12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Taller de Planificación para Ramas del IEEE Reunión Nacional de Ramas del IEEE diciembre Andrés A. Paredes G. - SSAC Chile Deborah Bravo - Representante Estudiantil Sec. Chile

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 ¿Quién es Andrés A. Paredes G.?

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Agenda ¿Qué es un Plan Estratégico? El Plan Estrategico del IEEE El Plan de tu Rama -> Propuesta (en el coffe)

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Orden Mientras se dicta la parte teórica 1.Acercarce las ramas que geográficamente están cerca 2.Definir un secretario (ojalá que tenga P.C. para traspasar el plan) 3.Conectarse a la Wifi del evento La clave del Wifi es: –AP: –Pass:

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 ¿Qué es un plan estrategico? El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años). Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director. “Plan estrategico – Wikipedia 10/12/2015”

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 ¿Qué es un plan? Un plan suele referirse a un programa o procedimiento para conseguir un determinado objetivo, como por ejemplo: Un plan de acción, un modelo sistemático que detalla qué tareas se deben llevar a cabo para alcanzar un objetivo, para lo cual se establecen metas y tiempos de ejecución. “Plan – Wikipedia 10/12/2015”

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 ¿Qué es estrategia? La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares. “Concepto de estrategia – /12/2015”

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Táctica y Estrategia

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Táctica y Estrategia, ‪ Mario Benedetti ‬ Mi táctica es mirarte aprender como sos quererte como sos mi táctica es hablarte y escucharte construir con palabras un puente indestructible mi táctica es quedarme en tu recuerdo no sé cómo ni sé con qué pretexto pero quedarme en vos mi táctica es ser franco y saber que sos franca y que no nos vendamos simulacros para que entre los dos no haya telón ni abismos mi estrategia es en cambio más profunda y más simple mi estrategia es que un día cualquiera no sé cómo ni sé con qué pretexto por fin me necesites. pero quedarme en vos

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 En resumen… Plan Estratégico Programa o procedimiento Conducir una organización para

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 ¿Qué es un plan estrategico? El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años). Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director. “Plan estrategico – Wikipedia 10/12/2015”

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Plan estrategico IEEE strategic-plan

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Plan estrategico IEEE ¿Que es el IEEE? –IEEE es el mayor generador de conocimiento para profesionales de la tecnología a transversalmente para la academia el gobierno y las empresas Misión –IEEE objetivo fundamental es fomentar la innovación tecnológica y la excelencia para el beneficio de la humanidad. Visión –IEEE será esencial para la comunidad técnica mundial y para los profesionales técnicos en todas partes, y será universalmente reconocido por las contribuciones de la tecnología y de los profesionales técnicos en la mejora de las condiciones mundiales.

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Plan estrategico IEEE Valores Centrales: –Confianza –Crecimiento y Consolidación –Construcción de una Comunidad Global –Compañerismo –Servicio a la Humanidad –Integridad en Acción

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Metas Ampliar y permitir comunidades dinámicas, ágiles, flexibles y diversas, para ayudar a personas de todo el mundo para compartir, colaborar, generar redes, debatir, y relacionarse con los otros. Proporcionar foros técnicamente vitales para la discusión, desarrollo y difusión del conocimiento con autoridad en relación a las tecnologías tradicionales así, concentrar nuestros recursos hacia el servicio a los profesionales que trabajan en las tecnologías emergentes y disruptivas. Dirigir los esfuerzos humanitarios de todo el mundo a utilizar la tecnología para resolver los problemas más difíciles del mundo. Apalancar la tecnología asosiada al IEEE para proporcionar a los gobiernos, las ONG y otras organizaciones y al público en general con recomendaciones prácticas e innovadoras para abordar cuestiones de política pública.

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Inicitativas Claves Ofrecer más oportunidades, productos y servicios orientados a aumentar nuestro valor a los profesionales que trabajan en la industria, en particular los profesionales y empresarios más jóvenes. Garantizar la vitalidad y la pertinencia de nuestras actividades básicas en las normas, conferencias, educación y publicaciones mientras que proporciona un mayor valor a nuestros miembros. Desarrollar programas de servicio público se centraron en el conocimiento y la tecnología en nuestros campos de interés relacionados con las políticas públicas y los esfuerzos humanitarios. Evaluar y adaptar las estructuras organizativas y procesos para satisfacer las demandas de un entorno cambiante en pos de la gestión de la salud financiera y sostenible del IEEE.

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 A trabajar

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Ramas??? Ramas y sus Miembros Aprendizaje Soporte Institucional Unidades de interes -> unidades de trabajo N° de miembros Aumento redes de Contacto Recambio Entra Sale Son Eventos/congresos/etc. Soporte financiero

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Que vamos a hacer Intereses y Objetivos (10 min) Actividades (10 min) Recursos/Cronograma (10 min) Informar en Fotos Como conseguir recursos (referirse a charla Felipe Paredes – Buscando Auspicios) Discutir Informar

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Intereses/Objetivo 1. ¿Cuáles son sus intereses como rama? 2. Cruzarlos y descartar los que no encajen con el plan estrategico del IEEE 3. Se seleccionar los dos más importantes 4. De los dos que quedan seleccionar el primordial (el primero que se debe cumplir) 5. Redefinir el interes como objetivo (partir con un verbo infinitivo)

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Actividades 1. Del interes primordial definir máximo 5 actividades para cumplir el objetivo anterior, buscar actividades en conjunto con otras ramas. 2. Secuenciar estas actividades

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Recursos/Cronograma Definir que necesitan para realizar las actividades Poner fechas a estas actividades

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Informar Enviar fostos del esboso a: –Andrés Paredes – SSAC Chile – –Deborah Bravo – Repesentante estudiantil Sec. Chile – Nota: en el asunto del correo debe ir el nombre de la universidad al principio más “Plan Rama” y en el cuerpo los autores y sus cargos

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Discución Discutir el esboso del plan con el consejero (es un buen momento para consegir apoyo de parte del consejero).

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Informar Enviar documentos a: –Andrés Paredes – SSAC Chile – –Deborah Bravo – Repesentante estudiantil Chile – Nota: en el asunto del correo debe ir el nombre de la universidad al principio más “Plan Rama” y en el cuerpo los autores y sus cargos

12-CRS-0106 REVISED 8 FEB 2013 Links de interés Grupo FB del SSAC Chile / / Pagina FB SSAC Chile / / Pagina Web SSAC Chile ssac/ ssac/