CMMI. Planificación del Proyecto Gelvis Sequera Juan Bustamante Kenny Vivas Sartenejas, Junio de 2005.

Presentación del tema: "CMMI. Planificación del Proyecto Gelvis Sequera Juan Bustamante Kenny Vivas Sartenejas, Junio de 2005."— Transcripción de la presentación:

1 CMMI. Planificación del Proyecto Gelvis Sequera Juan Bustamante Kenny Vivas Sartenejas, Junio de 2005

2 CMMI y los Niveles de Madurez Nivel 5. Optimizando Nivel 4. Gestionando de forma Cuantitativa Nivel 1. Inicial Nivel 3. Definido Nivel 2. Repetible Gestión Básica de Proyectos Mejora Continua de los procesos Procesos Estandarizados y medidos Procesos Estandarizados Este es considerado el paso más complejo para una empresa

3 CMMI y la Planificación del Proyecto La planificación del proyecto es considerada una de las 7 áreas de negocio que deben ser estandarizadas para llegar al Nivel 2 de madurez en CMMI. Se basa en tres fases 1. Establecer las estimaciones 2. Desarrollar un plan del proyecto 3. Obtener el compromiso con el plan

4 Fases de la Planificación. Estimaciones Actividades Principales: 1. Estimar el alcance del proyecto: en base a las habilidades y recursos de la empresa, se deben analizar los requerimientos que debe contemplar 2. Establecer las tareas y productos de trabajo 3. Definir el ciclo de vida del proyecto 4. Determinar las estimaciones de esfuerzo y costo

5 Fases de la Planificación. Plan de Proyecto Actividades: 1. Establecer el presupuesto y cronograma 2. Identificar los riesgos del proyecto 3. Plan para la gestión de los datos del proyecto 4. Plan para los recursos del proyecto 5. Plan para las habilidades y conocimiento necesarias 6. Plan para involucrar a los participantes 7. Establecer el plan del proyecto

6 Fases de la Planificación. Compromiso con el Plan Actividades: 1. Revisión de los planes que afectan al proyecto 2. Reconciliar el trabajo y niveles del recurso 3. Obtener el compromiso sobre el plan

7 Conclusiones Importancia de la planificación en el proceso de desarrollo. Necesidad de usar las herramientas adecuadas (Project, TimeScheduler, Rational, etc). No es necesario reinventar la rueda.

8 Bibliografía y referencias Grupo Alarcos de la Universidad de Castilla. Paper sobre calidad en los sistemas de información. http://alarcos.inf-cr.uclm.es/doc/Calidad/CMMI.pdf De CMM (Capability Maturity Model) a CMMI (Capability Maturity Model Integration). Prof Amelia Soriano