Coaching ESC© para los desafíos de: Directivos Equipos Coaching ESC© para los desafíos de: …una herramienta de ESC©-Changement Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com

Coaching ESC© en Procesos de Cambio El Coaching ESC© siempre será una parte de un proceso de cambio concreto al interior de una organización ... y ... El Coaching ESC© está sujeto al propio cambio permanente de las personas Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com

Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com El Coaching ESC© siempre será una parte de un proceso de cambio concreto al interior de una organización Formas de capacitación y estudio tradicionales ya no son suficientes… La “nueva” calificación debe ser coordinada con todos los dominios del cambio Directivos deben integrar a sus colaboradores dentro del proceso de cambio Miedos e inseguridades deben tomarse en serio y su solución, debe ser parte integral del cambio El cambio exitoso posee tres componentes determinantes: el cambio estratégico el cambio organizacional el cambio mental Organización (Hexágono de Cambio) Lugar geográfico Procesos Datos Aplicación Tecnología Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com

Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com El Coaching ESC© está sujeto al propio cambio permanente de las personas… ... y se orienta en los factores críticos de éxito: calificación que requiere rescatar la singularidad a través de un pensamiento cibernético calificación que requiere orientación práctica calificación que requiere reconocimiento calificación que requiere individualidad calificación que requiere mentalidad estratégica calificación que requiere conceptos y dirección Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com

Valores del Capital Humano contemplados en procesos de Coaching ESC© Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com

Las 7 Fases del Coaching ESC© 1 2 3 4 5 6 7 Situación Presente y Definición Fortalezas (…y Singularidades) Campos de Acción internos/externos Grupos Objetivo (GO) internos/externos totales o parciales Cuellos de Botella ► solución problemas + candentes El proceso de Cambio Cooperaciones internas/externas Feed-back + Fead-forward permanente como tarea social básica Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com

Coaching de Altos Directivos (nivel estratégico) La globalización exigirá crecientemente una mayor velocidad de adaptación a los cambios. Una mayor velocidad y dinámica de cambio es la constante del presente y del futuro y por ello, el Management tradicional será substituido por el “Changement”, con lo cual la naturaleza del liderazgo directivo también se encuentra frente a una creciente necesidad de cambio. Junto a otras metodologías de talleres y asesorías, el Coaching Estratégico de “Changement” según ESC© se revela como una técnica clave de interlocución para Directores y Gerentes en la superación de este reto, constituyéndose en una llave de cambio. Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com

Coaching de Altos Directivos ¿Dónde buscamos respuestas? (nivel estratégico) ¿Dónde buscamos respuestas? Resultados Estrategia y Procesos del Negocio Relaciones dentro y entre los Equipos Efectividad de las Personas Proceso de Aprendizaje a través del diálogo dirigido por el coach de acuerdo a la metodología de 7 Fases ESC© No es Consultoría Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com

Coaching de equipos Nivel Táctico Para los niveles de gerencias y jefaturas que no pertenecen al Nivel Estratégico (Top-Management), el proceso de Coaching ESC© se realiza en forma grupal y para un máximo de 12 participantes. Proceso de Aprendizaje a través de un taller de coaching grupal dirigido de acuerdo a la metodología de 7 Fases ESC© No es Consultoría El objetivo o énfasis lo determina la empresa, p.ej. liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, eficacia ventas, etc., realizándose un Coaching “a la medida” en función de la meta. Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com

Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com Coach-the-Coach ESC© El programa Coach-the-Coach ESC© está orientado al desarrollo de habilidades de coaching interno en organizaciones empresariales y sociales, proceso para el cual se aplica la metodología de las 7 Fases ESC© Objetivos de Taller de 10 horas: Desarrollar las habilidades de coaching interno en organizaciones, basado en los principios básicos y metodología ESC© Comprender la metodología y aprender a aplicarla en términos generales y de manera dirigida con personas al interior de una organización. Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com

que sea hace con uno mismo, es la más difícil de realizar. La promesa que sea hace con uno mismo, es la más difícil de realizar. www.gevert.com Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com