PROYECTOS Y METAS DE VICERRECTORÍA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Vicerrectoría Administrativa y Financiera PROYECTOMETA Plan de Austeridad del GastoFormular y ejecutar el Plan de Austeridad del Gasto vigencia 2015 Apoyo Logístico MultiestamentariaGarantizar en un 95% el apoyo logístico al proceso de reforma que viene adelantando la Multiestamentaria Ejecución del Plan Anual de Contratación Lograr una ejecución presupuestal de por lo menos el 95% de los rubros asignados a la Vicerrectoría Administrativa y Financiera Pacto de Concurrencia y formalización del Pasivo Pensional Apoyar en la planeación, dirección y control de las actividades que contribuyan al establecimiento del Proyecto Pacto de Concurrencia y formalización del Pasivo Pensional (Cuotas Partes Pensionales, Dobles Pensiones y subrogación pensional). Estatuto de ContrataciónEjecutar el 100% de los procesos precontractuales, de acuerdo a lo establecido en el nuevo Estatuto de Contratación, con el fin de mejorar la eficiencia, y eficacia de los procesos contractuales, reducción de costos y de trámites Estatuto de TransparenciaLograr una ejecución de al menos un 50% durante la vigencia 2015, de las propuestas establecidas en el Estatuto de Transparencia de la Universidad Distrital Plan de SeguridadEstablecer, implementar y controlar un Plan de Seguridad y Convivencia para la Nueva Sede Ciudadela El Porvenir – Bosa durante la vigencia 2015 Racionalización de TrámitesLograr la sistematización de los cumplidos de los contratistas durante la vigencia 2015

Vicerrectoría Administrativa y Financiera PROYECTOMETA Recursos de funcionamiento Bosa Porvenir Apoyar el proceso que garantice la sostenibilidad financiera necesaria para el funcionamiento de la Nueva Sede Bosa – Porvenir Proyecto de Transparencia UDLograr disminuir el nivel de riesgo obtenido en el Informe de Transparencia, hasta un nivel Medio de acuerdo a la escala del modelo durante la vigencia 2015 Plan Institucional de CapacitaciónApoyar y direccionar el establecimiento del Plan Institucional de Capacitación 2015 y la ejecución del 100% del presupuesto asignado Evaluación del DesempeñoLograr implementar durante la Vigencia 2015, al menos un proceso de evaluación del desempeño para los funcionarios de planta de la Universidad Distrital. Plan de EstímulosEstablecer durante la vigencia 2015, la primera propuesta del Plan de Estímulos para el personal de planta. Cultura de PlaneaciónApoyar en el desarrollo de una Cultura de Planeación dentro de los procesos precontractuales, a través de la revisión y asesoramiento para la elaboración de los Estudios de Oportunidad y Conveniencia Mejoramiento de sedes e infraestructura tecnológica Lograr al menos el 80% de la ejecución de los Recursos CREE vigencia 2013, 2014 y 2015, los cuales estarán enfocados al mejoramiento de las sedes de la Universidad y la infraestructura tecnológica PROYECTOS Y METAS DE VICERRECTORÍA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Vicerrectoría Administrativa y Financiera LOGROS Implementación del Acuerdo 001 de 2015 “Por medio del cual se adoptan transitoriamente los procedimientos contractuales de licitación pública, concurso de méritos, selección abreviada, subasta inversa, acuerdo marco de precios, bolsa de productos y se dictan otras disposiciones” la Universidad acoge transitoriamente nuevas modalidades de contratación Implementación del Acuerdo 002 de febrero 19 de 2015 “Por medio del cual se adoptan Políticas de Transparencia y Anticorrupción en la Universidad Distrital” y el Plan de Acción.

