La sociedad es un sistema vivo Se puede autogenerar Se puede reproducir Se puede morir

Lo que determina la lógica de su autogeneración El sentido y propósito de las organizaciones o Organizarse para qué El Patrón de vínculos que establecemos o Cómo nos relacionamos o Qué rol cumplimos o Como modificamos nuestro rol

El balance de la energía social que nos mueve y que desplegamos o Cuáles son las fuerzas y las cargas contenidas predominantemente en nuestras relaciones o Las emociones y los afectos: entre el temor y el deseo o La ética

La estructura dinámica del mundo inadvertido o El Poderoso inconsciente  95% de nuestra vida o La ética escondida  El ADN Social  Códigos y mensajes

La estructura del mensaje o Predominio y subordinación o Las cadenas de significados La acción como mensaje o La ética al descubierto

 La sociedad vive en cada uno  En cada uno hay miseria y generosidad  Hay riqueza y pobreza  Hay conocimiento e ignorancia  Disociación y dualidad

Cadena 1 o Predominio: Cinismo-Desconfianza-pesimismo o Subordinación : Compromiso-Confianza-Optimismo

Cadena 2 o Predominio: Fragmentación-Pobreza-Conflicto Social-Confrontación (Energía Social Negativa) o Subordinación : Integración-reconocimiento del otro-Reconocimiento de la diversidad-diálogo

La necesidad de transformar la sociedad Modificación de los afectos Modificación de las pautas de relación Modificación de las cadenas de significado

o Basado en el «carisma» de la persona o Autoconocimiento limitado y superficial o Búsqueda de reconocimiento como motor de la acción y no como resultado o Sin pensar en las implicancias, efectos o impactos de su acción en las diferentes dimensiones de la sociedad o Limitado al universo empresarial o Mantenimiento del orden

Mantenimiento del Patrón de Vínculos o Reproducción del predominio del mensaje paternal dependiente  Apariencia de transformación  Verticalidad en las relaciones o Concentración del conocimiento o Mantenimiento de la conciencia primaria y concentración de la conciencia reflexiva en unos pocos o Incoherencia en las prácticas

 Dificultad para congregar  Para generar espacios de colaboración  Para gestar alianzas

Perspectiva Crítica o Propósito es la transformación del patrón de vínculos predominantes en la sociedad (en la organización) o Conciencia de los efectos e impactos que produce toda acción o Autoconocimiento o Reconocimiento del mundo inadvertido, de los mensajes que damos sin darnos cuenta o Modificación de los afectos

 Enfoque en el Patrón de Vínculos  Responsabilidad Social  Búsqueda de cohesión social

 La humanidad de los vínculos  La necesidad de la cercanía  La necesidad de ampliar la consciencia  La imposibilidad de controlar todo  La razón no es todo  Las organizaciones como seres vivos  La tecnica y la manipulación  La importancia de los afectos en nuestra inteligencia y en la construcción de la sociedad

 La filantropía moderna no sólo es de responsabilidad de las empresas  La acción de dar de los ciudadanos  La acción de recibir de los ciudadanos  La capacidad de colaborar, de aliarse  El uso del tiempo  El nuevo voluntariado

Cuáles pueden ser sus efectos o impactos o Transformación Social o Autogeneración o Redefinición de la lógica del comportamiento de las organizaciones o Construcción de una Nueva ética o Nuevos códigos para la reproducción