DIRECCION DE PROYECTOS Visión General del Curso Mg. Samuel Oporto Díaz

Sumilla Énfasis Estratégico de los proyectos. Estudio de mercado. Estudio Técnico: Tamaño, localización, diseño. Estudio Económico-Financiero: Organización, inversiones, financiamiento, ingresos y gastos, evaluación. Planeamiento de los sistemas de información para la administración de proyectos. Creación de organizaciones que aprenden la administración de proyectos. Gestión de proyectos bajo el enfoque del PMI.

Objetivos del Curso Al finalizar el curso el alumno será capaz de: Iniciar y proponer nuevos proyectos. Elaborar y justificar los alcances de un proyecto. Planificar el desarrollo de proyectos. Gestionar los recursos de los proyectos. Evaluar y controlar proyectos hasta su cierre. Liderar equipos de trabajo de proyectos. Manejar los riesgos del proyecto. Gestionar la calidad del proyecto. Orientarse al logro de los objetivos del proyecto. Dirigir las comunicaciones entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes del proyecto.

Temario Introducción a la dirección de proyectos Gestión del Alcance Gestión de Tiempos Gestión de Costos Gestión de Riesgos Gestión de la Calidad Gestión de los Recursos Humanos Gestión de las Comunicaciones Gestión de las Adquisiciones Gestión de la Integración de Proyectos

Bibliografía

SAMUEL OPORTO DIAZ (soporto@wiphala.net) Magíster en Inteligencia Artificial por la Instituto Tecnológico de Monterrey, Nuevo León, México. Ingeniero de Sistema por la Universidad Nacional de Ingeniería, Lima-Perú. Especialización en Robótica aplicada en el Centro Nacional de Actualización Docente en Mecatrónica, México DF Estudios en Política Educativa en la Universidad Alberto Hurtado, Santiago de Chile, Chile Docente en los cursos de Inteligencia Artificial, Minería de Datos y Simulación de Sistemas. Investigador en Ciencias de Computación con publicaciones en el Congreso Latinoamericano de Informática. CLEI2004 Lima-Perú y CLEI2006 Santiago de Chile. Publicación en la International Conference on Image Analysis and Recognition ICIAR2005, Toronto – Canadá. Publicación en la The series Lecture Notes in Computer Science (LNCS-2005), Springer Journal. Consultor en Sistemas Inteligentes y Sistemas Autónomos. Ex-Gerente General de AurigaCorp, empresa especializada en el Desarrollo de Sistemas de Información. Gerente de Proyectos: CC-UNI, MINJUS, CONSULT-FIIS

Los alumnos Nombre Especialidad Lugar de trabajo Experiencia en Proyectos Expectativas del curso

Metodología de Evaluación Tres Trabajos Grupales Una nota de participación en clase PF = T1 + T2 + T3 + PC 4

Trabajo Grupal Grupos de 4 alumnos Definir un proyecto Recomendable experiencia previa Tener acceso a fuentes de información Planificar el proyecto según los alcances del curso Tres entregables

Participación en Clase Intervenciones Orales Tests Prácticas dirigidas Interés en el tema

Capacidades del Gerente de Proyectos Comunicación efectiva. Influencia en la organización. Liderazgo. Motivación Negociación y gestión de conflictos. Resolución de problemas. Experiencia en el dominio (tema) Experiencia en procesos y técnicas.

Administración de Proyectos de Software