CMMI José María Molero Alonso Juan Resinas Arias de Reyna Antonio Pablo Vicente Domínguez-Palacios C apability M aturity M odel I ntegration

INDICE Origen Definición Representaciones Ejemplo Alcance

Origen 1984: SEI 1991: SW-CMM (Capability Maturity Model for Software) Desarrollo de nuevos CMM: o P-CMM (People CMM) o SA-CMM (Software Acquisition CMM) o SE-CMM (System Engineering CMM) o IPD-CMM (Integrated Product Development CMM) … 2001: publicación de CMMI (Capability Maturity Model Integration)

Definición Capacidad: es un atributo que se aplica a los procesos y define la eficacia del mismo para conseguir los objetivos previstos. Madurez: es un atributo que se aplica a la organización y define su potencial de calidad en la producción.

Definición

Es un modelo de calidad que permite evaluar y guiar en la mejora de una organización y de los procesos que en ella se desarrollan. Es un modelo, no una metodología. Dos posibles representaciones: escalonada y continua.

Definición

CMMI escalonada

CMMI - 5 ·En la actualidad hay 145 organizaciones.

CMMI escalonada

CMMI continua Categorías de áreas de procesos:

Áreas de procesos:

Modelo continuo

Ejemplo Datos de 6 empresas estadounidenses de la industria de defensa

El estudio está basado en una serie de medidas realizadas sobre: Planificación Esfuerzo y coste Calidad Productividad Satisfacción del cliente Ejemplo

Planificación Medida de la organizaciónRendimiento del resultado Plazos de entrega Aumento del 95 al 99.9% de los proyectos entregados a tiempo Rapidez de detección de errores y de reparación. El número de defectos detectados durante la etapa de testing es 6.35 veces menor. Esto son meses menos de retraso en la fase de testing. Índice de mejora de la planificaciónMejora del 20% en la estimación y ejecución de la planificación. Ejemplo

Esfuerzo y coste Medida de la organizaciónRendimiento del resultado Total de horas para reparar defectos Se reducen las horas necesarias para reparar errores un 58%. Resultado: $1.9 a $2.3M de ahorro. Horas dedicadas por KLOC a encontrar y resolver errores. (ML 5 frente a ML 3) 23% de reducción. Horas de esfuerzo necesarias para reparar errores muy severos en fases de test e integración Reducción del 24% en las horas de esfuerzo por defecto. Coste del desarrollo del software. (ML 5 frente a ML 3) Reducción del 28% Ejemplo

Media de horas empleadas para reparar un defecto Ejemplo

Calidad Medida de la organizaciónRendimiento del resultado Densidad de defectos según severidad. (ML5 frente a ML3) La cantidad de defectos severos se reduce un 62.5%. Contención de defectos por fase La reparación de los defectos dentro de una fase incrementa un 240%. % de errores eliminados antes de la fase de testing Se eliminan más del 85%. Aceptación de los test por KLOCMenos de 0.15 defectos por KLOC Ejemplo

Contención de errores

Productividad Medida de la organizaciónRendimiento del resultado Aumento de la productividad con ML5 42% de aumento de la productividad tras 9 años con ML5 Productividad de ML5 frente a ML3Aumento del 25.2% Ejemplo

CMMI: una muestra Satisfacción del cliente Medida de la organizaciónRendimiento del resultado Reconocimientos obtenidos (usado como indicador de la satisfacción del consumidor). (ML5 frente a ML2). Aumento de un 50% de los reconocimientos que podría obtener. Ahorro del clienteEntre 5.7 y 7.1 M de ahorro (25%)

En resumen: Una madurez alta reduce los coste de reparación y los defectos se descubren antes. Se reduce el trabajo que hay que reparar en etapas posteriores, cuando es más caro. Se reduce el riesgo de sufrir cambios en la planificación del proyecto. El cliente ahorra dinero y queda más satisfecho. Ejemplo

Alcance Estudio realizado sobre 6000 empresas

Alcance

Tiempos de madurez: ML 1 a 2: 5 meses ML 2 a 3: 19 meses M 3 a 4: 25 meses ML 4 a 5: 23 meses Una empresa tarda unos 6 años en alcanzar el grado más alto de madurez.

¿P REGUNTAS ? G RACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN