ASUNTOS ESTRATÉGICOS DEPENDENCIAS ESE SALUD PEREIRA PROCESO DE EMPALME

Para el Cuatrienio , la Administración Municipal, demostró que con gestión y trabajo arduo, se podía Recuperar y lograr el Equilibrio financiero de la Entidad Municipal de Salud. Con el esfuerzo del Alcalde, Gerente y de funcionaros fue posible ampliar la cobertura de servicios de Salud, para el cuatrienio actual. Es importante resaltar que al unir esfuerzos y contar con el apoyo de los Entes Estatales, en pro de la recuperación financiera de la ESE Salud Pereira, se puedo gestionar mayores recursos para la Institución Prestadora de Salud. 1. LECCIONES APRENDIDAS DE LA GESTIÓN

-Permanecer con la viabilidad Financiera de la ESE Salud Pereira para la próxima administración. -Para los primeros meses del 2016, es necesario la finalización del Proyecto Vive Digital, para agilizar la asignación de citas médicas, odontológicas y de Promoción y Detección de la Enfermedad (PyD). -Con la Certificación de Norma Técnica ISO 9001/2008 y NTCGP 1000/2009 para el Hospital de Cuba y Centro de Salud Villa Consota, proyectada al primer Semestre de 2016, es necesario continuar la certificación para las 23 Sedes faltantes ( 2 hospitales y 21 Puestos y Centros de Salud. 2. COMPROMISOS ADQUIRIDOS CON LA COMUNIDAD QUE REQUIEREN CONTINUIDAD

-Seguir con la prestación del servicio de salud, en los consultorios Rosado “Cáncer de mama”, feliz “Atención Prioritaria Primera infancia” y las expansiones del Hospital de Cuba. -Continuar con la entrega de los kits del programa “Mi primera prenda” para todo niño nacido en la ESE Salud Pereira. -Realización de Proyectos y Gestión de Recursos ante las Entidades pertinentes. -Seguir con el Incremento de la cobertura de la atención en los pacientes en los diferentes servicios, urgencias, hospitalización, consulta externa y programas de promoción y detección temprana de la enfermedad. 2. COMPROMISOS ADQUIRIDOS CON LA COMUNIDAD QUE REQUIEREN CONTINUIDAD

E nrique V ásquez Z uleta 3. PRINCIPALES RESULTADOS LOGRADOS EN EL PERIODO DE GOBIERNO CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE SANEAMIENTO FISCAL Y FINANCIERO Y SALIDA DEL RIESGO FISCAL Y FINANCIERO

3.2. MODERNIZACIÓN HOSPITALARIA ADECUACIONES INFRAESTRUCTURA FISICA Inversión vigencias Inversión de $ Millones en el Periodo del Alcalde Enrique Vásquez, reflejando un crecimiento del 92%,, con relación a la Inversión efectuada en los Años de $ millones. Centro de Salud el Remanso $255 Mill Cuba $6.500 Mill

Crecimiento del 98%, según Inversión en Mantenimiento Periodo por $2.303 Millones y cuatrienio , por valor de $4.561 Millones 3.2. MODERNIZACIÓN HOSPITALARIA MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA FISICA 3.2. MODERNIZACIÓN HOSPITALARIA MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA FISICA

Modernización Hospitalaria RENOVACIÓN DEL PARQUE AUTOMOTOR INVERSIÒN DE $671 Millones, en la Adquisición de Cinco (5) Ambulancias; Una (1) de ellas Ambulancia Medicalizada y las Cuatro (4) restantes con Equipamiento Básico MODERNIZACIÓN HOSPITALARIA DOTACIÓN EQUIPOS Inversión Dotación Equipos Biomédicos. Odontológicos y Muebles y Enseres por $2.543 Millones, para las tres Hospitales (Cuba, Centro y Kennedy) y 23 Sedes, de los cuales fueron aportados por el Ministerio de Salud y Protección Social, Municipio de Pereira y Departamento de Risaralda, la suma de $1.126 millones de Pesos, Inversión por $ Millones en la Adquisición de Equipos de Computo, Servidores, Actualización de Sistemas de Información y Sistematización de Historias Clínicas en 19 Sedes

- Consultorio Rosado y Consultorio Feliz -Odontología Casa del Abuelo -Apertura del Centro de Salud del Remanso y Apertura de Toma de Muestras en los Hospitales de Cuba y Centro. -Para el Hospital de Cuba 24 Camas Adicionales en total, 20 camas para Hospitalización y 4 para Observación, 22 Camillas para Urgencias y 12 Consultorios más, 7 para Consulta Externa para Especialidades y 5 para el Servicio de Urgencias. - Lanzamiento “Programa Mi Primera Prenda”, implementado el 29 de Abril de 2014, con una Inversión a la fecha de $28.2 millones y un Total de kits entregados a los bebés que nacen en la ESE Salud Pereira. 3.3 MEJORAMIENTO EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIOS APERTURA DE NUEVOS CONSULTORIOS, y CENTRO DE SALUD

3.3 MEJORAMIENTO EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIOS APERTURA DE NUEVOS CONSULTORIOS, y CENTRO DE SALUD AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 MOVIL MOVIL TOTAL CITAS ATENDIDAS UNIDADES MOVILES

