SEMINARIO DEDESARROLLO ORGANIZACIONAL GERARDO SÁNCHEZ AMBRIZ ORÍGENES Surge a finales de la década de los años 50s y principios de los años 60s, como una estrategia singular para mejorar la organización. Este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría - práctica relacionada con el cambio planificado GERARDO SÁNCHEZ AMBRIZ
SEMINARIO DEDESARROLLO ORGANIZACIONAL GERARDO SÁNCHEZ AMBRIZ ORÍGENES Es el resultado del trabajo de varios autores, que dan sustento a un conjunto de ideas respecto al hombre, de la organización y del ambiente orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. GERARDO SÁNCHEZ AMBRIZ
SEMINARIO DEDESARROLLO ORGANIZACIONAL GERARDO SÁNCHEZ AMBRIZ DESARROLLO ORGANIZACIONAL: DEFINICIONES Proceso global de obtención de datos y diagnóstico, de planeación de la acción, intervención y evaluación, cuyo fin es: Aumentar la congruencia de los procesos, la estrategia, las personas y la cultura. Aportar soluciones nuevas y creativas. Mejorar la calidad de auto-renovación. Se realiza con la colaboración de los empleados que trabajan como un agente de cambio aplicando la teoría, la investigación y la tecnología de las Ciencias de la Conducta. Beer, M. (1980) GERARDO SÁNCHEZ AMBRIZ
Etapas del desarrollo organizacional Las tres etapas principales del desarrollo organizacional son: Diagnóstico inicial Recopilación de datos Intervención
D. O.: EL PROCESO
Técnicas de desarrollo organizacional Existen una serie de técnicas basadas en las ciencias de la conducta para diagnosticar estos problemas y provocar cambios en la conducta de las organizaciones. Tres de las técnicas más importantes son: La retroinformación con base en una encuesta La formación de grupos Los círculos de calidad