Integrantes: Mónica Cárdenas Urbina Tito Luyo Murata Octubre 2010

 Introducción  Objeto de Estudio  Campo de Acción  Situación Problemática  Modelado de Negocio  Conclusiones

 Los seguros masivos facilita la venta de seguros a una mayor cantidad de personas, facilitando y agilizando su emisión a unos costos mucho menores que los seguros convencionales. La venta de seguros masivos genera un reto para establecer los nexos entre las compañías de seguros y los canales de distribución. Debido a la complejidad que representa el que cada empresa tenga sus propios estándares de información diferentes al resto. Esto se hace más crítico, si se añaden a las entidades bancarias y/o proveedores de tarjetas de crédito como medios de pago.

 Información Corporativa  Historia  Consultoría para Seguros Masivos  Nexo entre Aseguradoras y Canales de Distribución  40% de las principales aseguradoras del Perú  Más de 10 canales de distribución masiva, entre Tiendas por Departamento, Bancos, Súper mercados, etc.

Emisión de Póliza Cobranza Atención al Asegurado Recaudos Transferir de Información Central de Emergencia

 Proceso Manuales  Ausencia de Servicios para completar el ciclo del negocio  Información Consolidada para la toma de decisiones  Conciliación de información de emisiones  Disponibilidad de los servicios de emisión

 Diagrama de Casos de Uso de Negocio CUN03: Atender Siniestros  Diagrama de Actividades  Diagrama de Clases

 El presente proyecto permitirá al objeto de estudio, en este caso Forever Living Products Perú, contar con una herramienta tecnológica, específicamente sistemas de información que agilicen sus procesos de negocio.  Disponer de toda la información de la organización de manera oportuna, es una de las principales ventajas en el actual mundo de los negocios.  Con el conocimiento obtenido, se tiene la base para el desarrollo de la siguiente etapa donde se plasmará las soluciones a la problemática actual.

 Un análisis exhaustivo tanto del objeto de estudio como del campo de acción y los procesos realizados en él, permiten identificar la situación problemática y los principales problemas a resolver por parte del proyecto. Por medio de dicho análisis también se reconoce claramente todas las reglas de negocio que el sistema debe contemplar.  Durante la definición de los objetivos es que se debe fundamentar cada uno de ellos y encontrarles el valor y beneficios que se obtendrán como consecuencia del proyecto. Además, cada uno de los objetivos específicos de un proyecto debe contar con una fundamentación lo suficientemente válida, sino no sería un objetivo del mismo.  Durante la etapa de modelado de negocio se identificaron las actividades realizadas en cada uno de los procesos modelados, los roles que participan y las principales entidades de negocio involucradas en los procesos antes mencionados permitiendo establecer los límites del sistema