0 Coaching y Diversidad Uxío Malvido EMEAC Diversity and Work Enviroment Leader Instituto Internacional AECOP / FEDEPE 26 de Junio de 2008
1 AP / Japan Presentaciones
2
3 Para conversar hoy… Diversidad como estrategia: contexto macro Coaching como herramienta: contexto micro
© 2006 Global Compensation Template
5 The Badlands: Transition Zone Between Eras Historical cycle of disruptive innovation – 75 years long You Are Here Great Industrial Plains BADLANDS New Technologies Economic Shifts Social Innovations New Identity Foothills of the Future Source: Mary O’Hara-Deveraux (Global Foresight)
6 Demografía Valores Tecnología / Redes Talento Clientes Vectores de Cambio
7 Grupos de Diversidad Globales Redes Sociales Estrategias de Diversidad Sociedad
© 2006 Global Compensation Template
9 Impacto en las personas Las transformaciones en marcha inquietan profundamente a las personas Hay un proceso de refugio en identidades primarias Religión Familia Cultura Comunidad Fuente: Mary O’Hara-Deveraux
10 Hacia un nuevo Liderazgo Ejes de Transformación Autoliderazgo Liderazgo Transgeneracional Liderazgo Compartido Liderazgo Multicultural Fuente: Mary O’Hara-Deveraux
11 Al nuevo liderazgo sólo se llegará por un cambio de contexto personal… Sistema de creencias − el juego interior de personajes Marco de referencia y visión de la realidad Ideas preconcebidas que hacen a cada persona única Se desarrolla de modo no consciente Escenario por defecto: proporciona los límites de comportamientos y resultados Dan forma a todo lo que haces y a tu mirada de la realidad Fuente: Rayona Sharpnack (Institute for Women’s Leadership)
12 Contextos personales Contexto AccionesImpacto Fuente: Rayona Sharpnack (Institute for Women’s Leadership)
13 El coaching ayuda a modificar contextos personales y, desde ahí, también organizacionales
© 2006 Global Compensation Template Claves de un futuro inevitable: Apertura a la Diversidad y Coaching para fortalecer la confianza
15 Contacto Blog Diversidad Corporativa