Management y liderazgoResponsabilidades, funciones y tareasEnsamble de procesosControl de gestiónInversión inicialCronograma de actividades

No es quien no depende de nadie hacia arriba, sino quien no depende de nadie hacia abajo. Colisiona con los tres poderes básicos de la firma: el emprendedor, el gerente y el inversor. Debe tener una visión panorámica del macroensamble y el microensamble de la organización.

Emprendedor Gerente Capitalista Gente Oportunidad Contexto Microensamble Macroensamble

ConceptoAño 0Año 1Año 2Año...Total ACTIVOS FÍSICOS Maquinarias Herramientas Instalaciones Muebles y Útiles Rodados Equipamiento Otros CAPITAL DE TRABAJO Disponible Créditos por Ventas Incrementos de Stock MENOS: Crédito de Proveedores TOTAL DE CAPITAL Modelo de capital

Objetivos(Qué) Metas cuantificadas (prototipos, precontratos, facturas proforma) Tests alpha (de laboratorio) y beta (de mercado) Calendario(Cuándo) Gantt, PERT ó CPM Costos(Cuánto) Mano de obra (directa e indirecta) Gastos indirectos Requerimientos de capital Gastos financieros, tributos y honorarios RR.HH.(Quién) Personal adecuado Integración en equipos de trabajo Gerenciamiento Drivers(Cómo) Factores de éxito o fracaso Parámetros que medirán el éxito o fracaso por atributo

2 5 A B C Tarea 1 Tarea 2 Máquinas o personas 4 5 Tarea Tiempo total de Procesamiento: 17 b) Identificar los Tiempos muertos a) Identificar las tareas c) reconocer las secuencias posibles (3!) d) reconocer el orden correcto de las tareas e) Ordenar tareas intercambiables para reducir tiempos muertos

 Cavar cimientos  Vaciar cimientos  Submuración  Instalar el piso  Levantar estructura  Mampostería  Cielorrasos  Ventanas  Terminaciones

 El tiempo de cada actividad es constante.  Los eventos (metas) se numeran en orden secuencial:  Cada flecha designa una actividad.  Cada actividad se designa con un número doble. Todas las actividades predecesoras deban finalizar antes que la sucesora: 1-2, 1-3, 2- 3, 2-4, 3-4.  Los números al lado de cada actividad son su duración en días evento actividad La duración máxima de este proceso es de 8 días. La secuencia es el CAMINO CRÍTICO

 Requiere de tres estimaciones de tiempo para cada actividad: ◦ T o = optimista ◦ T m = probable o media ◦ T p = pesimista  El tiempo verdadero de la actividad se distribuye de acuerdo con una distribución de probabilidades del tipo “beta”, en la que es más probable que se exceda el promedio El tiempo verdadero esperado será de días.

Estado de resultados proforma