Ciclo 1 Neotect S.A.

 Reporte de Producto Desarrollo y calidad  Reporte de Proceso Desempeño y disciplina del grupo  Autoevaluación del Grupo Por rol, individual y grupal  Problemas y Oportunidades  Resumen Oportunidades de mejora Neotect S.A. 2

Producto Elaborado 3 Neotect S.A.

 Se planearon para este ciclo: Contestar cuestionario. Ejecutar análisis y puntuación. Neotect S.A. 4

 Se planearon 3 capas, de acuerdo a MVC: Presentación (Vista) Negocio (Controlador) Datos (Modelo)  Se distribuyó cada capa para 1 o 2 miembros del grupo. Neotect S.A. 5 Datos Reglas de Negocio GUI

 Se desarrolló con JFormDeveloper. Neotect S.A. 6

 3 Clases principales Clase Scoring funciona como controlador, y puente. Clase Cliente contiene los datos del cliente. Clase Cuestionario contiene las preguntas y las respuestas con sus pesos.  En este diseño se basaron tanto la lógica de negocio como la persistencia. Neotect S.A. 7

MóduloAutor ElaboradoRevisadoInspeccionadoCorregido Capa de PresentaciónWKSí No*No Capa de LógicaGG,EMSí Capa de PersistenciaAA,JLSí  Se desarrolló cada capa de acuerdo al alcance planeado.  Cada módulo fue diseñado, elaborado, probado y corregido.  No se realizó integración de las 3 capas. Neotect S.A. 8

Desempeño del grupo frente a la planeación 9 Neotect S.A.

TAREAS COMPLETADASVALOR GANADO Neotect S.A. 10

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ArtefactoAutor ElaboradoRevisadoInspeccionadoCorregido SRSWKSí Modelo de MundoGGSí Diagrama de ClasesGGSí HLDWKSí Casos de UsoGG,EMSíNo*Sí Diagramas de SecuenciaEM,AASí ParcialNo Documento de PatronesGGSíNo Diseño de Base de DatosJLSíNo Plan de PruebasAA,GGSí No Neotect S.A. 13

Técnicas aplicadas y defectos encontrados 14 Neotect S.A.

 Se logró un cubrimiento del 70% Neotect S.A. 15

 Cada desarrollador hizo su revisión de código.  Se aplicaron pruebas unitarias sobre el código. De acuerdo al plan de pruebas desarrollado por los líderes de planeación y desarrollo.  Se utilizó la herramienta FindBugs como apoyo a la inspección. Neotect S.A. 16

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Neotect S.A. 18 Defectos Artefactos Defectos planeados Total defectos inyectados Encontrados Defectos encontra dos por hora Modelo del mundo Planeación SRS SUMQ Casos de uso HLD Diagrama de clases 7954 Diagrama de secuencias Código

Desempeño de los roles y de los miembros del equipo 19 Neotect S.A.

 Áreas efectivas Se mejoró sustancialmente en la coordinación y el seguimiento.  Áreas a mejorar Faltó mejor difusión del acta de reunión. No se realizó mejor seguimiento sobre publicación en Wiki. Neotect S.A. 20

 Áreas efectivas Se desagregaron muy bien las labores de cada miembro del equipo.  Áreas a mejorar Cierre de planeación. Neotect S.A. 21

 Áreas efectivas Planeación efectiva de la arquitectura. Planeación de las tareas dinámicas. Distribución efectiva del trabajo.  Áreas a mejorar Faltó una mejor coordinación en las actividades de desarrollo. Planeación de la integración. Neotect S.A. 22

 Áreas efectivas Se definieron políticas más claras y efectivas. Se establecieron entregas claras y verificables. Se mejoró el proceso de inspección, se hizo más eficiente. Se mantuvo al frente de su área: Lideró los procesos de pruebas y QA.  Áreas a mejorar Neotect S.A. 23

 Áreas efectivas Migración al SVN institucional.  Problemas de espacio, se tomó la opción de seguir manejando el externo. Actualización del Wiki institucional.  Áreas a mejorar Neotect S.A. 24

 Hubo respuesta oportuna Todos colaboraron a su debido momento y respondieron dudas e inquietudes.  Mejora sustancial en este ciclo Mayor nivel de esfuerzo y compromiso. Mayor sincronía con los entregables. Se tomaron recomendaciones del ciclo anterior.  Aunque hubo problemas, todos los integrantes cumplieron con la responsabilidad del rol. Neotect S.A. 25

Logros alcanzados, problemas encontrados y oportunidades de mejora 26 Neotect S.A.

 La planeación fue conjunta, lo cual la hizo más efectiva.  Las responsabilidades de cada rol fueron asumidas muy bien y cada uno se apropio de su papel.  Se definieron políticas más claras de comunicación en el grupo.  Se dedico bastante tiempo al análisis y diseño, se realizaron revisiones e inspecciones rigurosas y se corrigieron produciendo artefactos con muy buena calidad. Neotect S.A. 27

 Aún falta disciplina y coordinación. Desorden en las actividades a desempeñar.  Hizo falta tiempo: Faltaron pruebas (El proceso es dispendioso). No se hizo la integración.  Faltó documentación.  Las herramientas de registro de información son demasiado pesadas.  El espacio en el SVN institucional es insuficiente. Neotect S.A. 28

 Mejoras en la planeación: Planeación de acuerdo a tiempo disponible. Planeación de actividades por día. Cierre de planeación.  Mejorar la planeación de la integración. Neotect S.A. 29

 Se debe procurar balancear muy bien el producto y el proceso. Neotect S.A. 30

¿Preguntas? 31 Neotect S.A.