización. El proceso “automadura” O pasa a depender de la Apropiación por los beneficiarios Proyectos asociados a Necesidades no recurrentes Héctor Sanín Angel

Las etapas del Ciclo según niveles de elaboración de información Idea PREINVERSIÓN Perfil Prefactibilidad Factibilidad Proyecto Héctor Sanín Angel

LA EVALUACIÓN EN EL CICLO DEL PROYECTO EX-ANTE (EEA) GERENCIA DE FORMULACIÓN GERENCIA DE PROYECTO 4. EVALUACIÓN EX-POST (EEP) 2. EVALUACIÓN DE EJECUCIÓN (EDE) Capacidad generada 3. EVALUACIÓN DE OPERACIÓN (EDO) INDICADORES DE GESTIÓN C4 CRONOLOGÍA COSTO CALIDAD CANTIDAD Término de Proyecto GERENCIA DE OPERACIÓN Héctor Sanín Angel

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO DESARROLLO DE ALTERNATIVAS EVALUACION PROBLEMA ALTERNATIVA SELECCIONADA IDENTIFICACION PROYECTO FORMULACIÓN – EVALUCIÓN EXANTE EVALUACIÓN Buenas salidas Buenas entradas GIGO QIQO Héctor Sanín Ángel

EEP: Aprendizaje del Éxito y del Fracaso en las tres fases Situación Preinversión Inversión Operación 1 2 3 4 5 6 7 5 Héctor Sanín Angel

Objetivos de un proyecto Solucionar el problema (Objetivo específico) Contribuir a fines superiores (desarrollo) Asignar eficientemente los recursos (rentabilidad social y financiera ) Enriquecer el acervo tecnológico (Banco de ideas) Formar equipo Formar cultura ambiental Fortalecer capital social Aprender de la experiencia Proyecto-PROCESO vs Proyecto-OBRA (Sostenibilidad) La Evaluación, en sus diferentes instancias, debe verificar el logro de estos 9 objetivos Héctor Sanín Angel