Ensayo sobre los Cambios Metodológicos del Proceso Integral de Auditoría Interna, basado en la tecnología Automatizando la Auditoría – Un proceso en constante evolución Marcos Schnider
Contexto actual Nuevas necesidades de focalizar en el negocio Mayor automaticidad de los procesos Mayores exigencias de la Dirección Crecimiento de Medios Electrónicos y Canales Alternativos Mayor exposición a riesgos Mayor volumen transaccional
Los auditores debemos: Poner mayor foco en el negocio Contexto actual Ser oportunos en la exposición de resultados Incorporar al plan de auditoría las nuevas temáticas Automatizando controles Ampliar los alcances de las revisiones ¿Cómo lograrlo?
¿Todos los controles son automatizables? 22 Ciclos 67 Procesos 2132 Controles Planificados ¿En qué orden automatizar? Priorización basada en Riesgos 26 % 53 % 21 %
Aspectos a tener en cuenta Participación activa de todo el equipo de auditoría (la tecnología no es suficiente) Estandarizar el desarrollo de los indicadores Contar con una herramienta para la gestión de los resultados Administrar la ejecución programada de controles Los auditores debemos cambiar la forma de analizar los resultados (ahora conocemos todo…)
Ventajas Exhaustividad Oportunidad de la información UNIVERSO Mayor profundidad en el conocimiento del banco El auditor se transforma en una fuente de consulta Sensación de control (efecto disuasivo) Tener presente que no sólo se pueden automatizar controles
La Tecnología est á de nuestro lado : el límite de la Auditoría Interna estar á donde lo fije nuestra propia imaginación