XI SEMINARIO INTERNACIONAL DE SOLIDARIOS VIVIR LA MISION: UNICA ESTRATEGIA DE EXITO PARA INSTITUCIONES DE DESARROLLO

ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO, SELECCION E INDUCCION MARITZA CARVAJAL

Ha escuchado esto? « Pagamos muy poco para ese puesto, encuentro candidatos pero no aceptan la oferta »

Y Esto? «SI HUBIESEMOS SABIDO QUE NO DOMINA LAS NOCIONES BASICAS DE ARITMETICA NO LO CONTRATAMOS COMO ASESOR DE CREDITO »

LE PARECE FAMILIAR? «TENEMOS DOS MESES BUSCANDO SUPERVISORES DE CREDITO Y LOS QUE LLEGAN NO TIENEN EL PERFIL DEL PUESTO »

MEJORES PRACTICAS DE RECLUTAMIENTO Que están haciendo estas empresas diferente hoy: ERE, Red de RRHH ACCENTURE BBVA ERNST AN YOUNG DELOITTE SCOTIABANK PRICEWATERHOUSECOOPERS

RECLUTAR: REFERENCIADOS: Como lo hace ACCENTURE: Recompensas y filtros para referencias de gente verdaderamente conocidas, site abierto, transparente

Desarrollo de Marca como empleador. Ernst & Young Y BBVA. RECLUTAR: Desarrollo de Marca como empleador. Ernst & Young Y BBVA. Presentaciones en universidades. Clarificar sus puntos fuertes como empleador. Uso de canales nuevas tecnologías para reforzar esa imagen.

RECLUTAR Recaptación de ex-empleados, de jubilados, ser agresivos con la competencia en dificultades. Uso de Mystery Shopper para evaluar a los candidatos.

RECLUTAR: Permite que la colaboración, no la competencia surja como algo natural. Redes, llegar más rápido a los candidatos aprovechando los recursos disponibles. Además nos ayudan a buscar clientes, proveedores, conocimientos

RECLUTAR: Fomento de la diversidad. En nuestros paises podemos emplear la discriminación positiva, clasificando nuestros aspirantes en sexo, clase clase social, Microsoft es la más destacada.

PERFIL DEL PUESTO. Formación Experiencia Vocación de Servicio Que debemos revisar hoy: PERFIL DEL PUESTO. Formación Experiencia Vocación de Servicio

Busque información práctica Que debemos revisar hoy: Primera Entrevista Seleccione una pregunta por puesto, enfóquese en ella y perfeccione la respuesta Busque información práctica

Haga más de una entrevista. Que debemos revisar hoy: Haga más de una entrevista. PRUEBAS. Qué esta utilizando para evaluar a su personal. Muchas empresas todavía utilizan PIC, Catell, NCF, etc.

PRUEBAS : Psicológicas: Inteligencia y Personalidad, Productividad, Valores, Competencias en Ventas. Alto nivel predictivo, validadas y confiables. Ver los estudios que avalan su validez, donde se compruebe que lo que dice que mide se ha confirmado. Pruebas que se actualizan por lo menos cada dos anos Que puedan utilizarse para desarrollo, al reaplicarse

preguntas de los resultados de las pruebas SELECCION : Haga preguntas en la entrevista de selección, preguntas de los resultados de las pruebas de los resultados de la entrevista

TIEMPO ESTIMADO DE UNA VACANTE: « Crear políticas de Selección. Tiempo para proponer candidatos Tiempo para entrevistar candidatos propuestos tiempo para tomar decisiones con los candidatos propuestos Seguir la busqueda Las posiciones de alta rotación: Las vacantes de asesores de crédito deberán cubrirse en un plazo no mayor de 10 DÍAS, incluye esto el tiempo de reclutamiento y selección

LA CLAVE PARA ATRAER CANDIDATOS

Comunicación Clave: «Piensas que todos los candidatos son iguales y se les puede “cazar” dándoles la misma información sobre lo que les ofrece la empresa?. Un estudio realizado por ERE demuestra que el enfoque de comunicación debe ser segmentado y específico para cada tipo de candidato.  

RECLUTAMIENTO PARA SER EXITOSO EL RECLUTAMIENTO NECESITA REUNIR EL: NUMERO CORRECTO DE PERSONAS CON LAS ACTITUDES CORRECTAS LAS CAPACIDADES CORRECTAS EN EL TIEMPO CORECTO

RECLUTAMIENTO «ENCONTRAR GENTE NO ES FACIL Y GENTE BUENA MENOS AUN »

RECLUTAMIENTO «SI QUIERE GENTE BUENA, TIENES QUE IR TU POR ELLA»

COSTOS ASOCIADOS A UNA MALA CONTRATACION: Directos: Indennización al empleado que se va Costos legales potenciales Gastos de contratar al reemplazo Orientación y Capacitación al nuevo empleado Indirectos: Reduce productividad general Tiempo administrativo para tratar el mal desempeno Impacto del mal desempeno

CLAVE DE LA INDUCCION Estructurada Dedique un horario, recursos humanos y materiales para la inducción Incluir: Tareas Cultura Organizacional (misión, visión código de conducta, reglamentos internos) Metas y estrategias organizacionales, departamentales y las del puesto. 5. Evaluación de la Inducción.

FELICIDAD EN EL TRABAJO RESULTADOS COMPETITIVOS INDUCCION ESTRATEGIA EN DIRECCION DE PERSONAS: MODELO INNOVADOR BASADO EN 5 EJES TALENTO UNIVERSALIDAD FLEXISEGURIDAD FELICIDAD EN EL TRABAJO RESULTADOS COMPETITIVOS