Antes PRODUCCIÓN DE SERVICIOS Variable Proyectado 2015 Porcentaje Ocupacional Promedio Días Estancia Consultas Electivas 271,990261,546259,977287,398 Consultas de medicina general urgentes realizadas 71,44178,86677,87484,032 Total de cirugías realizadas (Sin incluir partos y cesáreas) 7,1816,7437,9778,456 Valoraciones Odontológicas 39,82142,93748,90751,654 Aplicación de Sellantes48,72052,42448,78458,851 Exámenes de laboratorio 269,464279,665294,127311,774 Número de imágenes diagnósticas tomadas 22,42423,70224,86026,709 Producción Equivalente UVR 3,221, ,446, ,828, ,133, MEJORAMIENTO EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS INCREMENTO ATENCIÓN CITAS Fuente: área Estadística ESE

3.4. IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA DE FORMALIZACIÓN LABORAL (1 FASE) Reconocimiento Procuraduría a la ESE Salud Pereira, por ser una de las Primeras ESE’s del País en iniciar el Proceso. Fuente: Boletín 134 del 19 de Enero de 2015 Reconocimiento Procuraduría a la ESE Salud Pereira, por ser una de las Primeras ESE’s del País en iniciar el Proceso. Fuente: Boletín 134 del 19 de Enero de 2015 TOTAL FUNCIONARIOS NOMBRADOS DE PLANTA (Médicos, Odontólogos, Enfermeras, Auxiliares de Odontología y de Enfermería): 26

Equilibrio y Sostenibilidad Financiera de la Entidad. Respaldo de las Entidades Públicas de nivel Nacional, Departamental y Municipal en los Proyectos de la ESE y Segundo Nivel de Atención. Inversión en Infraestructura Física, de Equipos Biomédicos, Odontológicos y Tecnológicos. Certificación de Calidad Norma ISO 9001/2008 y NTCGP 1000/ ASPECTOS O ELEMENTOS QUE DEBERÍAN CONTINUAR Y POR QUÉ?

Pérdida de Demandas o Acciones de Repetición en Contra de la Entidad, que conlleve al pago, lo que iría en contra vía del Presupuesto de la Vigencia. Cambio de Normatividad con relación a la prestación del servicio para el nivel 1. Movilidad entre regimenes. Aprobación de Glosas por parte de las EPS, lo que llevaría a la disminución de Cartera en los estados contables de la ESE. Formalización laborar sin tener la ESE recursos. 5. RIESGOS (FINANCIEROS, JURIDICOS, ADMINISTRATIVOS, AMBIENTALES) QUE SE PUEDEN PRESENTAR EN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

Inconvenientes para Consolidar la Prestación del Servicio de Salud, para el Segundo Nivel de atención por parte de la Entidad. El área financiera presenta problemas con el software financiero actual, sumado a la falta de aplicabilidad con las normas NIIF, lo cual debe realizarse para el mes de Enero del PRINCIPALES DIFICULTADES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS EN CADA SECTOR (PLANEACIÓN, EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN)

1. Aplicación Normas Niif, adquisición de Nuevo Software Financiero, Módulos de Salud Pública y Sistema Gerencial. – Prioridad Alta 2. Inversión en Infraestructura y de Equipos para el Hospital de Kennedy, Ampliación Centro de Salud Casa del Abuelo, Centro de Salud Puerto Caldas y Tribunas. – Prioridad Alta 3. Reforzamiento Estructural para los Hospitales de Cuba, Centro y Kennedy. -Prioridad Alta 4. Certificación Sistema Obligatorio de Calidad Norma ISO y NTCGP , para las 23 Sedes Restantes. – Prioridad Alta 5. Adquisición de Unidades Móviles. – Prioridad Alta 7. TEMAS NECESIDADES URGENTES QUE QUEDAN PENDIENTES POR RESOLVER A PARTIR DEL 1 DE ENERO DE 2016

5. Adquisición de Unidades Móviles, para ampliación de cobertura en zona rural. – Prioridad Alta 6. Estudios de Vulnerabilidad Estructural, Arquitectónico, Eléctrico y de Vertimiento de Aguas de todas las sedes de la ESE. – Prioridad Alta 7. Implementación Sistema de Incendios en las Sedes de la ESE. – Prioridad Alta 8. Segunda Fase Gobierno en Línea – Prioridad Media 7. TEMAS NECESIDADES URGENTES QUE QUEDAN PENDIENTES POR RESOLVER A PARTIR DEL 1 DE ENERO DE 2016

Continuar con el Mejoramiento de la Prestación del Servicio de Salud, ampliando Cobertura, e Invirtiendo en las Sedes de la Entidad en: Infraestructura Física, Equipos Biomédicos, Odontológicos, y Tecnológicos. Asi mismo se sugiere la Adquisición de Unidades Móviles para implementar la Ruta de la Salud en los Sectores alejados de la Ciudad. Ejecución de la Segunda Fase del Ajuste de Planta Temporal. Adquisición de un Nuevo Software que garantice y facilite el proceso Financiero y Contable. 8.RECOMENDACIONES PARA LA ADMINISTRACIÓN ENTRANTE

Aprobación del segundo nivel de atención de salud, para la ESE Salud Pereira, fortaleciendo la red hospitalaria de la región. Seguir con el Proceso de Certificación de calidad para las Veintitrés (23) Sedes Restantes. 8.RECOMENDACIONES PARA LA ADMINISTRACIÓN ENTRANTE