“Por un Servicio Humanizado” ESTADO DE CARTERA POR EDADES RESUMIDO A SEPTIEMBRE DE 2015 Regimen 0-30 de 31 a 60 61-90 91-180 181-360 Mas de 361 Total % Régimen Subsidiado 281,031,361 85,472,039 118,866,561 172,619,283 746,512,516 502,583,113 1,907,084,872 26.54% Población Pobre No Asegurada 1,628,162,081   86,356,597 521,251,944 578,643,884 1,767,611,462 4,582,025,968 63.77% Fondos de Desarrollo Local 216,271,580 19,730,000 236,001,580 3.28% Régimen Contributivo 25,904,845 21,539,912 24,638,381 63,925,080 59,381,613 56,685,600 252,075,431 3.51% SOAT y ECAT 3,738,216 2,789,918 8,497,086 15,481,059 35,876,910 48,414,207 114,797,396 1.60% Particulares 2,363,151 1,098,340 1,850,751 4,837,647 6,719,458 28,379,765 45,249,112 0.63% Otros Deudores 1,749,552 2,181,458 2,447,100 8,557,615 11,025,798 21,516,481 47,478,004 0.66% Total general 2,159,220,785 113,081,667 242,656,476 806,402,628 1,438,160,179 2,425,190,628 7,184,712,363 100% ELABORO: Manuel Ignacio Caro Z 1 1 1

GESTIÓN DE CARTERA Realizar cobro persuasivo a los responsables de pago mayoritarios de manera periódica. Enviar circularizacion de saldos de cartera trimestralmente a cada pagador. Acudir y participar en las mesas de la circular 030 para realizar acuerdos de pago. Enviar solicitudes a la Supersalud para conciliaciones extrajudiciales en derecho. Realizar conciliaciones de cartera y glosa con los diferentes pagadores en busca de obtener pagos y depurar saldos.

GESTIÓN DE CARTERA Solicitar relación de facturas a afectar los pagos realizados por la diferentes pagadores a fin de mantener un cartera clara expresa y exigible. Realizar liquidación de contratos con las EPS y con el Fondo Financiero Distrital a fin de recuperar recursos retenidos contra liquidaciones. Realizar conciliación de saldos con el Fondo Financiero Distrital de Salud mayor pagador para la ESE. Realizar acciones Jurídicas para los cobros pertinentes con lo diferentes pagadores tendientes a lograr la compra de cartera por entes territoriales.

ESTRATEGIAS PARA RECUPERACIÓN DE CARTERA Realizar el 100% de la pre auditoria de la cuenta por servicios de salud, con el fin de evitar devoluciones y formulación de glosa por parte de los pagadores responsables. Garantizar y Monitorear la efectiva radicación de la facturación generada mensualmente a las empresas responsables del pago, de manera que se agilice el flujo de caja del Hospital. Continuar gestionando ante el Fondo Financiero Distrital de Salud la devolución total de la retención de glosa en los contratos de Vinculados y Salud Publica no pactados en el PSFF.

ESTRATEGIAS PARA RECUPERACIÓN DE CARTERA Continuar gestionando ante el Fondo Financiero Distrital de Salud el pago oportuno de los servicios prestados, por cuanto la demora del giro afecta el resultado de los indicadores de Ingresos Vs Gastos, por ser el mayor pagador de la ESE y por ende las metas del PSFF. Continuar gestionando el cobro de cartera ante todos los responsables de pago. Informar a entes de vigilancia y control sobre el incumplimiento de pagadores en compromisos adquiridos. Implementar y aplicar el procedimiento de cobro coactivo para los terceros que incumplan con los pagos.

GRACIAS