SÍNTESIS DE LOS PROCESOS PRECONTRACTUALES PRIMER TRIMESTRE VALOR A FAVOR DE LA UNIVERSIDAD DISTRITAL N. ESTADO FINAL PROCESOS CONVOCATORIAS PUBLICAS DesiertasValor PresupuestadoValor ContratadoAhorro 1 Convocatoria Pública N. 1 Aseo y Cafetería Adjudicada por COLOMBIA COMPRA EFICIENTE $ ,00 $ $ ,78 2 Convocatoria Pública N. 2 Vigilancia Adjudicada por BOLSA DE PRODUCTOS $ ,80 $ $ ,80 3Convocatoria Pública N. 3Adjudicada $ ,00 $ $ ,00 4Convocatoria Pública N. 4Adjudicada $ ,00 $ $ ,00 5Convocatoria Pública N. 5Adjudicada $ ,00 $ $ ,00 Subtotales$ 0 $ ,80 $ ,22 $ ,58 Disminución entre lo presupuestado y lo ejecutado: $ ,58 Porcentaje de ahorro4% CONVOCATORIAS PÚBLICAS Convocatorias Adjudicadas5 Convocatorias Desiertas0

Vicerrectoría Administrativa y Financiera LOGROS EN MATERIA PENSIONAL Se realiza la contratación de personal por parte de la Vicerrectoría Administrativa y Financiera, para la conformación de un Grupo de Trabajo destinado al apoyo en materia de dobles pensiones y de cuotas partes pensionales Se han iniciado los procedimientos administrativos tendientes a determinar la existencia de compatibilidad pensional, o compartibilidad pensional

Vicerrectoría Administrativa y Financiera LOGROS EN MATERIA PENSIONAL Hasta el momento, con apoyo de los funcionarios de la División de Recursos Humanos, se han identificado 114 casos en los cuales puede existir un pago de una doble pensión. A la fecha se ha apoyado en el proceso de expedición seis resoluciones. Se están preparando 21 resoluciones adicionales las cuales en este momento están en revisión por parte de la División de Recursos Humanos de la Universidad.

Logros Procesos de Contratación Aplicar las mejores practicas en la materia de las universidades que han obtenido los más altos estándares en los índices de transparencia” Actualizar las reglas frente a interventorías de los contratos (Interventoría y Supervisión) Consolidación del Banco de Proveedores. Se encuentra al pendiente, el proceso de evaluación dentro del sistema Fomento a las Veedurías Ciudadanas Estandarización de requisitos a proponentes

PRESUPUESTO 2015 UD INGRESOS2015PARTICIPACIÓNRECAUDO% RECAUDO CORRIENTES TRIBUTARIOS ,57%$ % NO TRIBUTARIOS ,70%$ % TRANSFERENCIAS NACION ,50%$ % DISTRITO ,89%$ % RECURSOS DE CAPITAL REC. BALANCE - OT ,33%$ % TOTAL ,00% % Vicerrectoría Administrativa y Financiera Ejecución Ingresos a abril de 2015 Los recursos provenientes de los Excedentes Financieros del año 2014 por valor de $ , fueron aprobados para cubrir el déficit en los rubros: Profesores Hora Cátedra por valor de $ y Remuneración Servicios Técnicos Administrativos por valor de $

EJECUCIÓN PRIMER TRIMESTRE 2015 UD Vicerrectoría Administrativa y Financiera CONCEPTO PRESUPUESTO DEFINITIVO COMPROMISOS ACUMULADOS % EJECUCIÓN GASTOS ,40% GASTOS DE FUNCIONAMIENTO % INVERSIÓN % GASTOS EN PENSIONES UD % Rubros con mayor ejecución primer trimestre de 2015

EJECUCIÓN PLAN CONTRATACIÓN FUNCIONAMIENTO SEGUROS $ $ ,26% $ $ ,0085,99% PLAN ALIMENTARIO $ $ ,98% SERVICIOS PUBLICOS $ $ ,24% $ $ ,0031,96% T O T A L P L A N D E C O N T R A T A C I Ó N F U N C I O N A M I E N T O $ $ TIPOLOGÍA VALOR ASIGNADO 2014 EJECUCIÓN DEL PLAN EN RP % DE EJECUCIÓN FINAL VALOR ASIGNADO 2015 EJECUCIÓN DEL PLAN EN RP % DE EJECUCIÓN FINAL RESUMEN DE EJECUCIÓN PLAN DE FUNCIONAMIENTO $ $ ,18% $ $ ,00 58,86% PLAN DE F U N C I O N A M I E N T O EJECUCIÓN 1 er TRIMESTRE 2014 EJECUCIÓN 1 er TRIMESTRE 2015 TIPOLOGÍA VALOR ASIGNADO 2014 EJECUCIÓN DEL RUBRO EN RP % DE EJECUCIÓN FINAL VALOR ASIGNADO 2015 EJECUCIÓN RUBRO EN RP % EJECUCIÓN FINAL GASTOS DE COMPUTADOR $ $ -0,00% $ $ ,22% MATERIALES Y SUMINISTROS $ $ ,36% $ $ , % ARRENDAMIENTOS $ $ ,54% $ $ , % GASTOS DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN ADMINISTRATIVOS $ $ ,60% $ $ ,00 0,85% IMPRESOS Y PUBLICACIONES $ $ ,32% $ $ ,66% MANTENIMIENTO Y REPARACIONES $ $ ,61% $ $ ,00 76,17%

