Tema 1: El Plan de empresa o de negocio Cómo generar ideas El plan de negocio Estudio de viabilidad

1. Cómo generar ideas A) Las fuentes de ideas: se han agrupado en 4 niveles: 1 Las que aparecen por casualidad (Possit) 2 Las que me dicen (Amigos, familia…) 3 Las que veo (Estudios de mercado) 4 Las que busco - Las que busco dentro (DAFO) - Las que busco fuera (Ferias, franquicias) Lo curioso del proceso de búsqueda de ideas es que no necesariamente aquellas ideas que son más difíciles de obtener son de “mejor calidad”. Por eso no se puede de eliminar, a priori, cualquier fuente de ideas ya que no se sabe en donde puede aparece una buena idea.

1. Cómo generar ideas B) Método Scamper VEO – PIENSO – ME PREGUNTO http://www.youtube.com/watch?v=2gJII6HT7Tk

1. Cómo generar ideas ¡Ahora vosotros! EL RETO:

1. Cómo generar ideas ¡Ahora vosotros! EL RETO: En vuestro Proyecto Trimestral de equipo debéis presentar: 1- Estudio de mercado (encuesta) 2- Definición de la idea (espacio elegido y objetivo que deseáis alcanzar) y método utilizado para generarla 3- Proyecto de cambio: (Cronograma, Presupuesto, marketing) 4- Evaluación del proceso: (Estudio de viabilidad) OJO: Valoraremos también el Trabajo en equipo

1. Cómo generar ideas ¡Ahora vosotros! EL RETO: Diseñad la encuesta tendréis que repartiros a quien realizarla de aquí a la próxima clase para que la podáis poner en común Técnica: Cabezas Juntas numeradas: Cinco posibles preguntas A quién preguntarías.

2. El plan de negocio A) El estudio de mercado:

2. El plan de negocio ¡Ahora vosotros! EL RETO: Analizad las necesidades o propuestas para vuestro Centro que habéis obtenido a través de las respuestas de las encuestas. Organizadlas por número de coincidencias y señalad el porcentaje que supone cada una. De entre las más repetidas elegid la propuesta de reinvención o creación de espacios para vuestro Centro que más os motive o serviros de ella para generar una idea mejor.

2. El plan de negocio B)La planificación Antes de empezar a trabajar deberemos diseñar un Cronograma

2. El plan de negocio B) La planificación Diagrama de Gantt:

2. El plan de negocio ¡Ahora vosotros! EL RETO: Diseñad vuestro propio Diagrama de Gantt, para ello: Cread un listado de las tareas que consideráis que tendríais que realizar y divididlas en subtareas. A continuación, distribuidlas en el tiempo, coloreando las barras en vuestro cronograma.

2. El plan de negocio C) El plan de marketing

2. El plan de negocio ¡Ahora vosotros! EL RETO: Elaboramos la propuesta para la Dirección del Centro Elaborad un listado de los materiales que consideráis necesarios para poder hacer el cambio decidido y a continuación, preparad un presupuesto con ayuda de un buscador online para averiguar los precios aproximados que pueden suponer los distintos materiales y anotadlos junto a ellos. Haced una fotografía del espacio que vais a modificar, y con ayuda de algún software de edición sencillo, o bien dibujándolo, mostrad el antes y el después del proyecto modificado.

3. El estudio de viabilidad DEFINICIÓN: Sirve para analizar la probabilidad de éxito o fracaso del proyecto de forma previa a su ejecución. Durante el estudio pueden surgir hitos determinantes, que se deben cumplir obligatoriamente o, de lo contrario, se fracasará. Implica estudiar datos como: Los tiempos de realización La necesidad de que nuestro producto tenga un mercado Los medios físicos o económicos con los que se cuenta La capacitación real del equipo

2. El plan de negocio ¡Ahora vosotros! EL RETO: El estudio de viabilidad Revisad vuestro proyecto, analizando una a una las 4 variables antes expuestas que dan el visto bueno a la viabilidad del Proyecto. Los tiempos de realización La necesidad de que nuestro producto tenga un mercado Los medios físicos o económicos con los que se cuenta La capacitación real del equipo Emitid un veredicto, ¿vuestro Proyecto es viable?, ¿por qué?

2. El plan de negocio ¡Ahora vosotros! EL RETO: Los últimos retoques Elegid el formato de presentación: PPT, Prezi, Powtoon… Diseñad un guión y preparad la exposición oral 1- Estudio de mercado(encuesta) 2- Definición de la idea (espacio elegido y objetivo que deseáis alcanzar) y método utilizado para generarla 3- Proyecto de cambio: (Cronograma, Presupuesto, marketing) 4- Evaluación del proceso: (Estudio de viabilidad) FECHA DE ENTREGA:………………………………

3. El estudio de viabilidad LA DIANA DE EVALUACIÓN: Es una herramienta que permite valorar, en una escala previamente establecida, el grado de consecución de los objetivos de aprendizaje fijados con anterioridad a la realización del reto.

2. El plan de negocio ¡Ahora vosotros! EL RETO: DIANA DE EVALUACIÓN Evaluad individualmente vuestra aportación al trabajo en equipo utilizando la herramienta de la Diana, comentadlas en el equipo e incluid las cuatro evaluaciones en el Dossier del Equipo. ¿Estáis de acuerdo en la evaluación de todos los miembros del equipo?