EJECUCIÓN PLAN CONTRATACIÓN 2014 – INVERSIÓN PLAN DE INVERSIÓN EJECUCIÓN er TRIMESTRE EJECUCIÓN er TRIMESTRE TIPOLOGÍAVALOR ASIGNADO 2014 EJECUCIÓN DEL RUBRO EN RP % DE EJECUCIÓN FINAL VALOR ASIGNADO 2015 EJECUCIÓN DEL RUBRO EN RP % DE EJECUCIÓ N FINAL RUBRO 378-Promoción De La Investigación Y Desarrollo Científico $ $ ,32% $ $ ,00 15,08% RUBRO 4149-Dotación Laboratorios U.D. $ $ -0,00% $ $ - 0,00% RUBRO 4150-Dotación Y Actualización Biblioteca $ $ ,66% $ $ ,34% RUBRO 188- Sistema Integral de Información $ $ ,26% $ $ ,00 11,97% RUBRO 380-Mejoramiento y Ampliación de la Infraestructura Física de la Universidad $ $ ,50% $ $ ,00 0,22% RUBRO 389-Desarrollo Y Fortalecimiento Doctorados y Maestrias $ $ ,25% $ $ ,00 26,99% RUBRO 379-Construcción Nueva Sede Universitaria Ciudadela el Porvenir Bosa $ $ -0,00% $ $ - 0,00% T O T A L P L A N D E C O N T R A T A C I Ó N INVERSION $ $ ,83% $ $ ,004,74% TOTAL PLAN FUNCIONAMIENTO E INVERSIÓN VIGENCIA 2014 $ $ ,29% $ $ ,27%

Vicerrectoría Administrativa y Financiera NECESIDADES ACTUALES Y FUTURAS Mayor asignación presupuestal para las actividades de mejoramiento de las sedes de la Universidad. Para brindar solución se está trabajando en la distribución de los Recursos CREE Regularizar las obligaciones pensionales. Para lo cual se contrató se viene avanzando en la firma del Pacto de Concurrencia, articulando el trabajo con COLPENSIONES, revisando las reliquidaciones, atendiendo los controles de advertencia de la Contraloría Distrital Asignación presupuestal para continuar la ejecución del Plan Maestro de Informática y las Telecomunicaciones. Para brindar solución se está trabajando en la distribución de los Recursos CREE Implementación de un Sistema de Gestión del Talento Humano Optimización de los procesos mediante la reducción de trámites Mayor asignación presupuestal para el adecuado mantenimiento de los equipos de laboratorios y equipos en general de la Universidad. Se está llevando un control a los ingresos con el objeto de lograr un mayor recaudo a fin de asignar mayores recursos para esta actividad

Vicerrectoría Administrativa y Financiera NECESIDADES ACTUALES Y FUTURAS Reducir el déficit presupuestal para atender los gastos de funcionamiento tanto de la estructura actual como de los nuevos espacios académicos de la Universidad y establecer el Plan de Financiación y de Funcionamiento de las Nuevas Sedes de la Universidad. Discutir con el Distrito el Aumento de la Base Presupuestal de aportes para la Universidad Modernizar y racionalizar los procesos de contratación para lo cual se viene trabajando en la reglamentación del nuevo Estatuto de Contratación Creación de una Unidad de Contratación. Para lo cual es necesario realizar una reforma a la estructura de la planta adscrita a la dependencia Proveer las vacantes que existen actualmente en la Planta de Personal Establecer el sistema de Evaluación del Desempeño y el Plan de Estímulos y la asignación de recursos para dicho plan y el plan de bienestar Establecer el Sistema Integrado de Información Racionalización de la estructura actual de comités y fijación de reuniones